本文摘要：從心里層面對企業員工進行管理，企業管理論文已經在我國各生產領域普遍流行起來，激勵政策的使用作為其中成功的代表案例，有其一定的可行性。在今后的管理過程中，企業只有根據自身實際的發展需要，明確適合自身發展需要的激勵政策�？梢园l表企業管理論文的
從心里層面對企業員工進行管理，企業管理論文已經在我國各生產領域普遍流行起來，激勵政策的使用作為其中成功的代表案例，有其一定的可行性。在今后的管理過程中，企業只有根據自身實際的發展需要，明確適合自身發展需要的激勵政策�？梢园l表企業管理論文的期刊有《企業管理》(月刊)是由中國企業聯合會主辦的經管類刊物。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅持理論聯系中國社會實際，為管理者提供有價值的理論、知識、方法、經驗。主要欄目：特別報道、管理批制、實務方法、新思維、案例分析、理論前沿、管理者、企業信息化。
摘要：隨著“以人為本”的發展觀在我國各個生產領域的不斷普及，員工心理層面的管理問題，逐漸受到了社會各界的廣泛關注。本篇文章簡要介紹了現今中國社會幾種流行激勵理論，側重分析了激勵理論在管理中的具體應用，為我國企業今后在管理過程中應用激勵理論提供了相應的意見和建議。
關鍵詞：心理層面;激勵理論;企業管理
前言
激勵理論在企業管理中的應用主要表現為，依靠精神和經濟方面的激勵政策，引導企業內部員工在自己崗位上端正工作態度，為企業創造更高經濟利益。隨著我國企業管理制度朝著科學化方向快速發展，各生產企業為了有效改善企業經濟效益，開始將激勵理論在企業管理中運用，并取得了一定的成就。但是通過大量的管理實踐證明，我國企業在應用激勵理論進行企業管理的過程中，仍然存在問題，因此，相關學者和專家應根據中國企業的實際發展需要，對中國企業應用激勵理論管理企業提供理論依據。
一、中國企業主要應用的幾種激勵理論
企業的激勵活動是提高員工工作積極性、引導員工努力工作的精神管理行為。企業應用激勵理論管理員工的實質是在精神層面調動員工的工作積極性。當今中國企業主要應用的幾種激勵理論如下：
(一)需要性激勵理論
中國企業在應用需要性激勵理論進行員工管理的核心環節是明確企業員工的需要，不僅包括員工經濟層面的需求，還有員工精神層面的需求。需要性激勵理論在企業管理過程中應用的理論基礎是，人類的經濟行為活動受自身生活需求支配。員工的各項需要有高低之分，較強的需要項目在支配人類經濟活動過程中起主要作用。當前中國社會實現人生價值是企業員工最終的精神需要，企業員工自我價值的實現，依靠于企業所提供的工作機會。因此需要性激勵理論是當前中國企業應用程度最廣的激勵理論之一，企業應用需要性激勵理論對員工進行管理，在為員工提供實現人生價值的機會的同時，通過滿足員工的自身需求從而激勵員工努力工作，在一定程度上增加企業的經濟效益[1]。
(二)過程性激勵理論
在中國企業長期應用需要性激勵理論進行管理的過程中發現，企業對員工的需要取向控制能力有限，不利于企業權利的集中管理。為此中國企業開始嘗試通過其他激勵理論進行員工管理，在需要性激勵理論的基礎上發長出了過程性激勵理論。企業應用過程性激勵理論進行員工管理的核心環節是，明確企業各崗位員工在工作過程中相互之間的聯系，通過對員工的工作過程進行激勵，提高員工的工作質量。企業應用過程性激勵理論進行員工管理的依據，是利用員工之間相互攀比的心理，在企業內部形成良好的競爭氛圍。員工在企業進行工作，通常會期望自己的工作價值比其他員工要高，企業正是利用員工的這種心理，采用過程激勵政策對企業員工進行管理[2]。
二、激勵理論在企業管理中的具體應用
(一)建立長期穩定的激勵制度
企業不能建立長期穩定的激勵制度，其權威性會受到企業員工的廣泛質疑。企業管理人員有針對性的建立長期的獎勵機制，可以滿足員工的不同需求，讓精神需求較高的員工有機會施展才能，讓物質需求較高的員工有機會提高員工的生活水平，讓發展需要較高的員工有機會在企業內部得到晉升機會。
(二)加強企業內部軟環境建設
企業內部軟環境是維持企業內部員工之間、上下級之間關系的紐帶。良好的內部軟環境可以增加企業凝聚力，提升員工的自信心，對員工的工作積極性起到激勵作用。文化建設作為企業應用激勵政策進行管理的主要因素，企業的文化氛圍是一個企業軟實力的具體體現。因此企業管理者必須通過激勵政策，促進企業內部軟環境建設。
三、關于企業管理應用激勵政策的意見和建議
(一)以精神激勵為主、以物質激勵為輔
公司的精神激勵制度和物質激勵制度都是企業應用激勵制度進行管理的具體產物，二者相輔相成，構成了企業內部完善的激勵制度。但是在實際的管理過程中，一味的進行物質激勵，會引導企業內部員工養成不良的思想價值取向。單純的進行精神激勵，會對員工積極性產生影響，對員工生活水平得不到有效保障。因此企業利用激勵政策對員工進行管理時，應以精神激勵為主、物質精力為輔，在培養企業員工良好的崗位責任感的過程中，有效的幫助員工解決生活中物質層面的問題[3]。
(二)以激勵政策為主、以懲罰制度為輔
企業在利用激勵政策管理員工在產生正面影響的同時，其負面效應也不容忽視。很多員工在激勵政策的指導下，為了獲取自身利潤，采取不良的工作手段，在企業內部形成不良的競爭氛圍，嚴重影響企業正常的工作流程。為此，企業在制定完善的激勵制度的同時，應建立相應的懲罰制度。企業內部應建立完善的激勵政策監督制度，對員工的各項工作行為進行全方位的監督，避免不良競爭行為影響企業的健康發展。一旦發現企業員工存在不良的工作行為，應對其進行相應的懲罰，從根本上改善企業員工的競爭氛圍。
(三)針對于核心技術人才采用特殊的激勵政策
科學技術是第一生產力，在企業發展過程中有著至關重要的作用，核心技術人才作為科學技術的重要載體，對其進行常規的激勵政策管理的效果很難令人滿意。因此，企業應根據核心技術人才的特殊需求，建立激勵制度。例如;營造良好的工作生活氛圍;為其提供深造平臺等。
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