本文摘要：摘要：文章對南京潤盛建設集團有限公司的資本經營戰略進行研究分析，從集團的誠信做人、務實求事精神與科學管理、精心施工、質量第一、優質服務經營理念著手，本著誠信、公平的原則，與各界有識之士進行互惠互利、真誠協作共創美好未來的信念，對企業的資本
摘要：文章對南京潤盛建設集團有限公司的資本經營戰略進行研究分析，從集團的“誠信做人、務實求事”精神與“科學管理、精心施工、質量第一、優質服務”經營理念著手，本著“誠信、公平”的原則，與各界有識之士進行互惠互利、真誠協作共創美好未來的信念，對企業的資本經營策略進行研究分析。
關鍵詞：大型建筑企業 資本經營策略 研究分析
一、前言
企業經營主要有生產經營與資本經營這兩個方面，隨著市場經濟的的快速發展，企業的資本經營越來越受到更多企業的重視，大多數企業都逐步踏上從生產經營轉向資本經營的戰略之路，但是，由于企業對于資本經營的理論研究與實際時間相對貧乏，在實際操作中規程不完善，就使得企業在資本經營的過程中存在一些問題，本文就南京潤盛建設集團的基本概況著手，分析其資本經營的重要性與必要性，找出在資本經營的過程中存在的問題，并提出解決這些問題的策略，讓企業的發展更為順暢。
二、集團概況
南京潤盛建設集團是股份制民營企業，當前具有國家級公用工程與房屋建筑施工總承包一級、橋梁工程專業承包一級、水利水電及公路工程施工總承包二級與公路路基工程專業承包二級、環保與鋼結構、機電安裝等多項工程施工資質，集團總注冊的資本為1.2億元，現有員工數3600余人，其中，各種專業技術與經濟管理人才共561人，這些人才當中，高級專業技術人才近百人，一級項目經理十三人，一級建造師二十九人，二級項目經理二十九人，二級建造師四十六人，是IS09002國際質量體系所認證的AAA級資信企業。
南京潤盛建設集團的主要經營業務有道路、橋梁、機場跑道、園林綠化、給水排水管道、給水與污水泵站、房屋構建物建筑施工、城市生活垃圾的處理工程等建設。具有基礎市政設施施工能力，特別擅長道路與橋梁的施工。南京潤盛建設集團強調誠信經營，并努力的加強自身的建設，不斷追求完美，具有完善科學的經營管理機制與質量管理體系，備受好評。
南京潤盛建設集團從創建以來就先后承建各類橋梁建設300余座，各類道路建設近萬公里，房屋建筑面積建設幾十萬平方，同時還參與市政各時期的公用設施的建設。集團始終堅持以“服務人民、奉獻社會、創精品工程、樹企業形象”作為宗旨，用質量謀生存，以實力求發展，集團承建的工程獲得國家的多次獎勵，在多個城市都具有相當大的市場占有率。
三、資本經營的重要性與必要性
(一)企業進行資本經營，推動了企業產權制度的改革，提高了企業在國際市場的競爭力
企業的資本經營給企業提供的低成本擴張的有效發展途徑，對企業產權制度的改革起推動的作用，從而形成了合理規范的產權制度，并建立起以財務管理作為中心的管理體系，進而提高企業的管理水平，帶動企業快速打開經營市場，擴大企業經營事業，以此提高企業在國際市場的競爭力。
(二)企業進行資本經營，是經濟體制改革中必然的結果，是企業發展過程中的內在要求
隨著社會生產力的迅猛發展，尤其是市場經濟的高速發展，使得企業數量不斷的增加，生產的規模也不斷的擴大，企業與企業間的聯系協作不斷加強，企業進行資本經營，能夠擁有屬于自己的經營自主權，成為獨立的生產者與經營者，促進企業的合理優化配置，是經濟體制改革中必然的結果，是企業發展過程中的內在要求。
四、企業的資本經營存在的問題
(一)對企業資本經營過度重視，忽視資本經營與生產經營本質上的聯系
有一部分企業對企業資本經營過度重視，忽視資本經營與生產經營本質上的聯系，實際上，資本經營的出發點與歸宿都是生產經營，同時生產經營也是資本經營存在于發揮其效能的基礎，通常情況下，生產經營才是主業，資本經營只是作為為生產經營服務的一種手段，但是當前許多企業卻把資本經營當做是增強主要的經營手段，把它放置在生產經營之上。
(二)對多元化經營盲目追求，夸大了資本經營作用，風險意識淡薄
