本文摘要：摘要：眾所周知，我們生活在一個充滿無限需求的動態環境中。這種迅速的變化使競爭更加激烈，并為技術進步奠定了良好的基
摘要：眾所周知，我們生活在一個充滿無限需求的動態環境中。這種迅速的變化使競爭更加激烈，并為技術進步奠定了良好的基礎。因此，公司試圖尋找新的選擇，以便提供可持續的方式等。科學的人力資源管理(HRM)方法可以作為這些解決方案之一加以考慮，因為培訓活動不僅投資于員工的資格，而且也為團隊成員的積極性增加了價值。這一事實有助于提高組織結構的有效性。
關鍵詞：人力資源管理 ;培訓 ;績效 ;
一、前言
本文是通過研究一家大型公司的服務領域，面向國內市場。目的是根據訓練與動機的關系來認識訓練的影響程度。因此，本文分為三個主要階段。在第一步中，確定了文獻的空白點，并對文獻檢索進行了總結。其次，運用數理統計軟件SPSS完成案例研究，最后得出結論支持假設。因此，訓練可以被認為是提高動機的關鍵因素。本文旨在從人力資源管理職能出發，探討培訓活動與激勵的關系，以了解培訓活動在提高員工激勵中的作用。
二、正文
培訓，作為人力資源管理的一項職能。在今天的條件下，企業的長期成功和競爭優勢取決于對人的重視，因為除了人力資源之外，企業擁有的許多資源都是可以模仿的。因此，必須確保人力資源自愿開展活動。換句話說，員工的工作動機是企業成功的一個重要因素。然而，這里要指出的是，這些人的行為并不僅僅符合經濟動機，他們作為一種社會存在有許多需要，此外，今天的大多數企業都承認，訓練有素的員工是他們成功的關鍵因素，從這句話中可以了解到，影響企業成功的另一個因素是員工質量精良。為了實現這一目標，企業開展的培訓活動非常重要。企業在出發點應考慮到培訓和激勵因素。此外，培訓可以通過提高個人和組織生產力來實現，這是人力資源管理的主要目標之一。
毫無疑問，培訓活動是一個持續的人力資源管理職能，以促進員工適應新的條件或環境，并在這些環境下提高決策和解決問題的能力。培訓是對雇員的重視程度的一個指標，也是投資的重要組成部分。就雇員而言，參加培訓方案，其中費用由公司支付，可以使他們感到榮幸，增加他們的知識和技能。通過這種方式，他們可以更有動力地完成任務，而不會感到疲乏。
影響員工動機的因素有很多。這些可以概括為經濟、心理、社會、組織和管理工具。本文旨在揭示教育活動對員工激勵的影響，并在組織和管理激勵工具的范圍內對其進行評價，并將有動機的培訓和發展活動作為兩個主要變量進行評價。
我們可以以某個公司為研究對象，在國內市場服務領域，在此基礎上選取200名員工為研究對象，采用隨機抽樣的方法進行研究。假設如下：
a.工作人員的動機因年齡而異。
b.工作人員的動機因性別而異。
c.工作人員的動機因其婚姻狀況而異。
d.工作人員的動機因其受教育程度而異。
e.工作人員的動機因工作時間而異。
f.工作人員的動機因其在工作場所的職稱而異。
g.雇員的人力資源管理做法與他們對培訓和發展活動的看法和動機之間存在著重大關系。
基于這項研究的一些假設如下：
1.假設員工將參與研究并真誠地回答問題。2.假設樣本組在研究范圍內得到的結果是可以推廣的。從而得出結果。
人力資源管理是一種戰略性、綜合性和內部一致性的人力資源管理方法，是本組織最寶貴的資產。它被定義為為了確保組織內勞動力的滿意度、積極性和高績效而對活動進行的管理。人力資源管理的目的是將員工的個人愿望和組織目標結合起來，以確保企業的優勢，從而促進企業的成長和發展。在現代意義上，人力資源管理包括工作人員的存在以及雇員的征聘和甄選，另一方面包括培訓、發展、評價和權利的授予。作為一項工作人員職能，人力資源管理有兩個主要目標：
