建設工程造價中面臨的問題和建議

　　這篇工程造價類論文發表了建設工程造價中面臨的問題和建議，在石油化工工程管理中, 工程造價管理是其重要內容之一, 直接影響著石油化工工程的成本, 我們必須對此引起高度重視, 積極探索分析工程造價管理優化對策,論文簡單闡述了工程造價行業管理中存在的一些問題和管理。

　　關鍵詞：工程造價類論文,工程造價,造價管理

　　一、建設工程造價管理中存在的問題

　　管理出效益，隨著我國市場經濟的飛速發展，供給側改革、環境保護等經濟相關政策持續深入推進，大宗產品價格普遍上調，投資成本不斷增大，這就突顯了建設工程造價成本控制的重要性。當前，普遍存在工程造價技術人員管理意識不強、專業技術能力不強、在工程造價管理中各重要環節存在薄弱點等問題。主要體現在以下三方面：

　　(一)造價管理人員的管控意識薄弱和專業能力較低

　　1.加強造價管理的監督和管控意識在建筑工程管理工作中，必須加強造價管理的監督和管控意識，特別是要加強工程前期階段的風險評估和預防，避免事后管理出現的諸多不可逆問題。在一些建筑工程項目中，一些造價技術人員將工作中心放在最后的工程結算階段，對前期工程決策階段的市場調研不足，對技術設計和施工圖成本不夠重視，導致工程建設的進度和標準要求不一致，建設、施工、設計三方出現設計技術標準不統一、不對稱，出現后期加補概算等問題。

　　2.造價工程師專業水平有待提升我國現代化建設的不斷發展，對工程建設標準越來越高，對工程造價人員的業務能力水平要求也相應提檔升級，現階段就行業管理整體水平而言，造價工程師們普遍存在專業水平一般、工作經驗匱乏等問題，這就要求每一名造價工程管理人員要加強自身學習，不斷在實踐中積累寶貴經驗。

　　(二)建設工程造價管理工作前期階段存在的問題

　　1.決策及設計階段建設工程的首要環節是項目評估和決策，建設標準、施工工藝、工程預案、工期計劃都會直接影響工程造價的編制工作。另在某些項目中，仍存在受政府職能部門和相關企事業單位規定干預影響情況。此外，按照目前的行業規定，非但沒有項目節約資金獎勵，反而設計人還要承擔概算不精準的責任，致使建設工程管理工作中存在道德風險、廉潔風險。此外，設計技術人員更注重于技術標準，對工程建設工程投資考慮的相對較少，工作重點側重于施工階段和驗收結算階段成本控制。

　　2.項目招投標及施工階段招投標工作直接影響建設成本和經濟效益。當前，無論是物資采購招標還是工程項目招標，都存在一些共性問題：一是招標標底或最高限價制定不合理，不符合市場規律，不符合設計利益期望，致使施工單位無法按照設計標準要求施工，影響工程質量。二是招標文件制定不科學，評分方法不完善，導致圍標串標情況發生。一些關系工程、權力工程嚴重概算超額，在追補概算過程中審查不夠嚴謹，甚至隨意調整中標價格，違反招標法、合同法規定，帶來經濟損失。在施工過程中，施工方不按照設計圖紙施工，不執行施工程序流程，各參數指標達不到標準要求，施工過程中材料、設備、方案大量增加變，監督管理不夠嚴格，檢驗檢測疏漏，廉潔意識淡薄，導致建設成本大幅增加。

　　3.工程驗收結算階段最為建設工程的最后一環，不將工程中實際發生的設計變更、材料變更真實體現在竣工圖中，變更簽證工程量重復記取;在結算時故意多算工作總量，設備材料采購價格虛高。

　　二、提升建設工程造價管理水平的建議

　　(一)工程前期調研決策及設計

　　1.要認真測算評估工程建設前期的基礎數據和市場調研報告的可操作性和準確性，要在源頭上把關，避免立項失誤。對工程建設方案進行深入分析研討，從工程目標、設計標準、投資利潤控制等各個角度對進行剖析，提高投資的科學性、合理性。加強廉潔風險意識，通過加強制度建設，明確崗位責任制，減少上級部門的權力干預和建設工程中的廉潔漏洞，建立獎懲機制。

　　2.做好和設計部門的溝通協調工作，邀請其參與前期的調研、決策以及風險評估工作，在設計工程概算時，要嚴格落實限額設計制度，從而達到控制技術設計和施工圖紙設計目的。擇優選擇科學合理穩定高效的設計方案，對設計相關人員要有針對行的進行技術培訓，加強造價工程過程管理。管理層需協調好設計方、采購方、施工方的關系，控制項目進度和質量。

　　(二)項目招投標和施工過程

　　1.要結合項目投資、建設期限、建設規模、施工標準等合理制定招標方案，并依據設計概算科學合理制定標底，嚴格監督招投標過程，防止圍標串標、哄抬價格，評標階段要擇優選擇有技術資質的專家，確保中標人價格合理、承建能力強、工作業績突出。2.施工階段，要嚴格依照設計方案和施工圖紙編制施工進程，避免頻繁的更換技術設計，給建設方帶來經濟損失。嚴格審核施工圖，加強監督檢查，對超出設計的工序和技術人員加強溝通，加大處罰力度。

　　3.設備采購、材料采購方面，擇優選擇采購方式，貨比三家、價比三家，密切了解大宗建材市場價格，科學合理制定運費、倒運費等相關費用，嚴格審核檢驗報告，杜絕不合格產品。制定科學高效的變更簽證管理制度，通過編排流水號控制變更審批，保證變更簽證的合理，避免重復核算工作量。

　　(三)竣工結算驗收階段

　　做好基礎資料的歸檔工作，將設計方案、施工圖紙、各項會議紀要記錄等分類專人保管，嚴格核實施工單位所提報的工作總量，盤查施工現場和竣工圖一致性，對超出合同約定的項目和價格進行核減。

　　三、結語

　　建設工程造價管理是建設工程管理核心工作，直接影響建設工程質量和建設方的經濟利益，要在初期決策、設計研討、招投標、施工、結算等環節加強造價管理意識，最終控制建設工程的造價成本，實現建設方、施工方、設計方和社會的多方共贏。

　　參考文獻：

　　[1]舒昌俊.建設工程造價信息管理系統集成研究[D].武漢理工大學,2013.

　　[2]王沖.建設項目工程造價管理信息系統構建及運用[J].企業經濟,2013,32(2):73-75.

　　作者：胡艷麗 單位：大慶油田建設集團國際事業部第二項目部

　　推薦閱讀：《鐵路工程造價管理》(雙月刊)創刊于1986年，由鐵路工程定額所主辦。是全路唯一的以工程定額與工程造價管理為主題、工程技術與經濟相結合的學術性刊物，是廣大鐵路工程技術、工程經濟人員開展學術研究、經驗交流、信息互通的園地。

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