電子制造業目標成本管理研究

　　摘要：在目前我國市場經濟不斷增速下，電子制造業市場的競爭已經拉開帷幕。在電子制造業中，保證質量的前提下控制目標成本是企業生存發展的重點。但是目前大多數企業在目標成本管理中出現了許多問題，造成這些問題的背后顯現出管理人員思想觀念落后，資源配置與人性化因素的缺失等。筆者從以下幾點對電子制造業目標成本管理進行研究。

　　關鍵詞：電子制造業,目標成本,管理

　　我國在發展市場經濟的宏觀調控下，為電子制造業開辟了巨大的國內外市場。無數的電子制造廠如雨后春筍般出現。對于目前我國巨大的勞動力數量以及國家政策的實行，為電子制造業的成本帶來了巨大的可壓縮空間。在電子制造業市場中，目前我國的民營企業有著極大的發展優勢，不斷地提高了技術水平，將中國制造轉變成了中國創造。所以，目標成本的控制對公司的發展以及對我國市場經濟的發展都有很高的研究價值。

　　一、電子制造業成本管理簡介

　　在目前我國市場經濟行情中，電子制造業與其他實業具有很大的差別。電子制造業中，專業技術、公司中全體員工的素質水平業務能力、公司的資金鏈是決定公司是否可以發展壯大的必要因素。例如，在電腦外設的制造業中，所需要的技術涉及到電子信息技術、人體工學技術等。電子制造業需要發展，但是在發展中，資金是否充足成為一大難題。

　　所以需要對電子制造業的目標成本進行管理。成本具有決定性的作用[1]，電子制造業的成本分為幾大類，分別是技術成本、制造成本、人工成本。那么在人工成本的管理中，如果管理得當，那么對電子制造業整體的發展將會提供巨大的資金鏈。

　　二、電子制造業目標成本管理中出現的問題

　　在目前世界的電子制造業行情來看，我國的電子制造業在民營企業中的發展非常迅速，但是在發展過快的過程中，相關問題也隨之浮現。

　　(一)缺乏應變性

　　一直以來，在電子制造業的企業中，資金鏈的良好管理一直是企業生存的命脈。但是在管理中，企業缺乏應變性。企業經常注重在成本中進行管理。而注意力是有限度的，所以當企業注重成本管理，也就是對企業內部進行管理時，就會造成對企業外部管理的疏松，造成管理重心定位不準確的情況。

　　當企業發生突發狀況時，例如電子制造業的原料成本大幅度下滑，那么對企業來說無疑是致命一擊。因此，在企業進行成本管理時，管理重心一定要出于全局考慮，對企業的內外都要進行考慮。以消費者需求為目標，為消費者提供需求為基礎，通過隨機應變的管理手段，在這場全球化的商業戰爭中立足自身地位[2]。

　　(二)傳統目標成本管理方式落后

　　對于我國電子制造業企業對目標的成本管理來說，管理方式的落后是致命的。一些企業的目光只考慮當前的利益，沒有放眼于整個世界的市場上。在管理中，企業大部分只是放眼于如何節省材料，節省人力的方向上，卻沒有思考怎么解決這些讓成本提高的問題。我們應該放眼于技術上，通過技術上的領先讓材料與人力做到沒有浪費或大力減少浪費。企業能否長遠的生存，在于企業能否將眼光放在事情的根源處。所以，在目前我國企業中進行成本管理時，管理方式的落后是成本無法下降的原因之一。

　　(三)資源配置欠缺

　　電子制造業離不開芯片與電子元器件的供應。雖然我國是世界上的“稀土大國”，對于有色金屬的產量常年保持世界領先地位，但是芯片與電子元器件的生產需要一定的周期性，甚至還會對國家的生態環境造成損失。而目前在電子制造業中，對于芯片與電子元器件的使用中，配置的欠缺是主要問題。

　　我們國家只是盛產稀土，但是在芯片與電子元器件還需要從國外進口。對于目前的電子制造業生產中，大量的芯片使用是造成成本上升的原因之一。所以在產業鏈中，我們要集中力量對技術進行革新，用最少的稀缺資源進行產品功能最大化的設計，從技術的角度減少由于資源配置帶來的成本問題。

　　(四)人性化因素欠缺

　　對民營企業來說，業績是決定企業發展的第一要素。但是在一些民營企業中，員工需要進行“白+黑，5+2”的工作方式，在這種工作方式中，員工自身會產生巨大的工作壓力。那么在工作壓力的驅動下，員工的頭腦將會變得非常麻木[3]。