確保按照本組織的目標以最有效的方式使用人力資源和確保滿足雇員的需要和他們的專業發展。
根據人力資源管理，人是組織為實現其目標而必須使用的最重要的來源之一。按照這種方法，人是生產過程中不可缺少的一部分，同時也是生產的目標。人力資源一詞包括一個組織中的所有員工，從高層管理人員到最低級別的不合格員工。今天，無論一個組織的其他物質資源多么強大，如果人力資源沒有足夠的效率，成功的可能性就會很低。在低勞動動機的情況下，要實現效率和工作質量指標并非易事。從這個角度來看，可以說人力資源管理有兩個主要目標：提高生產力和提高工作生活質量。
一些研究人員認為，人力資源管理有硬和軟兩個子維度。人力資源管理的軟面強調溝通、激勵和領導，而堅實的一面則強調理性，認為在其他經濟活動中，人力資源管理必須把成本放在首位。人力資源的重要性正是這種合理性的結果。人力資源管理之所以提上今天的議事日程，是因為員工素質的提高，以及勞動力成本、員工生產力和快速變化的環境對員工的影響。
為了讓管理層招聘合適的人，有必要詳細了解這些工作以及工作所要求的個人和社會特征。這些確定是通過業務分析來執行的。企業分析是人力資源管理的基石。如果不對所有任務進行徹底分析，就很難充分履行其他人力資源職能。對整個辦公室、業務、技術和行政事務的全面評估、對工資的業務分析、培訓、業績評估和宣傳決定，為人力資源管理奠定了堅實的基礎。
人力資源管理部門在對員工進行繼續教育的過程中要創新培訓方式，采用不同性質的、不同水平的培訓方式，內容要結合具體工作實踐，靈活多樣、易于被員工接受。很多單位雖然重視對員工的培訓，但是培訓方式傳統老套，毫無新意，讓員工感到乏味。所以，要想讓培訓達到預期的效果，就需要從不同的角度來考慮問題，創新培訓方式，讓員王積極參與進來，同時還可以借助新媒體，網絡等多種方式進行教育培訓是目前改進的方向。
訓練是指個人的社會、身體和心理發展，而發展則是使個人的知識和技能更加有效。培訓和發展是通過提高他們提高效率的能力來提高他們的成績和未來表現的行動。在這一點上，由于經驗而改變的態度和行為與訓練密切相關。公司增加雇員的知識和技能，以便通過培訓實現組織目標。
人力資源論文范例：人力資源管理對企業發展的作用分析
三、總結與展望
技術的迅速變化和發展使所有組織都面臨著激烈的競爭。為了保持企業在這樣一個競爭環境中的連續性，并盡可能地取消對工業、知識經濟的生產力和以商業為中心的方法，企業已經改變了對員工的政策。這些不斷變化的條件和人的觀點是一個統一的集合，創造了人力資源管理作為一門新的學科：人力資源管理、合格和最準確地選擇在一家公司工作的員工、為選定的員工的業務而進行的培訓、確保激勵、評價、戰略和一致的方法來發展高績效的員工隊伍，使他們具備和競爭的能力。本文旨在從人力資源管理職能出發，探討培訓活動與激勵的關系，以了解培訓活動在提高員工激勵中的地位。
參考文獻
[1] 吳潔. 事業單位人力資源管理的存在的問題及應對措施[J]. 今日財富，2019
[2] 孫顯華.人力資源管理激勵機制創新研究[J].現代營銷(創富信息版),2019
作者簡介：李耀佳 王雪瑩 溫少波
轉載請注明來自發表學術論文網：http://www.cnzjbx.cn/jjlw/24822.html
