制藥企業中全面預算管理的問題和應用

　　這篇預算管理論文發表了制藥企業中全面預算管理的問題和應用，在制藥企業發展過程中，全面預算管理水平的高低影響公司的經濟效益、發展前景、利潤水平等。在制藥企業發展過程中，全面預算管理水平的高低影響公司的經濟效益、發展前景、利潤水平等。

　　關鍵詞：預算管理論文,制藥企業;全面預算管理;應用

　　因此，全面預算管理工作儼然成為制藥企業內部管理的重要組成部分，加強全面預算管理工作水平能顯著地提高藥品的質量，提高原材料的利用率，控制生產、質量檢測、研發、銷售等環節的成本支出，提高企業生產經營效益。當前我國很多制藥企業在應用全面預算管理方式時，面臨著全面預算管理工作制度基礎尚不牢固、缺乏科學性、全面預算管理運行機制不夠規范合理等問題，不能滿足當代制藥企業生產經營發展的需要，制藥企業應強力打造全面預算管理基礎制度根基，制定科學合理的全面預算管理工作制度，建立有效的全面預算管理監督機制，從而改進和完善全面預算管理工作，更好地適應當代市場經濟的蓬勃發展，提高制藥企業的地位和綜合競爭力。

　　一、全面預算管理在制藥企業應用現存的問題

　　(一)制度基礎尚不牢固

　　第一，由于制藥企業的特殊性，目前國家針對制藥企業內部控制的法律法規和其他要求文件比較少，而細分到全面預算管理這方面的規章制度更少，因此制藥企業這種較特殊的產業，在開展全面預算管理工作時無章可循，缺乏一定的可操作性和指導性。

　　第二，全面預算管理體系不夠完善，存在較大的不足之處。而全面預算管理體系是全面預算管理工作開展的根基，應貼合制藥企業實際情況。比如有些藥企內部未建立專門的預算管理決策小組和執行小組，因此在編制預算分配表，以及執行項目時涉及到經費的使用，缺乏針對性和指導性，難以對財務資源、人力資源、物資等進行合適的分配。

　　第三，制藥企業領導層、基層員工缺乏對全面預算管理意識，因此上下級參與度不強，配合度不高，難以促進制藥企業全面預算管理工作的順利、有效、持續發展。

　　(二)全面預算管理工作制度缺乏科學性

　　第一，通常制藥企業規模較大，而規模大的企業存在各部門溝通聯系不到位的共性問題，因此全面預算管理工作最終可能只落在財務管理部門上，因此導致預算編制基礎信息不夠準確，也不夠全面，實際執行時容易產生很多問題，同時對后續預算考核也是極其不利的，挫傷員工積極性。

　　第二，很多制藥企業的預算管理工作和公司實際發展狀況、運作流程等相違背，未能按照公司短期、中期目標及所處發展階段制定相關全面預算管理運作模式，而不是照本宜科、一概而論，完全根據一套制度和模板運轉。

　　第三，有些制藥企業預算管理僅停留在預算的前期編制和中期執行，而忽略了后期的評價工作，公司未能制定科學的獎懲制度、績效考核制度等，從而難以判斷預算編制是否合理，預算執行是否切實可行，責任部門和責任人是否工作到位，員工得不到相應的物質、精神獎勵。

　　(三)全面預算管理運行機制不夠規范合理

　　第一，預算在執行過程中，某些情況較為特殊，在預算執行制度中尚未明確相關內容，因此無法真正指導預算編制后的貫徹實施，以至于某些預算執行缺乏可行性。同時，制藥企業未對預算執行人員進行適當的約束，沒有相關的約束制度。

　　第二，內部缺乏管理監督人員。很多藥企未能監督基礎財務信息的編制有效性和合理性、藥品原材料、生產研發設備的采購、事后考核等，造成某些人員對現有資源肆無忌憚地浪費，資產流通率和使用率降低。同時，很多藥企的全面預算管理狀況、管理環節等內容并不公開，信息不透明。

　　二、提高制藥企業全面預算管理應用水平采取的措施

　　(一)強力打造全面預算管理基礎制度根基

　　第一，國家應出臺制藥企業全面預算管理相關法律法規，相關部門如財政部門、工商管理部門、藥監局等應按照上級部門的綱領性文件制定相關的工作指引、操作指南、扶持政策等，從多個層面推動制藥企業全面預算管理工作，為制藥企業指明一條道路。