　　對這些缺乏人性化因素的公司來說，員工的主體能動性被徹底打消，在工作中一直處于被動狀態，這樣對企業正常發展的影響是極其負面的。員工在企業中應該處于主體地位，只有員工在企業中得到溫暖，感受到企業的人文文化后，在工作中才能發現企業出現的問題。在良好的企業人文文化中工作時，員工會調動起自身的主體能動性，在業績中不斷創造新高，為企業的發展做出自身的貢獻。

　　三、電子制造業目標成本管理的優化策略

　　(一)建立新的目標成本管理理念

　　電子制造業中的民營企業當務之急需要解決成本問題。所以在進行管理時，企業需要放眼于市場中的需求，以消費者為主體進行產品改革。我們要建立起企業——市場——消費者的產品鏈條，不斷優化改革成本管理理念，減少不必要的資源浪費情況。對于在生產中的每一個環節都要嚴加把控，確保企業能夠正常發展。

　　(二)增強專業人員綜合能力

　　對企業來說，科學技術是第一生產力。所以在企業發展壯大的過程中，要注重對人才的培養。目前電子制造業產品更新換代的速度非�？�，所以需要專業技術人員不斷更新自身的知識。在目前的企業中，工作人員的素質普遍較低是常態。所以企業要對專業人員進行大力鼓勵，為企業的發展大力投入[4]。所以企業要對有想法，有技術的人才進行培養，這樣才能為企業發展提供良好的技術基礎。

　　(三)健全財務成本核算體系

　　電子制造業的企業如果想在市場經濟洪流中保持自身地位并持續發展，那么財務管理的體系就要健全完善。在公司日常運營中要未雨綢繆，對于未來可能會發生的業界滑坡做出相應的應急預案。在公司中進行財務管理時，對稅務的管理、對公司物資的保險管理都要不斷地擴展。第二，對財務管理的方法要進行及時更新，順應時代發展潮流。通過大數據技術的融入，對企業中的財務融合計算機網絡技術，在共享平臺中不斷尋求完善財務成本核算體系。

　　(四)做好成本管理的精細化工作

　　細節決定成敗。對于公司的發展，財務部門的預算工作通常是決定公司在一段時間內如何發展的引路石。所以在公司進行預算時，要做到事無巨細都要精細化。公司中所涉及到的每一個領域，例如，人工，材料成本，銷售推廣，后勤部門等方面，需要建造一個立體化的預算。財務部門所制定的預算對公司的發展要負起責任，在制定預算后，公司的相關領導要認真審批，并貫徹執行。讓預算具有真正的效力。在公司日常運營中，一定要按照預算的標準進行，如果出現極為特殊的情況，則需要提前報備經費的使用。

　　(五)健全目標成本管理的具體流程體系

　　在進行目標成本管理時，我們需要有一套完整的流程管理，對目標成本的實際進行實時監測，對得到的結果及時反饋，并對管理中出現的問題進行及時修補[5]。首先，企業要立足于自身，結合國家的宏觀調控政策，在自身產品中尋求市場出路，對企業所產生的產品進行定價。第二，在進行目標成本管理時，我們不能只抓全部，要細化處理，對每一個過程都要進行細節管理。第三，企業需要用良好的管理方法控制成本，對材料的采購、人力的使用、技術的研發進行平衡。第四，鼓動員工積極提出對企業產品成本中的問題，通過一線的員工提出問題后，企業及時對問題進行分析加以解決。

　　四、結束語

　　目標成本管理是新時代的管理手段，電子制造業在進行發展的同時，要立足于自身。對企業中的核心體系不斷完善，對自身的技術不斷革新。同時，放眼于世界市場，帶動企業在行業內立足地位，確保企業快速發展。

　　參考文獻：

　　[1]楊睿.基于目標成本管理視角下的制造業成本控制問題研究[J].現代工業經濟和信息化，2017，7(12)：35-36.

　　[2]郝林君.基于目標成本管理視角下的制造業成本控制問題探討[J].經營管理者，2017(15).

　　[3]紀文嘉.將EVA引入目標成本管理——來自國外制造業企業的案例研究[J].技術與創新管理，2017，38(4)：418-423.

　　[4]郭君.第三方檢測行業目標成本管理的應用研究[J].財會學習，2018(18).

　　[5]張小紅.目標成本管理在汽車電器行業中的應用研究[J].現代經濟信息，2016(4).

　　電力方向論文范文閱讀：電子技術在現代汽車工業領域中的應用探討

　　電子技術隨著社會的不斷發展，當前成為了重要的主流技術，在各個領域的發展當中，都體現出了不可忽視的重要作用。在現代汽車工業領域，電子技術作為汽車生產、配件生產以及汽車維修的核心技術，更要明確應用要點，以推動汽車工業領域發展，這也正是本文探討的主題，即是電子技術在汽車工業領域的實際應用。

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