企業在資本經營過程中充滿了風險與不確定性，一有經營不善的現象就很有可能讓企業背上沉重的負擔，嚴重的會導致企業減少盈利、負債累累，甚至是破產倒閉，當前國內外都有不少因為債務而進行資本重組。
(三)片面的追求資產經營規模，忽略資產質量和機會成本之間的聯系
固然資產經營作為實現一種有效的低成本擴張手段，如果只是把它理解為單純的疊加數量，片面的追求資產規模擴張，就不能有效的實現企業整體效益提高的目標[3]。當前我國資產重組的主要手段是承債式兼并模式，也就是企業承攬所兼并企業的所有或者大量的債務，同時把它的資產并入到企業自身當中，在表面上看來是資產并購的時候沒有現金支付，并且可以用所兼并企業的盈利彌補虧損，從而實現低成本規模的擴張，但是，在這當中所存在的潛在風險，例如所兼并企業派發的管理人員與引進的技術及注入的資金等都需要許多支出，而資產并購的業務機會成本也是企業的潛在投資損失。
(四)沒有擺正資產經營心態，把生產經營看做是一種避債的途徑
一部分企業片面性地把資本經營理解成為在股票上市與產權炒作中，例如投機炒作并轉賣股票等，這就是企業沒有擺正資產經營心態，用投機的心態來做資產，只追求企業的短期金融效益，這種做法是不正確的，會進一步加大企業的資本市場與產權市場的風險。還有一部分企業利用銀行的一些政策漏洞，把生產經營看做是一種避債的途徑，在兼并的過程中逃避貸款的利息，出現避債與廢債的行為，這樣的行為也是會產生嚴重的后果的，嚴重的甚至要負法律責任。
五、大型建筑企業資本經營策略分析
(一)把握資本經營內涵，科學處理生產經營與資本經營的關系
資本經營的目的的追求利益的最大化、促進資本的增值，其特征是價值形態經營，通過優化生產要素配置與資產結構動態調整等手段與方式，對企業的所有資產進行綜合的運營的經營活動。企業的資本經營盡管能夠相對于企業的生產經營而存在，但是其最終都必須以生產經營作為基礎，并為生產經營服務，而一個企業是否可以順利的進行資本經營，取決于生產經營的優劣，離開生產經營，所有的資本經營就沒有了實際意義。因此，把握資本經營內涵，科學處理生產經營與資本經營的關系，才能使企業達到其預期目標，并實現利潤的最大化。
(二)充分了解多元化的資本經營作用，注意防范與控制風險
資本經營雖然有生產經營代替不了的作用與功能，但這也不是萬能的，企業的資產重組、兼并、并購等由于受到多種因素的制約與影響，其不確定性也非常大，因此，企業要充分了解多元化的資本經營作用，注意防范與控制風險。
(三)根據企業的自身情況，合理選擇適合企業發展的經營模式
資本經營包括實業資本、金融資本、產權資本等經營形式，這些形式各具特色，因此，企業要根據自身的實際情況合理選擇適合企業發展的經營模式。其中，實業資本是企業最基本的資本經營運作方式，同時也是其他資本經營的基礎，只有進行實業資本經營，使企業形成固定資本與流動資本，其正常的經營活動才能有一定物質基礎，產品服務才可以實現。
(四)規范企業的資本經營策略，加大對企業的資本經營引導力度
企業要改變以職工人數與資產數量來確定企業的規模，以資本數量與質量來代替，在政策上限制低成本的擴張，規范企業的資本經營策略，加大對企業的資本營運引導力度，確保把國家政策、法規、方針有效把握，在市場導向中與政務的導向并重，從而減少政策上的風險。
六、結束語
綜上所述，企業的資本經營是在完善的市場經濟和企業發展轉型中的必然產物，在正確的政府干預與宏觀的政策指導下，企業根據自身的特點來選擇科學有效的合理資本經營方式，加強對風險的放空，在實際的實踐當中完善自身的內部管理，抓住發展的機會，優化資源配置，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，長久穩定的發展，為企業帶來更高更優的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
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