本文摘要：網絡等現代信息技術為代表的高新技術迅猛發展，徹底改I刑變了人類的生活方式，改變企業的經營管理模式。國際、國內的一些大企業紛紛進行機構重組、改造，以適應新的發展形勢，數據處理的大集中已日益成為一種全球化的潮流。作為經濟高速發展的中國，各行各業
網絡等現代信息技術為代表的高新技術迅猛發展，徹底改I刑變了人類的生活方式，改變企業的經營管理模式。國際、國內的一些大企業紛紛進行機構重組、改造，以適應新的發展形勢，數據處理的大集中已日益成為一種全球化的潮流。作為經濟高速發展的中國，各行各業都面臨著加入WTO后跨國集團、外資企業的挑戰，要進一步提高自身的競爭力，在電子商務的大潮中展現旺盛的生命力，就必須進行各項業務數據的大集中處理，這已成為國內各大企業的共識。
集中是大勢所趨以金融界為例，人民銀行支付系統率先在全國建立了兩個中心，北京建立了全國清算總中心，將其備份中心建在無錫，工商銀行正在進行的"9991工程”將分布在各省的幾十個計算中心集中到北京、上海兩大數據中心，中國銀行躍過了建設以省為中心的數據集中階段而直接把全國的所有網點集中在三個中心，農業銀行也正在分兩步走數據集中處理的道路，而光大銀行、招商銀行、上海浦東發展銀行集中式業務處理系統也都已順利投產。種種案例表明，要迎接來自國內外的種種挑戰，要提高企業的集約化管理水平，數據的集中處理是必由之路。
銀行經濟論文投稿刊物：《中國城市金融》(月刊)創刊于1987年5月，是經國家新聞出版署批準，由中國工商銀行主辦，在國內外公開發行的金融類月刊。
1.國外銀行集中應用模式及發展趨勢。
從國際金融業的發展趨勢看，交易全球化、管理信息化、服務快捷化已成為現代化大銀行的顯著特征，銀行數據中心的合并是世界各大銀行為適應這一特征而采取的主要技術手段。如：德國最大的商業銀行德意志銀行1998年完成了將2300個分支機構集中到4個數據中心處理;美國大通銀行將世界范圍內的10個中心合并為一個中心;花旗銀行在全美設立了三大中心大規模的應用信息技術。國外銀行業已有較長的歷史，運用信息技術進行銀行業務再造具有三個特征。
(1)客戶服務。90年代國外銀行業的客戶系統發展十分引人注目。銀行成為信息管理型的企業，有效的客戶信息系統，能夠為銀行市場定位，制定營銷策略提供強大的支撐。使銀行對每個顧客進行“量身訂作”式服務成為普遍流行的方式。
(2)集成化。一是銀行服務集成化，為銀行建立方便、有效的客戶月艮務通道。二是業務處理集成化，目標是建立集會計、信貸、資金清算、金融交易等為一體的大系統。三是數據處理集成化，數據存儲及處理_直是銀行系統建設的一個重要問題。數據倉庫的出現，使數據存儲技術具備了面向問題、集成、及時、穩定及可組裝的特性，有效解決了數據處理集成化問題，形成了大規模數據處理集成化潮流。
(3)銀行數據處理集中。后臺數據處理全面集中是國外銀行革命最重要的特征。典型的如花旗銀行，為了保持競爭優勢和最高的客戶滿意度，利用IT技術整合資源，將新加坡花旗銀行變成全球數據中心，以一種反應迅速、經濟有效的方式提供增值信息處理服務。
2.我國銀行集中應用的發展過程。
隨著我國的改革開放和經濟發展，人民生活水平不斷提高，對社會服務水平和產品需求日趨提高，同時我國市場的逐步開放，使尚不發達的市場競爭更趨激烈。當時國內銀行計算機應用當時大致可分為三個階段。
(1)單機應用階段。計算機被封閉在一個”微機房”，客戶服務請求通過紙質憑證由傳送帶傳送進”微機房”，是一種典型的封閉式服務。
(2)網絡應用階段。本階段完成了網絡通信基礎設施建設，拓展了網絡業務應用。經過網絡化階段的發展，銀行計算機應用初具規模，實現了資源共享，提供了直接的銀行客戶服務。
(3)數據集中階段。隨著中國經濟跑穩定增長，銀行業務迅速發展，客戶對銀行的要求也越來越高。國內各大銀行充分認識到，把原來分散在各地的分行、支行和營業機構的資源集中起來，實現大業務系統下的各種地方特點業務并存是必然趨勢。大型數據中心的投產運行，全面提升了銀行數據處理能力和服務水平，從根本上改變了傳統銀行的業務處理模式。提高了集約化規模效益，增強了競爭實力，有效地降低了全行軟、硬件和災備中心投資及系統運行管理成本，為我國銀行的電子化體系建設奠定了堅實的基礎。國內外銀行計算機系統的建設與發展都一再表明：集中有利于銀行提高綜合管理水平和運營效率;有利于銀行更合理地利用資金，及時調整投資方向;有利于有效地改善客戶服務質量，提供服務水平;有利于銀行分析市場需求，不斷開發新的金融產品，提供市場競爭力。
