本文摘要：摘要：隨著建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程管理的要求也愈來愈高，工程管理模式不能一成不變，要結合建筑工程實際情況選擇合理的管理模式，并進行管理創新，提高管理能力，更好的完成工程建設任務。 關鍵詞： 建筑工程管理 ;原則;應用 1 引言 隨著我國市場
摘要：隨著建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程管理的要求也愈來愈高，工程管理模式不能一成不變，要結合建筑工程實際情況選擇合理的管理模式，并進行管理創新，提高管理能力，更好的完成工程建設任務。
關鍵詞：建筑工程管理;原則;應用
1 引言
隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑企業要想在這樣的環境中生存和發展下去，就要運用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發展的需求，只有這樣才能夠促進在建筑企業健康、穩定的發展。
2 建筑工程管理的現狀
2.1相關法律、咨詢機構不健全
建筑工程管理咨詢業在服務于社會主義建設、維護正常的經濟秩序、促進政府職能轉變方面發揮積極作用。我國的建筑工程管理經歷了從無到有的過程，正處于發展階段，受到社會和業內人士的廣泛關注。作為一個新起的行業，它不可避免的存在著許多缺陷，相關法律、咨詢機構的不健全就是其中之一。盡管我國已經有了相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，這些法律、法規全黨全國不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題，發展還不穩定。
2.2建筑企業管理模式單一
想要處理這些問題，就必須建立與建筑產品相適應的組織體系。在建筑工程實施過程中，由于每一個建筑產品有其單一性的特點，所以我們要根據特定的建筑產品建立適應的組織體系，該組織體系要能與該建筑產品生產經營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產模式。因此，根據建筑產品的生產工藝要求和特點，企業的管理模式要有一定的靈活性，應變性。)
3建筑工程管理創新的原則
3.1工程管理的創新需適應生產力的發展
生產力的發展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產力對不同工程管理模式的規定不同，二者相互影響和制約。在市場經濟的大背景下，要將勞動對象、勞動工具和勞動者相結合來最大限度的發揮生產力的潛能。對于勞動設備要提倡使用新型的技術含量高的產品，并且產量相對較大的設備。在建筑工程管理中要將這幾個要素完美的結合，在市場經濟條件下協調勞動力和勞動工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動對象，生產力的幾個要素就不能結合，生產力將不能得到發展，會遭到市場的淘汰。
3.2工程管理的創新需適應市場的需求
市場是經濟發展的主要部分，它是在不斷發展變化的。只有適應市場的需求才能使建筑工程管理的創新發展取得成效，并為社會和企業創造利潤。市場效益多是指建筑工程創造的企業利潤和社會效益，取得良好的社會效益對企業贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現質量問題，會影響企業形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項目是指建筑工程管理企業與業主之間簽訂的合同以及合同所規定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉向市場，就是說在市場中操縱項目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。
3.3工程管理的創新需注重人才的培養
建筑工程管理的創新模式的發展需要有利于企業文化和地位的提升，在建筑工程行業中建筑工程管理是通過現場管理人員實現的，因此管理人員的職業素質，技術能力和管理能力在很大程度上會影響整個工程的質量。而人的管理是企業文化一個顯著表現，高能力的企業最注重培養高素質的能力型人才，根據項目特征派遣符合需要的技術管理型人員，為企業的創新提供條件，最終實現企業效益。
4、建筑工程管理
工程的管理可通過項目管理系統實現信息化管理，管理系統中的各相關單位根據自身在整個項目中所處的位置建立相應的項目管理子系統，然后按建設單位提出的接口標準和提供的系統接口，統一接入建設單位的一級項目建設信息管理系統，最終實現所有相關單位的整體信息化管理[1]。
