戰略管理會計淺析

　　【摘要】戰略管理會計是適應企業戰略管理的要求而產生的。文章通過對戰略管理會計的產生、內容及方法的論述，提出了我國企業實施對戰略管理會計的對策。

　　【關鍵詞】戰略管理會計;戰略管理會計的內容及方法;實施對策

　　一、戰略管理會計的涵義及產生

　　戰略管理會計就是從戰略的角度收集和處理與公司有關的經濟信息，幫助公司管理層對內檢討戰略，對外作出戰略決策，最大限度地協調公司的實際環境和經濟環境。關系、維護和持續創新其長期競爭優勢決策支持系統。隨著全球經濟一體化和信息社會化的發展，企業的管理不再局限于內部管理，而是在注重內部管理的同時，注重對企業外部環境的分析。傳統的管理會計已經不能適應當前經濟和經營環境的變化。企業的戰略管理要求促成了戰略管理會計的產生。

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　　二、戰略管理會計的主要內容

　　對于戰略管理會計的內容，眾說不一，文章認為應包含以下幾項內容：

　　1.制定戰略目標。戰略管理會計必須首先幫助業務經理制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次:企業戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。戰略管理會計應收集企業內外的各種信息，提出各種可行的戰略目標供企業管理決策者一個選擇。

　　2.資本管理。企業通過調整資本結構、股權結構、資產結構的資本運作方式，實施擴張、收縮、退出戰略，靈活運用兼并、收購、分立、重組、托管等手段，以較低的成本快速實現資本。集中、擴張、收縮和撤退。

　　3.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要組成部分。人力資源管理有機地結合了“用最好的東西”和“最好的人”,幫助管理者制定一個合理的人才計劃,從而優化企業的價值鏈全面,保持競爭優勢,企業的價值最大化,并提供全面的物質資源和人力資源的信息。

　　4.商業投資的決定。戰略管理會計的目標是為企業戰略管理提供各種相關的、可靠的信息。管理會計在企業投資決策中有短期和簡單化的缺點。戰略管理會計彌補了管理會計在提供與企業投資決策相關的信息過程中的不足。其分析的基礎更貼近實際情況，考慮項目運營過程中，隨著產品銷售的變化，資金投入與營運資金的關系。

　　5.質量成本管理。質量成本管理貫穿于整個產品生命周期的質量管理過程。質量成本是指與缺陷產品的創新、識別、修復和預防有關的成本，包括預防成本、識別成本、內部質量損失和外部質量成本。產品或服務的質量是企業競爭優勢的源泉。通過對質量成本的控制，確保企業戰略的最佳選擇。防止成本的增加將帶來總成本的節省，并且由于缺陷成本的減少而帶來競爭優勢。

　　三、戰略管理會計的方法

　　戰略管理會計除了采用一些傳統管理會計的方法之外，更多的用到以下幾種方法：

　　1.作業成本法。它是一個基于操作的信息處理系統，關注成本的原因，并根據資源消耗的因果關系進行成本分析。作業成本法克服了傳統成本核算體系下間接責任不明確的缺點，擴大了成本核算的范圍。

　　2.競爭對手分析方法。在現代市場經濟體制,競爭對手分析的主要工作是,企業應通過各種渠道收集競爭對手的信息和評估競爭對手的各種成本指標,因此,公司可以比較中表現最好的行業成本差異分析,以反映公司的戰略定位。這些信息可以為評價競爭對手的市場戰略提供依據，從而加強公司的戰略地位。

　　3.價值鏈分析方法。價值鏈分析方法是將從原材料到最終用戶的價值鏈分解為與戰略相關的活動，以了解成本的本質和差異產生的原因，這是企業決策的基礎。企業通過價值鏈分析表現出的優于競爭對手的績效，意味著企業提高了競爭地位，提高了競爭優勢，為企業的長期健康發展奠定了堅實的基礎。

　　4.預警分析方法。預警分析法是一種提前預測可能影響企業競爭地位和財務狀況的潛在因素，并提醒管理部門注意的分析方法。分析行業特點和競爭態勢，使管理部門在不利條件出現之前采取防范措施，解決潛在問題。

　　5.平衡計分法。平衡計分方法強調了非財務指標的重要性，通過績效評估來傳達戰略目標與企業經營之間的關系，績效評估關注并相互作用于財務、客戶、內部經營、創新與學習的利益與長期利益、局部利益與整體利益的平衡。

　　四、我國企業實施戰略管理會計應采取的對策

　　戰略管理會計在我國尚屬于新生事物,企業應積極推行戰略管理會計,引進、吸收和創新戰略管理會計的方法,努力加強和改善實施戰略管理會計所需的外部環境,以使其順利實施并取得成效，應采取的對策有：

　　1.加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。我國戰略管理會計應立足于建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，緊密結合我國企業的實際情況。因此，推進戰略管理會計必須首先加強對戰略管理會計理論和方法的系統研究。

　　2.傳統管理會計與戰略管理會計相結合是必要的。戰略管理會計和傳統管理會計是管理會計的兩個子系統。傳統的管理會計注重企業的內部管理，其目的是提高企業的內部效率，注重“知己”，而戰略管理會計則注重市場和競爭對手，從戰略高度為企業謀求比較優勢。“知道對方”，了解自己和了解別人只能是有效的。

　　3.大力培養具有戰略管理會計素質的人才。在當今技術和信息時代，企業可以通過學習、培訓、宣傳等多種渠道，讓全體員工意識到實施戰略管理會計的重要性。特別是要培養企業的高級管理人員和會計人員。

　　4.企業內部會計崗位的劃分應明確戰略管理會計的職責。戰略管理會計的職責主要是收集和提供戰略信息，預測經濟前景，參與經濟決策，計劃經濟活動，控制經濟過程，評估經濟績效，評估經濟責任，參與協調組織。我國大部分企業基本上沒有專職的管理會計人員。企業應建立專門的管理會計崗位，充分發揮其在戰略管理中的組織協調作用。

　　5.引進先進的信息技術，改善企業的組織結構。一方面，信息技術使戰略管理方法得到更充分、更有效的運用;另一方面，只有利用先進的信息技術，才能隨時分析和處理戰略管理所需要的大量信息。此外，企業的組織形式應有利于溝通與合作，使涉及各個部門和人員的戰略管理得以協調和有效實施。

　　6.建立戰略管理信息數據庫，及時提供戰略信息。在戰略決策中，戰略管理會計人員運用一定的方法對戰略信息進行處理、分析和處理，并及時向決策部門提供。戰略管理會計的信息主要來源于財務會計。如果不能及時獲得相關信息，就會大大降低管理會計信息的及時性和相關性。為了充分利用企業資源，及時提供戰略信息，有必要建立企業戰略管理信息數據庫。

　　總之，在信息時代和管理現代化的今天，戰略管理會計由于其顯著的戰略特征，更能適應新經濟發展的要求。作為一種新型的管理模式，它為企業注入了新的活力，必將成為中國經濟發展的推動力。是企業制度創新和管理發展的有力工具。

　　參考文獻

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　　【作者簡介】楊思琦

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