本文摘要：這篇高級工程師職稱論文發表了工程管理模式的創新建議和問題分析，隨著我國建筑行業的蓬勃發展, 越來越強的市場競爭力成為了各個建筑企業尤為重視的問題。為了能夠提升自身的行業競爭力, 不僅僅需要建筑企業具備較高的工作水平, 最終要的是注重對工程管理模
這篇高級工程師職稱論文發表了工程管理模式的創新建議和問題分析，隨著我國建筑行業的蓬勃發展, 越來越強的市場競爭力成為了各個建筑企業尤為重視的問題。為了能夠提升自身的行業競爭力, 不僅僅需要建筑企業具備較高的工作水平, 最終要的是注重對工程管理模式的改革創新。
關鍵詞：高級工程師職稱論文,工程管理;管理模式;創新方向
建筑行業現代化發展的主要標志，就是其管理模式的現代化發展。通過從工程管理體系的構建，具體管理體系運作方式的確立，人員管理效率的優化等方面對工程管理模式進行細節創新。文章主要以工程項目管理體系、管理體系落實的方向對管理模式創新進行分析。從市場經濟視角，就工程管理模式創新如何更加適應行業市場發展趨勢來作為主要分析方向。
1工程管理模式發展現狀分析
當下，我國工程項目從整體構想、具體規劃，再到正式計劃建設。并在此確立招標方工程項目相關管理人員，確立工程項目基礎建設要求。并以這些要求為主要標準進行招標。此時，各個競標建筑企業通過企業綜合實力的競爭，確定工程項目具體承建方。最后再由承建方招募具體施工人員，對工程項目進行具體設計、建設。在整個一系列的建筑工程項目成形過程，都離不開對整個運作流程中，各個相關單位或企業對整體工程項目發展的細節管理。我們建筑企業多數情況下仍會采用傳統的分層、分批、分次的管理模式。也就是，在工程項目構想規劃、具體計劃階段，主要對項目規劃工作進行管理。而在招標過程中，則主要對招標過程以及競標企業實力評測工作進行管理。在工程項目具體施工時，則主要對施工現場進行管理。
2工程管理模式存在問題分析
2.1整體管理體系缺乏創新
如上文所提到的傳統工程項目管理模式中，對各個工程發展階段進行針對性管理，雖然能在細化工程管理細節方面起到一定作用。但整體管理模式過于固化，具體管理工作分類過于繁瑣，工程項目管理人員人數也過于繁多。這就導致了建筑工程項目整體管理效率的低下，同時也加大了工程項目的管理成本。同時，由于工程管理體系的上下級分類特征，導致規劃方、招標方、承建方、施工單位等工程項目相關單位在進行工程管理工作時，缺乏交流�？赡軐е律舷录壒芾矸绞胶凸芾順藴实南嗷ッ埽瑸檎w工程管理體系的運行造成很多不必要障礙。
2.2工程各類人員統籌管理效率低下
工程管理中，人員管理一直都是重中之重。人員管理可以細分為管理人員管理工作，技術類工程人員管理工作;施工人員管理工作三個方面。同樣受傳統工程管理模式的局限。各層管理階段中，管理工作成果很難做到有效交流和及時更新。同時，在挑選各個階段管理人員時，一些企業單位對管理人員確立工作不夠重視，導致管理人員實際管理能力低下。缺乏對管理工作中其他主要被管理人員的統籌管理經驗。最后導致各階段工程管理中都會或多或少的出現一些問題[1]。
2.3工程管理落實效率低下
在成功構建工程管理體系的前提下，對管理標準的落實工作影響了工程管理工作的整體質量。如果工程管理工作中，還是采用“上傳下達”“言聽計從”的手段，采用對被管理群體或個人進行利益懲罰等方式，迫使被管理單位能夠按照實際管理需求被動的規范自身行為。而這一管理模式的落實方式，會嚴重影響管理模式的實際調節工作。使管理工作整體過于死板，管理模式上缺乏實用性。
3工程管理模式創新建議
3.1工程管理體系創新方向建議
工程管理體系創新應以符合市場經濟發展趨勢，順應行業現代化發展趨勢為主要方向。在工程管理體系的構架上也能與時俱進。如嘗試采用先進的人本管理理念，把工程項目的具體群體作為管理主體。根據各階段管理工作需求的變化，對管理工作落實方式進行優化。如，在進行施工現場管理工作中，能夠結合招標文件，對于建筑企業實力以及常見管理模式的分析結果，科學管理施工進度，更為具體對施工成本進行細節管控。再比如，運用多媒體云管理理念，實現不同工程管理階段，管理數據的實時溝通。是管理體系的整體運作更加順暢，有效減少因為信息溝通不暢導致的管理問題[2]。
3.2工程管理中人員管理體系的創新建議
首先，人員管理體系構建過程中，科學合理的對不同人員進行針對性管理。如在選擇管理人員時，要以管理人員實際管理工作經驗為主要標準。有相關單位共同協商決定各類型管理人員的主要人選，以此保證管理工作的人員管理效率。其次，在進行技術類人員管理時，應該以對技術類管理人員技術水平的評測為主要管理方向。確保工程項目各個階段技術類工作人員的實際技術水平都能以數據或信息進行記錄分析。在進行相應的技術管理工作時，能夠更有針對性的選擇更加合適的技術類人才負責相應的技術類工作。提高工程整體技術類人力資源利用效率。最后，在施工人員管理工作中，保證各類人員管理數據信息的相互溝通。保證整體人員管理體系都能符合公平、科學、合理、高效的特點。重視基層施工人員施工技術標準的管控工作。通過加強崗前培訓，施工現場監督，施工質量評測系統管控等手段提高施工人員整體管理力度。
3.3工程管理模式落實方式創新建議
首先，采用更為高效的管理數據信息交流平臺。通過對工程項目管理工作建立專門的數據分享分析平臺，提高管理數據的上下溝通準確性，有效解決因為管理數據溝通障礙導致的管理工作效率低下的問題。其次，有針對性對各類管理類型的管理工作制定更為科學的獎懲制度，幫助工程管理制度能夠順利實施。最后，完善工程管理工作質量評測體系的評測過程，使工程管理質量評測結果更加細節化。是工程管理模式的調節和創新工作也能更加具體化。
4結論
建筑工程管理模式涉及到工程項目發展的各個階段。工程管理模式細節管理標準的制定相當重要。因此，文章從市場化角度，就建筑工程管理模式的創新方向進行理論分析。希望其分析結果能為工程管理模式的現代化發展提供一些有益的理論參考。
參考文獻：
[1]鄭偉生.淺談工程管理模式的整體創新[J].中外建筑,2016(8):137-139.
[2]嚴玲,尹貽林.對非經營性政府投資工程管理模式的比較與選擇[J].天津理工學院學報,2003(2):19-22.
作者：劉速 單位：東港市城鄉建設檔案館
推薦閱讀：《工程管理學報》是國家住房和城鄉建設部主管的綜合類國家科技期刊，由哈爾濱工業大學、中國建筑業協會管理現代化專業委員會主辦。
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