實現人力資源體系升級有效途徑的研究

　　摘要：當前，我國經濟的快速發展是以網絡和信息技術為基礎的，現階段的經濟環境需要大量的知識型和創新型人才。因此，人力資源管理的創新顯得尤為重要。在企業中，改進和創新人力資源管理機制可以幫助企業留住人才、吸引人才、激勵人才，并幫助企業實施發展戰略。人力資源管理者必須意識到當前的狀況，將其提升到發展戰略的最高位置，了解人力資源的重要性，并在意識形態、工作心態和專業精神方面進行變革和創新。本文對實現人力資源體系升級有效途徑的研究進行分析，以供參考。

　　關鍵詞：人力資源;體系升級;有效途徑

　　引言

　　就目前的情況來看，我國企業對于我國經濟發展具有重要的促進作用，同時還能夠起到活躍市場、吸納就業等重要調節作用。但是由于企業的發展規模較小，人員組織架構存在不合理的問題，進而導致在人力資源管理方面出現了一些問題。如果沒有及時進行改進與解決，就會影響企業的持續發展，導致企業失去生命力，因此，隨著我國經濟社會的不斷發展，企業更應該增加員工培訓機會，完善激勵機制，實施績效管理，進而解決人力資源管理中存在的問題，開展創新措施完善管理，推動企業的現代化發展。

　　人力資源論文范例：績效薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

　　1人力資源管理概述

　　人力資源管理涉及很多內容，其理論基于主觀思維和經濟學。它結合了公司的所有內部資源和外部資源，通過資源之間的融合提高了員工的熱情，并深入探索了人力資源管理在企業管理中的優勢，為整個企業的長期發展作出貢獻。同時，人力資源部擁有更廣泛的員工工作計劃要求，為員工實施有組織、針對性的管理模式奠定了基礎，并顯著提高了員工的職業素質和職業道德，提高了員工的整體素質和職業基線。特別是人事管理包括招聘、員工培訓和企業認證，它使用企業文化、誠信工作和良好的管理模式來挖掘員工潛力，科學地分配勞動力，并增加公司的經濟利潤。

　　2人力資源管理在企業中的重要作用

　　調動員工積極性，人是企業經營管理的主體，因此在人力資源管理工作中，企業也應該重視人的思想性、感情性，而不是像傳統的人力資源管理理念那樣只強調對人性的控制和壓抑。對此，企業應該為員工營造一個優良的勞動環境，充分調動員工工作的積極性，讓員工能夠愛崗敬業，充分發揮員工的價值，并且能夠積極主動地將個人的勞動潛力與智慧貢獻出來，促進企業的經營發展。

　　3新時代自然資源系統人力資源管理發展方向

　　3.1理順新時代自然資源系統人力資源管理體制

　　新時代給自然資源系統人力資源管理機制提出了更高的要求，管理機制應順應時代的發展需求，并且將管理機制改變的更加靈活。科學靈活的人力資源管理能夠更能全面地展現出人力資源管理本身的重要價值及作用。自然資源系統人力資源管理的靈活性也是遵從著以人為本的管理原則，而且靈活的管理模式突出強調了內在動力的重要性，而不是依靠傳統的權力監督。靈活的管理機制強調了企業員工自身的發展空間，并在此過程中不斷地激勵員工產生工作熱情，并且鼓勵員工發揮自身的創造能力。同時大多數企業都希望員工具備接受工作環境變動的能力，并且能夠快速且順利地融入企業的工作中。

　　3.2優化自然資源系統人力資源配置和人才發展環境

　　人才資源是企業提高核心競爭力的首要條件，在企業發展的過程需要把人才資源放在發展的首位，堅持以人為本，鼓勵員工的全面發展，并且將人才的開發放在企業發展過程中的重要位置，優化自然資源系統人力資源配置和人才發展環境。企業需要提高人才意識，創新員工的工作思路，并著重人才項目的建設，使企業中的員工有充分的空間發揮自身的能力。同時企業也可以實行合理的選拔制度，有利于構建良好的人才發展環境。人才保障也是優化自然資源系統人力資源配置和人才發展環境的重要環節，實施這一策略的目的是為了滿足人才內在需要，進而發揮自主能動性進行創新創造，提高工作效率和質量。

　　4人力資源管理水平的提升

　　4.1制定階段性人力資源管理規劃建設目標

　　當前正值十四五規劃之際，企業全面提質增效時期，開展人力資源戰略升級規劃，可分階段分步驟的落實，首先確定人力資源管理如何推進企業整體戰略實現。做好三項制度改革，把基礎夯實打牢，推動組織結構調整、薪酬激勵、績效管理等體系的系統變革。構建中、長期激勵機制，深化激勵機制改革，做實員工持股和合伙人計劃，徹底釋放人才潛能。抓好干部管理主線，建立任期制和契約化干部管理體系。搭建人才發展體系，以人才作為主線，優化任職資格，強化企業大學賦能價值，建立例行人才盤點機制，基于任職資格標準和素質模型，優化人才內部配置和外部招募機制，實現“點”“線”“面”結合，以人才發展推動組織發展。在以上階段推進過程中，同步配套人力資源管理信息化、數字化，人力資源隊伍能力提升以及核心管理者領導力提升規劃。

　　4.2借鑒先進的人力資源管理模式

　　十大企業之一的華為被譽是對中國企業人力資源管理理論與實踐貢獻最大、影響最大，最具有標桿引領作用的企業。華為人力資源管理系統整合、融合、創新東西方人力資源的最新理論與最優實踐，成為一個真正的集大成者。全球先后有30多家咨詢公司曾為華為提供過關于戰略、組織、運營和人力資源管理系統的咨詢服務，華為在高度整合國際人力資源管理最優實踐基礎上，多方面有其獨特與創新做法值得借鑒，例如：針對知識創新者的認可與人力資本價值的實現，真正建立起與知識分子共創共享的機制;在融合英國職業資格標準及美國合益勝任能力理論與方法基礎上，構建了華為以能力為核心的任職資格體系;獨創的人力資源管理體制，建立起人力資源委員會、人力資源部、黨委會三權分立管理體制;全球首創“全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值”三位一體的價值管理循環模型;華為的虛擬股權計劃，獲取分享制，TUP激勵計劃都屬于世界獨創的;以奮斗者為本的人才管理理念和人才獨創機制，創造性引入熱力學熵減理論，提出小熵人才管理理論與組織激活模型;獨特的輪值CEO制度和干部領導團隊自律宣言，創始人任正非創造性提出人才灰度管理理論及自我批判運動。

　　4.3建立健全資源管理系統

　　要想實現企業的人力資源管理創新，就應該健全人力資源管理系統。首先，企業應該建立科學的職務分析系統。職務管理本就是企業人力資源管理中最基礎的內容，只有明確不同職務對應的職責，才能夠優化資源配置，為其選拔出最合適的員工，形成有效的人事預測與計劃管理方案，并且還能夠輔助完善工作定額與報酬制度，不斷改善員工的工作環境，加強對員工的專業指導。其次，企業還應該不斷完善員工的考評制度和體系。對于員工考評體系，企業應該根據發展現狀與目標建立科學合理的績效管理體系，激發員工的工作積極性。最后，企業還應該進行薪酬制度的改進，從而起到提升企業生產能力與經濟效益的效果。

　　結束語

　　在當前的經濟形勢下，為了滿足市場競爭的需求，更新人力資源管理體系尤為重要。企業面臨著許多人力資源管理方面的挑戰，這些挑戰無法在一時之間得到改善。創新是無止境的，人力資源管理亦是如此。

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　　作者：王健

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