項目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、夢龍項目管理系統和MicrosoftProject2003等項目管理軟件實現項目的信息化管理，通過進行工程進度計劃的總控安排和建設單位提供一級里程碑計劃，各相關單位利用有效的組織和技術手段，可制訂詳盡的工程進度計劃，并利用其子系統編制包括各項資源加載的二級、三級進度計劃，每次報送的進度計劃都應包括各項資源加載圖，以便建設單位和監理單位能準確及時地掌握工程建設過程中的各項指標的變化[2]。
在施工的整個過程，根據建設單位的一級總控計劃、設計變更和施工實際調整等情況，各專業單位可及時調整各項資源的儲備和采購，做到工程進度計劃和項目管理的實時調整和管理。并按合同約定條款規定的時間和方式，向建設單位和監理單位提供季、月、周的工程進度計劃例報和各項臨時調整進度計劃，及時做好項目進展情況分析和監控，以及各項信息的發布，做到計劃調整實時、調整控制有效、信息發布及時。
在項目實施的全過程的工程管理，可以以項目信息化管理提供為主線，通過各單位的MIS(ManagementInformationSystem)平臺，與建設單位和監理單位進行進度計劃的審批、進度計劃調整的報批、以及其他一系列的信息發布與交流，實現工程項目管理的信息化管理。
5、建筑工程管理創新模式的應用
5.1建筑工程管理在管理理念上的創新
管理理念是對管理人員的要求，在實際的項目實施過程中，項目管理人員特別是項目負責人要求能對整個工程有個全面的把握和統籌，這就要求建筑企業不斷地對工程管理者進行管理理念的灌輸，增強他的管理創新意識，提高他們的管理創新能力。
5.2建筑工程管理在技術上的創新
建筑工程的施工技術直接關系到工程的整體質量，關系到企業的健康發展。加強對施工技術的創新是十分必要的。技術創新包括自主創新和商品開發創新。一是自主創新：在實際工程項目中，在項目施工前，方案人員對施工圖紙、招標文件，勘察報告等進行研究，分析其項目施工的難點、重點，根據企業擁有的核心施工技術，編排施工組織方案，這樣在實際施工中，利用企業的核心技術，擊破難點，重點突出企業品牌，所以自主創新其實是利用自身的核心技術實現產品價值的過程[3]。二是產品的開發創新：對建筑企業來說，還必須在產品的開發創新上下功夫，結合產品的特性，從自身的實際情況出發，確定產品的開發模式，例如：新工藝等。
5.3建筑工程管理在機制上的創新
所謂機制上的創新是指建筑企業依靠創新的機制來增強自身的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達到使企業獲得經濟效益和社會效益雙贏的目的。建筑企業應建立必要的激勵機制，這對提高建筑工程的管理水平，調動工作人員的積極性有重要的現實意義。此外，建筑企業還應注重項目部的建設，落實崗位責任制，明確各部門的職責和權限，提高建筑工程管理效率，達到盈利的目的。可見，建筑企業要想實現工程管理質量的飛越，實行機制創新是十分必要的。
5.4建筑工程管理模式在文化上的創新
建筑企業只有在不斷創新中才能謀求更大的發展，企業文化只有不斷的進行創新，企業才能具有強大的生命力，企業才能得到蓬勃的發展。企業文化的創新應從企業價值觀的創新以及企業文化創新機制的確立著手。作為建筑企業，應注重企業價值觀的創新，積極采取有效措施增強企業文化創新的能力，并以企業精神為統帥，對企業文化的創新進行指導。企業文化的創新機制主要包括目標機制、激勵機制、傳播機制。建筑企業應充分利用國內外的先進文化和市場資源，從企業的實際情況出發，利用一切創新資源，促使建筑企業健康、穩定的發展下去。
6、結束語
隨著我國市場經濟的不斷發展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業想要提高自身的競爭力，首先應該樹立創新的管理理念，引進一些高素質管理創新人才，并且根據實際情況來建立相應的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創新模式得到有效的應用及發展。
參考文獻
[1] 繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009(12)
[2] 蔣偉，王亞蘭.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].黑龍江科技信息，2010，(01)
[3] 徐雄鷹.建筑工程項目施工管理的創新原則及措施[J].中國新技術新產品，2009，(14)
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