房地產項目成本管理研究

　　【摘要】由于我國經濟的新常態和行業自身的發展階段，我國各大房地產企業之間的競爭逐漸加劇。在我國生產企業中，開發項目的成本控制環節是企業項目管理中的一個短板。房地產項目的投資成本已經大大超過了預期計劃，這是行業上的轉折第二類房地產企業具有較大的影響力�；�于此，本文以房地產項目為研究對象，結合房地產項目各階段存在的成本管理問題，提出加強成本控制管理措施。

　　【關鍵詞】房地產項目;成本控制;工程管理

　　0引言

　　在經濟全球化的競爭形勢下，房地產企業要保持核心競爭力，對房地產企業項目成本管理提出了更高的要求。因此，房地產企業在項目成本管理工作中必須認清成本管理現狀，深入研究存在的問題，并提出有效的解決辦法。這是房地產項目成本管理的重要出路。

　　房地產項目成本管理的問題

　　(1)忽略項目成本的有效分配，可以有效管理產品定價、利潤監控和稅收籌劃，提高成本管理效率，保證房地產項目的效益�，F實中，房地產項目往往忽視成本管理的重要性，不重視成本分攤，未能實現科學管理。忽視項目成本分攤容易產生稅收問題，影響項目利潤，無法實現成本管理的作用。

　　(2)項目預算是控制項目成本的重要手段，關系到房地產項目的正常開發和運營。目前我國許多房地產項目預算缺乏依據，這是由于房地產開發商過于重視利潤，忽視了成本預算的科學管理。房地產項目預算通常是沒有按照相關的標準和規則,導致購買材料和其他假冒產品在項目的后期,這不僅會導致不合格的工程質量,在以后的時期也很難管理成本,這是非常不利于房地產業的發展。

　　(3)目前，房地產項目成本管理普遍存在監管不力的情況。一方面，對項目預算、采購等過程的監督不夠，導致預算、采購過程中的腐敗;另一方面，房地產項目缺乏優秀的稅務籌劃、成本核算等專業會計人員，難以對項目的稅費和成本進行科學的規劃，無法得到有效的監督。

　　(4)成本控制重視程度低。該房地產項目在道路建設中，要統籌考慮單個成本的規劃需求。房地產項目常見的現象是:部分費用計入成本預算它只占很小的份額，但這種管理方式卻有十余種，造成了資源、項目的浪費在不同的實施階段，會產生一個甚至更多的成本節點。在紛繁復雜中在成本管理行為中，不能實施管理，更難以識別其影響，為整體戰略的理念也缺乏實施的能力，越來越難以空出，陷入死循環。

　　(5)成本控制的組織結構有待優化。具體房地產項目建設產生的問題:一是基于前提從新項目的外部來看，企業很難與設計和施工單位形成一致且工程量不能達成一致;監理單位和施工隊在投資在黃金方面出現了爭議，從而保證了項目的有效性。第二點是目前的房地產項目內部管理還沒有形成完善的管理計劃，尤其是成本計劃方面。導致了資源的過度浪費。使經營系數上升。

　　(6)項目建設進度與成本不平衡。在房地產項目的施工過程,概念往往伴隨著在這種情況下。它嚴重阻礙了人力和物質資源的應用。由于施工時間短，物質資源人力投入需求大，從而造成一段時間質量下降的現象。它甚至增加了投資額。同時，由于材料的質量問題，項目將難以維持障礙、不完善的施工方法、抄近路等。上面的這些問題將阻礙工程質量的體現。導致返工。此外，該項目在預期的完工，使成本不增加，造成經濟浪費、影響形象的建構。

　　二、房地產項目成本管理的方法

　　房地產項目成本管理是房地產項目過程中的重要組成部分。它關系到項目的材料采購和驗收，影響著項目的過程和質量。房地產項目的成本管理也會受到管理者和當地環節的影響。因此，房地產項目成本管理必須遵循科學的方法，加強項目成本的各個階段管理。

　　1加強項目成本管理意識

　　房地產項目是涉及人員眾多、管理復雜的項目。因此，有必要加強管理人員的成本管理意識。特別是房地產項目的項目負責人、財務負責人和相關負責人要加強自身的項目成本管理意識。例如，在制定房地產項目預算的過程中，項目的主要負責人要參與其中，根據項目的實際情況提出問題，討論對策，把成本控制在合理的范圍內。同時，每個項目的預算都必須有依據，進行合理的成本分攤，既使預算在合理的范圍內，又避免了稅收較高的問題。另一方面，項目負責人及相關成本管理人員應積極加強對項目成本管理知識的學習、深入研究，掌握項目成本管理的科學方法，合理控制項目成本，提高項目的經濟效益。

