工程項目內部控制的隱患和措施分析

　　這篇工程師職稱論文發表了工程項目內部控制的隱患和措施分析，隨著我國經濟的飛速發展和城鎮化建設的不斷推進，施工階段是將設計圖紙轉化為工程實體的階段，也是確保工程項目質量的重要階段，因此通過施工過程來實現整個工程項目質量控制是切實可行的。

　　關鍵詞：工程師職稱論文,控制措施,工程項目分析

　　一、工程項目內部控制的相關隱患

　　(一)工程預算隱患

　　工程預算是整個工程項目中的必要環節，工程預算能夠對企業的資金進行合理分配。但是部分企業沒有做好長期的資金使用計劃和工程預算，加上工程項目具有投資多、周期長等特點，企業在施工建設過程中容易出現資金鏈斷裂的情況，導致整個工程項目停工或企業破產。

　　(二)合同簽訂隱患

　　因為工程項目涉及面廣，牽扯利益主體多，所以各方之間的利益沖突主要靠合同來進行約束。但是合同簽訂是工程項目內部控制中最薄弱的環節，比較常見的問題有：合同不規范、合同語言不恰當、沒有明確權利和義務、簽訂合同無效等，一旦工程項目出現問題，勢必會造成法律糾紛，各方間推卸責任，最終導致工程項目停工或延緩。

　　(三)安全管理隱患

　　人為因素：部分作業人員工作不認真，沒有責任意識，不遵守勞動紀律和安全操作規范，上崗沒有按照規定穿著，不帶安全帽等防護工具，高空作業不系安全帶，甚至酒后上崗作業等。

　　管理因素：企業很少對現場人員進行系統的安全知識培訓;部分人員以工程任務重、工期緊為由，將安全防護拋在腦后，給工程項目埋下安全隱患;安全管理投入經費有限，作業現場防護設備欠缺;安全檢查流于形式，對存在的安全隱患視而不見等。

　　(四)質量控制隱患

　　工程項目中的交接程序復雜、隱蔽工程多，僅通過抽查檢驗的方式不能完全反映工程項目的建造質量，還容易被施工單位鉆空子。雖然一遍遍的質量抽查檢驗能夠最大限度發現工程項目中存在的質量問題，但是該過程涉及面窄，缺乏綜合性和整體性，繁瑣的質量抽查檢驗不僅浪費了大量的人力物力，而且沒有從根源上杜絕工程項目的質量問題。

　　二、工程項目內部控制的措施分析

　　(一)構建科學合理的工程預算

　　作為工程項目實施的基礎環節，構建科學合理的工程預算是十分重要的。在編制工程預算時一定要根據企業的發展戰略、投資規劃、資本狀況和資金流情況來進行，因為工程項目本身也是一項涉及資金大且周期長的投資項目，所以企業必須保證充足的資金儲備和一定的現金流量。

　　(二)加強工程項目合同管理

　　第一，確定合同簽訂的類型，比如融資租賃合同、承攬合同、建設工程合同、運輸合同等，確保該類合同具備基本的法律效力，特別是在合同條款中明確規定雙方的權利、義務和違約責任。第二，審查合同條款用語，盡量避免出現歧義、描述不準、前后沖突等問題，并且聘用專業律師對合同進行審查，保障企業的合法權益。第三，在簽訂合同時，要讓專業律師在場監督和公正，確保合同簽訂的過程合法合規，防止后續存在不必要的法律糾紛。

　　(三)完善工程項目安全管理

　　第一，企業要根據相關的安全生產法律文件對工程項目進行管理，明確崗位職責和安全責任，對違反安全生產法律的單位和個人要進行懲處，嚴重者要追求其刑事責任。第二，加強對作業人員和現場管理人員的安全教育，讓其明白安全管理的重要性，而且是與自身生命安全切身相關的事。第三，加強安全檢查和考核，發現安全防護中的薄弱環節，進而解決問題，提高工程項目安全管理水平。

　　(四)施工過程質量控制

　　第一，在施工過程中進行現場觀察、監督、巡視等工作，及時發現潛在的質量問題，特別是對隱蔽工程的施工，旁站監控往往比后期檢驗更加重要。第二，經常對材料尺寸、定位軸線、層高、構配件、預埋位置等進行測量檢查，一旦發現偏差，及時整改或返工。第三，每項分項工程實施前進行技術交底和樣板檢驗，在甲方、監理和施工單位共同驗收合格后方可進行施工作業。第四，對施工前所使用的建筑材料進行強度測試，比如混凝土、梁柱、金屬、石材、水泥等，及時獲得測試的數據分析，判斷工程質量是否滿足設計和規范要求。第五，當出現質量問題時，并且經過整改和返工仍然達不到要求的，應當停止支付工程款、拒絕工程計量簽字和進行罰款，通過經濟手段來督促施工單位提高工程質量。

　　推薦閱讀：《浙江海洋大學學報》編輯部負責對校辦學術期刊、海洋出版社浙江分社的管理與組織等工作。

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