精細化管理煙草行業設備維修應用

　　這篇管理論文發表了精細化管理煙草行業設備維修應用，隨著自動化技術的全面發展, 很多煙企開始應用自動化技術, 但由于建立的自動化控制系統過于落后, 無法迎合現代化運營標準, 因而影響設備自動化作用的發揮。論文就煙草行業中企業設備維修管理展開論述。

　　關鍵詞：管理論文發表,煙草行業;設備維修;精細化管理

　　1精細化管理的概述

　　精細化管理是在企業管理過程中的一種管理方式，是指在社會分工過程中的要求，精細化管理不僅僅指的是管理層面的制度方法，而且也是提高質量標準的方法以及措施，保證質量與品質，通過對企業進行精細化管理來對產品的質量嚴格把關。企業最為重要的便是通過管理提高企業的效率與企業的利益，為了這一目的和手段，要進行對企業的制度進行有必要的改革，進行全方位、多層次、寬領域的持續發展，在企業強有力的執行下，進行科學化的精密管理。

　　2煙草行業進行精細化管理的必要性

　　2.1在企業內部實行精細化管理的重要性

　　面對新的形勢我國企業應該如何進行改革，支撐企業的生存，是每個企業所面臨的嚴峻問題，如何實現新的突破，而精細化管理、科學化管理不僅可以幫助我們解決這方面的問題，而且針對我們出現的問題進行相應的改革，進行逐個擊破，會在這種基礎上進行質量產量的提高。這種情況針對我國的煙草行業，沖擊也不算小，國內國外的因素，都在推崇我們進行改革--精細化管理。

　　在傳統粗放式管理的影響下，我們很難進行改革，所以企業應該如何進行選擇，誰能夠進行精細化的、科學化的管理是一個關鍵的課題，通過管理進行細化，實現在企業內部進行有效精確的管理，實現企業中的內驅力，改善企業的產業文化，明確文化在我國企業中的意義，進行相應的改組，這才是企業實現精確化管理的關鍵。

　　2.2在企業設備管理中實現精細化管理的關鍵

　　煙草行業在發展過程中最重要的便是設備管理方面的問題，而產品在生產過中需要許多機器的進行不同功能方向的配合，這么來看，所需要的機器是多種多樣的，設備之間的質量差距也是比較大的，為了使質量與效率有保障，需要對其進行精細化管理，提高質量與效率，這對煙草企業的長遠發展有著重要的作用。目前我國煙草企業的發展過程中，大部分企業還采用著傳統的生產模式，與快速發展的社會與經濟狀況嚴重脫節，這對我國企業的發展十分不利，所以要及時進行精細化管理，明確各個部門工作人員的職位，提供安全合理的保障，企業的工作人員對各個模塊進行相應的負責，促進規范化管理，及時對設備進行檢測，提高企業的效率與產品的質量。

　　3對煙草企業設備精細化管理的中存在的問題以及解決方法

　　對于現在的煙草市場而言，財政稅收制度方面仍阻礙著社會主義市場經濟的發展。而且，我國企業中工作比較繁多，并沒有一個完整準確的生產標準，工作職員在工作中效率低下。在我國煙草行業中還存在著設備不齊全、規模小等現象。首先，企業應該建立科學合理的監督制度，安排專業的監督人員對生產情況進行嚴格監督，針對企業中出現的問題進行相應的整合，實現對設備的專業化維修以及檢測，按照不同的種類、不同的作用進行有序分類，對此進行調查研究，提出解決方法，進行精細化管理。

　　工作人員的設備管理專業知識不充分，在管理以及維修方面沒有進行構成完整的體系，沒有專業化的水平進行維修以及操作，這給企業帶來嚴重的問題，所以企業要積極的進行相應的改革，對員工進行專業知識的學習，定期進行相應的培訓，重新整理企業內部中的管理結構，對維修進行專業的培訓，對設備進行相應的模塊化整理，產品在生產過中需要許多機器進行不同功能方向的配合，為了使質量與效率有保障，需要對其進行精細化管理，提高質量與效率，對重點設備進行相應的維修，精細化管理會大大減少企業的無用工作，提高企業的效率與產品的質量。在企業對設備實現維修與管理的過程中，還需要能夠建立起一套完善且詳細的考核制度標準，以此為設備的精細化管理工作開展作出保障。

　　首先，需要企業能夠建立起一套檢查與激勵機制，以制絲車間為例，在對TnPM體系進行應用的初期，就對現有的工作人員進行了一定的整合，并通過包片制度的制定保證每一臺設備都具有其相應的負責人。同時，我們對于不同設備所具有的特征以及運行情況以針對性的方式進行優化，并通過考核制度的實施對于設備的維修、巡檢等情況進行動態化的評估，對于經過評估成績優異、表現突出的責任人給予適當的精神以及物質獎勵，而對于經過評估成績不合格、表現較差的責任人則應當適當的給予通報批評與經濟處罰，以此獎懲機制的嚴格實施為企業設備精細化管理提供了良好的制度保障;其次，企業也需要能夠形成一套科學的設備維修策略與組織規范。

　　在企業精細化設備管理的過程中，其需要通過TnPM體系的應用對企業原有的規范化水平進行提升，對此，我們需要充分調動員工工作積極性使員工能夠積極尋找問題、發現問題、解決問題，并將設備的維修技術、常見問題以及解決措施都進行詳細的記錄，將這部分信息在記錄之后儲存到企業的數據庫系統中，并在經過分析維修類型等工作之后逐步在企業中形成維修策略，細化包括集中式、分散式、混合式、矩陣式在內的維修組織模式，初步形成清掃點檢、診斷、維修、反饋的基本維修流程規范，以此實現設備維修管理精細化。

　　4結束語

　　隨著我國社會經濟的不斷發展，我國對煙草行業日常工作進行了改革，但在改革中還存在諸多的缺陷和漏洞，使得煙草行業在開展的過程中，難度較大。因此，煙草企業對企業內部進行精細化管理，對設備進行精細化管理是十分必要的，推動該行業進行健康的發展。

　　參考文獻：

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　　作者：吳志嬌 單位：河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心

　　推薦閱讀：《中國煙草科學》(雙月刊)創刊于1979年，是由中華人民共和國農業部主管、中國農業科學院煙草研究所、中國煙草總公司青州煙草研究所主辦的學術類科技期刊。

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