國內銀行實施大集中的具體情況
1.工商銀行數據中心集中工程。工商銀行的電子化建設經過”七五打基礎、八五上規模、九五電子化”三個階段的努力，在順利完成大機延伸工程之后，進一步啟動大集中工程的時機和各項條件已逐漸成熟。于1999年9月1日正式啟動數據集中工程，并命名為“9991工程”。目的在于通過先進的技術提高工商銀行集約化經營水平，增強同業競爭力。工商銀行數據集中方案符合高度集中的業務管理、控制和運營模式的需要，釆用許多大銀行和大企業所釆用的先進技術，進度安排和成本費用經過了仔細的測算，為銀行未來的發展建立一個不受技術羈絆的廣闊空間。
2.數據大集中促農行業務快速發展。中國農業銀行的全國數據集中工程在2002年底已全面完成了全國36個省域數據中心建設的第一步，數據集中原型工程“五行一部”的數據上收，分別在上海和廣東啟動了全國數據處理中心基建工程建設和全國數據災難備份中心建設，為全面實現數據上收做好準備。到2005年全面建成全國數據處理中心，實現全國數據大集中，既對優勢產品研發的人力資源進行了整合，又擁有了業務建模和技術建模的核心技能，更好地滿足全行業務經營快速發展的需要，為廣大客戶提供個性化的優質服務。
3.建行數據集中工程全面上線。2005年9月25日下午，隨著中國建設銀行吉林省分行柜面業務系統成功上掛總行數據中心，歷時3年的建行數據集中工程(DCC)宣告完成。數據集中是支持建行經營管理模式轉變、信息資源整合利用、業務創新和管理能力提升的重要基礎。建行DCC項目自2002年年7月正式啟動，歷時近三年，按預定目標成功實現了全行38個一級分行和總行營業部的全面上線。最重要的價值是在業務發展方面統一了全行會計核算和柜面業務應用版本，提高跨區域交易和清算的服務質量，加速全行的頭寸管理和資金調度，實現了支持后臺集中運行的業務模式。數據集中工程完工后，使建行為廣大客戶提供更加優質、更加高效、更加便捷的服務成為可能。
4.數據大集中助力民生銀行業務轉型。從1996年到2006年，中國民生銀行IT建設經歷了數據大集中和八大系統建設。作為中國民生銀行初創的時候已經成立的部門之一的科技開發部(現在的信息科技部)，在2001年就成功上線了大集中的數據，以最快的速度在全行范圍進行業務處理系統大集中建設，將分散于各行和直屬支行的柜面業務系統集中到總行的數據中心，重新規范業務流程，建立高速統一的信息平臺，以科技帶動經營模式的轉變。該系統還具有良好的可擴展性、可升級性，并且維護相對簡單，使各級分行的技術人員的數量大為減少，從而節約大量的技術、人力資源等費用開支�？傂屑夹g集中，力量得到增強，可以集中全部力量開發、推廣應用軟件，避免了低水平重復開發的現象。
5.上海浦東發展銀行“集中”三部曲。浦發行是在2002年6月正式開始立項實施的，也被稱為“628項目”。從數據挖掘、數據分析加工、精細化管理等方面，實現全行數據集中管理，浦發行用了一年半的時間完成了對其核心業務系統的全面重構。這一過程，有30多家大大小小的IT廠商參與其中，既有國內公司，也有跨國巨頭，“中西合璧”的實施思路在幫助浦發行快速、高效的構建具有世界水準的核心業務系統方面，確實發揮了巨大效果。
在此之后，浦發行一直著手通過管理集中來深化前期工作的成果，同時也開始積極的向“實現企業應用集成，消滅信息孤島”這樣的目標邁進。中國農業銀行科技部總經理曹谷崖：數據大集中將帶來弓一場信息管理決策層的革命和業務管理的新輻中國建設銀行董事長郭樹清在賀信中疔請幗我畫亦課衣食父母，為客戶提供最好的服務，是我們覺呼位嶷的'責任。
利用先進科技手段為客戶提供優質高效是建行的重要任務。數據集中工程的全面上線，是建行科曲|詠平v的新起點。"數據大集中并不是信息化的完結，而是信息，個有機環節，在數據大集中初步實現的基礎上，控、輔助決策和個性化服務等新目標又會提上重要整個行業和部門與時俱進發展的一種戰略性、全局與國際接軌的新起點。
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