本文摘要：對幼兒園實施精細化管理，切記不可僅僅停留在紙上，這篇 幼教論文 一定要結合幼兒園的實際情況，根據精細化實施管理原則，基于6S標準，制定有效的實施細則，做到嚴格執行。實施精細化管理是一個漫長的過程，需要長時間的堅持不懈，園長、教師及有關的工作人
對幼兒園實施精細化管理，切記不可僅僅停留在紙上，這篇幼教論文一定要結合幼兒園的實際情況，根據精細化實施管理原則，基于6S標準，制定有效的實施細則，做到嚴格執行。實施精細化管理是一個漫長的過程，需要長時間的堅持不懈，園長、教師及有關的工作人員必須嚴格按照實施細則執行，同時，執行過程中需要不斷對細則進行調整，以更符合幼兒園的發展。堅信只要支持以恒，全園共同努力，一定能夠為幼兒提供一個干凈、優雅、安全的教育環境�！�今日教育》可分為四個部分：第一部分是雜志的進入版;第二部分包括獨家關注、管理導視兩大版塊;第三部分資教通鑒是人文版塊;第四部分是課程與教學版塊。
摘要：現階段隨著教育改革的不斷深化，素質教育成為時代主流。素質教育不僅對學生進行專業知識的傳授，更要對學生進行德育教學，提升學生的綜合素養。幼兒園教育作為學生的啟蒙教學，對學生未來的發展至關重要，故推動幼兒園教育的進一步發展迫在眉睫。鑒于此，為全面提升幼兒園教育質量，本文結合6S標準，探討對于幼兒園實施精細化管理的策略。
關鍵詞：幼兒園;精細化管理;6S標準;策略
一幼兒園實施精細化管理的原因
幼兒園作為幼兒成長的重要場所，不但為幼兒提供教育支持，而且為幼兒提供午休和餐飲，日常工作十分繁雜。教室之內，擺放著幼兒需要用的各種玩具和資料，上課之前整齊劃一，課后則混亂不堪，需要不斷整理，教師及工作人員負擔加重;儲物間中儲物柜不斷增加，但總是感覺不夠用，空間不足以容納所有物品;就餐時間多個工作人員共同監管幼兒就餐，仍會出現秩序混亂……這些問題直接影響幼兒園的持續健康發展，增加了幼兒園工作人員的勞動量，增加幼兒園的運營成本，對幼兒園正常工作的開展造成不利影響，對幼兒的綜合素質的培養產生負面效應[1-2]。因此，作為新時期的幼兒園，要采用先進的精細化管理理念，運用6S標準對幼兒園進行管理，提高幼兒園的管理質量，改善幼兒園的校園環境，增強幼兒園的素質教育質量，為培養幼兒的綜合素養提供有力保障。
二幼兒園推行精細化管理的關鍵步驟
(一)幼兒園成立精細化管理委員會
幼兒園精細化管理必須落到實處，需要成立以園長為首精細化管理實施委員會，每個班級和部門成立精細化實施管理小組，由部門領導為組長，責任分工明確，落實到人。采用全員參與的方法，才能促使精細化管理深入人心，6S標準才能在全園得到徹底貫徹執行。
(二)幼兒園精細化管理，必須職責明確
組織建立后，成員彼此之間的職責必須明確。幼兒園實施精細化管理，委員會要從整體對精細化進行管控，依據6S標準，制定精細化管理目標，設定精細化工作實施方案及相關工作的評估標準[3]。委員會及小組成員一定要明確熟知精細化管理的理念、細則、目標及各自的崗位職責，實施之前對成員進行培訓考核，確保熟知6S標準和精細化管理細則。對于成員各自的職責范圍要有清晰的定位，確保成員之間職責范圍界定清晰明確。
(三)幼兒園開展實施精細化管理動員大會
在實施精細化管理之前，一定要開展動員大會，向全園人員明確精細化管理實施的目標，實施的決心及領導對精細化管理的重視，營造精細化管理實施的氛圍，為精細化管理實施的下一步工作做好鋪墊。
(四)幼兒園各部門制定精細化目標
利用目標管理方法，引導全體成員向同一個目標努力。幼兒園各部門圍繞精細化管理的總目標制定本部門的具體目標，各部門的員工圍繞部門目標設定自己的目標，增強目標意識，促使員工按照6S標準執行，為了實現既定目標，不斷改進辦公方法，提高工作效率。
(五)安排精細化管理實施培訓工作
針對要實施的精細化管理工作，對全體員工進行精細化管理崗前培訓。首先，明確培訓的目的，即讓全體員工熟知精細化管理和6S標準的相關知識，明確幼兒園實施精細化管理的目標，懂得如何運用6S進行辦公、開展有關的工作，還有精細化管理所涉及的內容，包括幼兒園環境管理、安全管理、教學管理、教師管理及幼兒管理等。其次，根據幼兒園的實際情況，采取有效的培訓方式。