　　第二，制藥企業應主動建立及修訂完善全面預算管理體系和相關制度，把公司的預算管理決策部門、執行部門和評估部門分隔開來，預算管理決策部門主要負責預算編制、決策、審核等;預算執行部門主要負責各項預算內容的執行工作，按照要求合理分配各項資源;預算評估部門主要負責對預算執行情況進行評價，對責任部門實行績效考核。

　　第三，應定期開展培訓和加強宣傳，鼓勵制藥企業領導和基層人員認識、學習和掌握全面預算管理相關政策，認識到企業預算管理不僅為一項財務管理工作，還關系到企業未來的發展，因此提高預算管理意識，提高預算管理工作的參與度和配合度。

　　(二)制定科學合理的全面預算管理工作制度

　　第一，制藥企業應根據公司發展階段、產品特性、市場及政策變化、藥品研發周期等因素制定符合自身情況的全面預算管理制度，制度文件有針對性，符合現階段的戰略發展目標，資金預算分配合理，研發、生產、原材料、低值易耗品物品采購得當，物資使用井然有序;建立健全績效考核管理制度，各部門制定具體實施細則。

　　第二，預算管理工作制度中要明確預算編制方法，藥企工作人員應選擇科學合理的方法，規范預算的編制。目前常見的方法包括固定預算、彈性預算等，各有秋千。一般來說，制藥企業多選擇固定預算方法，而當遇到某些特定指標時，可選擇彈性預算;還應根據市場、政策變化調整經營策略，并相應調整預算。編制預過程中，應全面考慮各項目的資金分配，顧及籌資預算、資本支出、費用支出等預算環節的投入。

　　第三，預算管理工作應全員參與，各職能部門重點管理崗位人員應迅速發現、分析和解決問題，采取相關的預算風險防范措施，避免、降低預算風險的發生率。同時，績效考核管理制度制度落實到位，并通過各部門細則具體實施，以達到績效考核管理目標。

　　第四，制藥企業應加強各個部門之間溝通交流協作，建立有效的信息交流渠道，加強各人員的配合程度和工作熱情，確保編制基礎信息的準確性、有效性和真實性。同時，可通過專門的全面預算管理機構，下達考核指標要求，促進不同部門或相同部門上下級的溝通協同，彰顯人性化。

　　總而言之，由于制藥企業動態性較強，應靈活選擇當前市場經濟狀態下，與公司現狀更為貼合的預算管理方法，結合科學合理的預側、歷史銷售數據、歷史研發投入數據及臺乎實際的業務計劃，避免數據過于偏離實際而無法實現預算管理目標，提高制藥企業全面管理的質量水平。

　　(三)建立有效的全面預算管理監督機制

　　第一，制藥企業應加強自身管理工作的執行力，積極落實事后跟蹤反饋工作，編制和發布預算編制參與人員的約束制度，促進預算編制、執行、評價三者的結合。通過事前防范、事中監督、事后評價三個監督環節，推動全面預算管理工作合理運行。

　　第二，制藥企業可建立或改善全面預算管理監督機構和人員。預算管理監督人員對內部財務數據、采購計劃、物資使用、費用開支等環節進行實時監督，保證預算審計的獨立，杜絕資源浪費、資金利用率低的情況，增加預算管理工作的透明度。

　　此外，國家審計部門、工商管理部門應充分認識到制藥企業的預算管理工作重要性，加強對藥企的監管，降低我國藥企違法犯罪行為發生。同時，也可讓社會監督，確保預算管理運行的“陽光”、“透明"。

　　三、結語

　　綜上所述，在當今這個動態的經濟環境下，制藥企業必須提升全面預算管理質量水平，立足于當前市場經濟和自身內部控制所處階段，結合中長期的戰略目標，采取科學有效的措施對現存的預算管理漏洞進行修補，優化公司的資源配置結構，才能有效地降低和規避經營管理風險，提高資金的利用效率，提高凈利潤水平，確保制藥企業可持續、平穩發展。

　　參考文獻：

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　　[2]劉曉玲·全面預算管理在制藥企業的應用研究[J].中國國際財經(中英文)，2017(07)：153-154.

　　[3]宗明.制藥企業全面預算管理的應用研究[J].中國集體經濟，2017(10)：44-46.

　　推薦閱讀：《預算管理與會計》雜志1990年北京市創刊，曾用名《預算會計》。主要征稿經濟管理、財務會計管理方面的優秀論文。

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