工業企業財務管理存在的問題及對策

　　摘 要：企業組織是市場經濟活動的主要參與者, 而財務管理則是企業組織中涉及要素眾多、范圍較大的綜合性工程, 它利用價值形態來表達資金運動的決策以及計劃、控制的管理, 被視為現代企業管理活動中的核心內容。工業企業在國民經濟體系中的特殊地位, 決定了其財務管理的復雜性, 尤其在中國特色社會主義經濟理論指導下, 社會化大生產、公有制主導及計劃經濟特征延續等影響成分, 對工業企業財務管理產生著巨大影響。文章立足當前我國傳統產業全面轉型升級的新背景, 探索工業企業財務管理中存在的問題, 并提出對應地解決策略。

　　關鍵詞：工業企業; 財務管理; 問題; 策略;

　　一、工業企業財務管理存在問題的分析

　　(一) 資金利用低下、資產管理滯后工業企業一般規模龐大、員工眾多、生產流程復雜, 需要科學合理的協調機制才能確保其正常運轉。其中, “資金流”是維護工業企業正常運轉的必要條件, 但現實中存在不少企業對自身資金條件評估失真的現象, 一味追求短期利益, 存在盲目投資、擴大規模, 導致資金利用方向單一、效率低下, 久而久之造成資金停滯, 嚴重影響了資金的有效流動性和功能發揮。此外, 鑒于我國工業企業在現代化建設中的重要作用, 一些新項目缺乏規劃、匆匆上馬, 導致沒有形成完善的資金調度方案, 進入快速發展期之后容易出現資金窘境, 與之截然相反的建設現象, 表現為“畏首畏尾”, 企業缺乏挑戰勇氣和開拓精神, 造成大量資金沉淀, 未能投入到產業流通上。或者, 由于企業資金賬戶混亂, 資金缺乏調度靈活性、統一性, 喪失了良好的發展機遇。

　　(二) 財務人員素質、專業水平存在問題工業企業是國民經濟支柱產業體系的重要組成部分, 對于財務人員的綜合素質和專業水平要求較高, 其中“綜合素質”既包括與職業相關的知識素質, 也包括個人的道德品質、法律觀念等, 如果員工自身素質低下, 很容易造成工作失誤, 甚至徇私舞弊、貪污腐敗等問題, 造成企業財務損失。同時, 專業水平層面的問題, 主要集中在對互聯網信息化的掌握水平上, 我國大部分工業企業 (尤其是重工企業) 都具有較長的發展歷程, 包括一些從大型化工集團分離的子企業, 其中財務部門的員工沿襲了傳統計劃經濟時期的管理思維, 年齡較大、思想落后, 難以跟上新時代的發展速度, 如計算機操作、網絡技術運用等, 存在一定的弊端。

　　(三) 內部控制環境不夠完善如前文所述, 工業企業中所涉及的管理要素繁多復雜, 從財務管理角度而言, 盡管不斷地進行財務制度完善, 當主要圍繞著“財務核算”展開, 并未能實現內部控制環境的全方位改善。這其中包括了資金管理、生產管理、銷售管理、投融資管理等方面, “產供銷”一體化的前提下, 財務管理的內部控制環境呈現明顯的分裂狀態, 各自為政、閉門造車, 難以確保財務信息的對稱性;甚至存在企業領導直接干預財務決策的情況。

　　(四) 財務績效管理在工業企業發展中的價值被低估我國工業企業中對于財務部門的價值本身就存在較大偏見, 認為它只是一個單純地“支出部門”, 主動進行投資的意愿較小, 這也造成了財務績效管理的價值被嚴重低估。事實上, 企業財務績效管理作用突出, 它實現了企業財務管理目標與戰略目標的一致性, 有利于對企業財務人員進行激勵和培養, 有利于發現財務管理風險, 有利于推動財務管理工作創新改革, 促進各級管理者之間的溝通, 等等;當前, 工業企業中財務績效管理的嚴重忽視, 是阻礙財務管理水平提升的最大問題。