　　2完善項目預算采購管理

　　項目預算是項目成本管理的源泉�？茖W的項目成本管理必須有科學的項目預算。房地產項目涉及到大量的材料使用，材料種類繁多，管理人員眾多。因此，房地產項目必須不斷完善項目預算采購管理。例如，項目材料的運輸成本、時間成本和施工成本都是房地產項目預算制定的考慮因素。因此，必須科學進行項目預算管理，以項目目標為指導，根據項目實際情況制定預計算。

　　同時，項目的預估要按照國家相關標準和規定進行，不能出現因低估利潤、低估資本而導致項目質量不高的問題。其次，項目采購管理也是項目成本管理的核心部門。采購關系到項目的質量和時間成本。這也是一個高發生率的腐敗。因此，房地產項目必須完善采購管理，加強采購產品的驗收，監控采購過程，防止不符合國家和行業標準的材料進入項目，造成項目成本的增加。

　　3加強項目成本管理監督

　　加強工程造價管理監督工程造價管理的環節很多，包括資源配置、成本與成本預算、成本控制等，每個階段都由專業人員進行。由于房地產項目涉及大量人員和物資，必須加強對項目成本管理的監督，防止不良腐敗行為的發生。在房地產項目管理過程中，人員素質和技術能力容易偏低，給整個項目造成損失。例如在成本費用預算方面，執行人員對項目所需的材料缺乏了解，對材料的性能和價格沒有做深入的分析，這使得成本費用預算缺乏科學性。因此，一方面要加強對項目成本管理人員的監督，對其進行評估，了解其能力，避免因能力薄弱而增加成本。另一方面，加強工程造價管理各環節的工作監督。例如，對已制定的成本和費用預算進行科學分析，對預算進行重新計算和驗證，以確保預算滿足項目的要求，并能有效地控制項目成本。

　　4加強施工階段的成本控制

　　根據項目現場的實際情況，進行施工現場布置，協助做好開工準備工作，重點組織項目圖紙的聯審與合作相同的交底工作和《施工組織設計》的審核，從一開始就由施工單位參與和人員要明確，明確工作目標、任務、施工工藝、質量標準、符合要求，職責范圍等。為整個項目建設目標樹立良好的開端，項目現場涉及水、電、圍欄、道路、場面等對于合并臨時控制費用，應加強各部門之間的協調，明確各自的職權范圍。嚴格按照工作程序及時審核批準，確保所有內容的發生費用合理，范圍明確，程序符合，成本控制。

　　二是加強對工程價款支付的管理，將工程價款支付作為合同主體其中項目控制的內容和措施應嚴格按照合同和管理進行程序、審批程序和權限應及時足額繳納，為了滿足項目的進度要求和進度要求，項目管理要求，使開發項目的建設能夠很好地規劃、逐步協調統一。根據項目計劃、目標成本計劃、項目進度、施工付款、設計變更、工程簽證、索賠等開發項目成本動態控制系統，包括設計變更、項目審批、合同索賠、資金支付計劃、進度付款、已發生項目費用、未付項目成本的發生，項目目標成本就等于項目成本的動態管理控制報告系列，從月、季度、年等不同時間(點)分段，動態反映項目建設成本和進度狀況，從而了解項目建設內容以一種積極和可控的方式發展。

　　經濟師職稱論文投稿刊物：房地產世界主要包括，準確解讀影響房地產行業發展的重大事件，及時捕捉行業內先進的產品和理念，為置業者提供房地產投資的有效信息，并記錄因房地產業的急劇發展而改變的社會生態。最終希望通過雜志的報道來影響整個行業的發展。

　　三、結論

　　項目成本管理是項目管理的重要組成部分，對項目質量有著重要的影響。房地產項目是關系國計民生的重要項目，項目成本管理尤為重要。在房地產項目成本管理中，要加強管理人員的項目成本管理意識，完善項目預算采購管理，加強對項目成本管理的監督，積極促進房地產項目的順利進行。

　　作者：沈坤陽

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