(六)制定詳細的精細化管理實施細則
實施精細化管理之前，對幼兒園進行全面實際調研，發現其需要改進的地方，結合6S標準，借鑒其他成功的案例，制定幼兒園精細化管理實施細則。
三幼兒園實施精細化管理的策略
(一)活動室精細化管理
活動室是幼兒在幼兒園中所待時間最久的場所，活動室的環境和設施對幼兒的健康和安全具有重大的影響[4]。在幼兒園活動室區域，對活動室環境衛生的管理必須嚴格按照6S標準實施精細化管理，確�；顒邮噎h境整潔，地面清掃干凈，桌面無污物;活動室內桌椅等設施擺放整齊，對設備定時維修，確保一切設備能夠安全使用;活動室內必須保證空氣清新，溫度適宜，為幼兒上課提供優良環境。以上相關工作內容，必須要個按照精細化管理制定的細則進行實施，責任落實到人，以園長為首精細化實施管理小組，不定時對活動室環境進行檢查和考評，確保活動室精細化管理的貫徹落實。此外，活動室的創建和資料準備也要堅持6S標準，安全第一，必須保證幼兒在活動室的身體安全，創建的環境和準備的資料要適合幼兒的特點和需求，幼兒能夠容易使用和操作;同時，根據幼兒的實際需求，設定特定的拓展資料，促使幼兒可以獲得更多的培養。
(二)教師實施精細化管理對策
師資力量對于幼兒園的發展是至關重要的，優良的師資團隊對幼兒園及幼兒的發展起到積極地推動作用。在實施教師精細化管理過程中，要嚴格按照6S標準進行執行[5]。首先，對于教師的選聘方面，制定嚴格的聘用流程，按照招聘流程嚴格執行，對于不符合要求的一律拒之門外;其次，日常對教師進行定期考評，實施優勝劣汰的策略，對教師隊伍定期進行調整，激勵教師不斷提高自身知識水平和個人素養;最后，對教師進行在職培訓，幫助教師不斷提升教學水平和知識儲備。
(三)幼兒實施精細化管理對策
幼兒作為祖國的未來，對祖國的發展有著舉足輕重的地位。在對幼兒實施精細化管理過程中，首先，以園長為首的精細化管理實施小組，圍繞幼兒的教育管理，基于6S標準，制定精細化管理細則，實施過程中，對細則存在的問題及時做出調整，進行修訂;其次，幼兒安全管理方面，定期普及安全教育知識，對幼兒的活動場所，定期進行檢修，對存在的問題，及時修復，園長、教師及工作人員要嚴格按照精細化細則執行，輪班值日，負責幼兒的安全工作，責任落實到人;最后，對幼兒的教育培養工作，要對幼兒進行全面培養，德育并行，對幼兒的課程進行合理安排，制定詳細的課程計劃，促使幼兒不但知識得到增長，自身素養也獲得提高。此外，在幼兒教育方面，幼兒園要經常與家長進行溝通，反饋幼兒的情況，有效協同家長共同對幼兒進行培養。
(四)戶外活動場所實施精細化管理對策
幼兒園作為幼兒日常主要的活動場所，除了活動室外，還有戶外活動的場地，如操場、休息室等。這些場所作為幼兒經常活動的地方，也必須按照精細化管理細則進行管理。一方面，環境問題，必須確保這些場所衛生干凈，環境整潔，按照6S標準進行實施操作，及時打掃衛生，確保幼兒休息場所空氣清新，溫度適宜，地面整潔，對設備設施的材質進行嚴格把控，確保對幼兒不會產生任何危害;另一方面，安全問題，特別是大型器械，務必對設備及時維修，確保所有的器械設備的安全性，同時對這些設施定期消毒，保證設備設施的沒有任何病菌�？傊�，為幼兒提供優良的休息娛樂的場所，確保幼兒健康成長。
(五)餐點實施精細化管理對策
現階段的幼兒園基本都會為幼兒提供午餐，因此必須對進餐環節實施精細化管理。在實施過程中，一方面，對餐桌餐具整體的衛生嚴格按照6S標準執行，對于衛生存在的問題，及時發現，及時解決，確保環境經常清掃，衛生干凈，不存在對幼兒不利的物品。另一方面，為幼兒提供的食物，源頭把控，杜絕不健康的原材料進入食堂;食物搭配要合理，保障幼兒正常營養需求;廚房餐具，及時清潔消毒，保證無毒無污染;餐具設計要合理，適宜幼兒使用。此外，幼兒在進餐時，必須有專門的工作人員在旁監護，監護幼兒正常安全用餐。
(六)文化建設實施精細化管理對策
文化建設是幼兒園實施精細化管理的重要一環，一定要嚴格按照精細化原則進行建設，為幼兒的成長營造優良的文化氛圍。
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