　　二、解決工業企業財務管理問題的有效建議

　　(一) 加強工業企業的資金管理流動資金是現代企業穩定發展和風險防范的重要保障, 針對我國工業企業普遍存在的資金利用率低、資產管理之后等現象, 建議完善企業預算管理機制, 可從兩個方面著手:

　　1.完善預算管理系統流程, 從編制、執行、分析、評估、考核等環節入手, 理順系統工作流程, 分階段、分批次完善預算管理的主要問題、次要問題, 針對預算開支的管理摸清規律, 做到有章可循、有據可依。

　　2.加強資金合理運用管理。企業運營中資金風險抵御的方式并不復雜, 要么開源、要么節流, 對于工業企業而言, 尤其要加強對非生產性活動的預算控制, 包括出差費、學習費、會議費、招待費等預算支出, 建立嚴格的審核手續, 規避浪費貪污等現象, 并盡可能壓縮這一部分成本, 將更多地資金納入到科研、生產、服務等領域。進一步分析, 工業企業財務方面可劃分為“直接成本”和“間接成本”。直接成本顯而易見, 財務出納的每一筆款項都能夠清晰地查到, 如采購成本、租賃成本、員工工資等, 減少直接成本可以明顯地提高企業利潤, 但很容易達到價值上限。而間接成本主要包括合作成本、交易成本、培訓成本等, 不易察覺, 但同樣是需要加強管理的對象。為了提高資金利用率, 實現資產優化, 改變管理滯后的狀態, 工業企業應該建立科學有效的資金供給機制, 以企業組織結構為基礎, 統籌分配、合理支付、加強資金回籠, 以及采取收賬款實施動態跟蹤等策略;必要情況下, 可委托第三方資產管理機構, 幫助制定合理的規劃方案, 避免資產沉淀, 處理不良資產。

　　(二) 加強財務隊伍的建設無論何種企業組織, 也無論何種社會經濟形態, “人”都是管理活動中的主導要素。工業企業財務管理人員自身素質的提升, 一方面可通過引進新型人才, 實現快速的“新陳代謝”, 另一方面, 可以采取崗位培訓的方式, 對現有員工展開再教育。重點應放在員工的道德品質方面, 使其具備良好的責任心, 對工作積極負責、嚴于利己。

　　(三) 加強工業企業內部控制環境的建設要實現工業企業內部控制環境的建設完善, 可從內部管理制度入手, 客觀上, 健全的財務管理制度不僅對整個企業管理有著促進作用, 更有利于保護企業資產的安全完整, 在激烈的市場競爭中, 不斷優化供應鏈, 確保資金、資源、資本的合理配置, 實現企業經濟活動的正常運轉。根據工業企業的業務特點, 針對產品生產、技術設備、銷售模式、人力資源等方面制定符合財務管理制度的考核制度, 即以財務指標作為衡量標準, 作為內部控制環境建設的有效途徑。

　　(四) 工業企業財務績效管理在工業企業發展中起著核心價值作用工業企業財務績效管理改善的方式, 主要落實在財務人員自身。一方面, 加強財務人員基礎培訓工作, 實現常態化的學習、考核, 讓財務人員了解企業長遠戰略發展規劃, 重視自身職業規劃發展, 更好地適應新技術、新設備、新環境。另一方面, 有計劃、有組織、有目的地展開財務人員職業道德影響, 樹立正確的價值觀和職業觀。

　　三、結語總體而言, 當前我國工業企業財務管理現狀并不樂觀, 在企業內部視角下, 其管理活動涉及到日常生產、原料采購、產品營銷、售后服務等重要環節, 幾乎所有的企業內部部門, 都與財務部門發生直接的活動聯系。相應地, 每一個部門在資金分配、使用方面, 也都要向財務部門進行反饋, 接受財務管理的監督, 相關數據為企業階段性生產和長遠性發展提供決策依據;在企業外部視角下, 工業企業的供應鏈較為龐大, 存在大量企業外部的供求關系, 在我國市場經濟體制進一步完善的基礎上, 工業企業在市場上的投融資行為越加頻繁。這都預示著工業企業財務管理活動綜合性強、處于企業管理中心地位的特征。由此, 有必要進一步加強工業企業財務管理問題的總結及對策的研究, 維護工業經濟穩定發展。

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