本文摘要：摘 要：現階段，隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也有了很大的進步。尤其是對綠色建筑的關注，在注重環保的今天，綠色建筑的興起既是機遇也是挑戰。由于人們注重建筑對健康的影響，因此將綠色環保與城市建設相結合的效果顯著，獲得了人們的青睞。但是綠
摘 要：現階段，隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也有了很大的進步。尤其是對綠色建筑的關注，在注重環保的今天，綠色建筑的興起既是機遇也是挑戰。由于人們注重建筑對健康的影響，因此將綠色環保與城市建設相結合的效果顯著，獲得了人們的青睞。但是綠色建筑還處于探索階段，其工程管理方面還不成熟，因此在綠色建筑上依然存在些許問題，所以本文根據綠色建筑工程的環保問題，分析了我國推進綠色建筑工程管理的關鍵問題。
關鍵詞：建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析
綠色建筑工程管理是我國建筑行業未來的發展趨勢，基于全局角度來看，具有良好的機遇和未來。由于綠色建筑工程與普通的建筑工程相比有自身的特殊性，使得綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作有所不同。需要對其進行針對性的解決，需要健全相關法律法規，優化相關評估系統，加強政府監督作用，同時還應當積極培養綠色建筑施工方面的技術人才，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準備，這樣才能夠真正有效提升綠色建筑工程管理水平。
1綠色建筑工程管理推進中的問題
1.1缺乏綠色建筑的理念認識
在實際的工程建設當中，綠色建筑有認識說和過程說兩種觀點，但是由于對綠色建筑的理念認識不夠全面，一旦出發點不同，就會導致了認識說和過程說兩種觀點存在很大的分歧，從而使得人們缺乏綠色建筑的正確理念。比如：政府作為為民服務職能部門，希望建筑工程中采用更多的綠色環保理念，提倡為人們提供舒適、安全以及環保的居住環境。
而開發商追求的是自身利益最大化，則盡可能的選用價格低，利潤大的施工材料。一個以安全環保為主，一個以盈利為目的，出發點不同則會出現一定的分歧。再加之政府并沒有切實履行自身的監管職能，又對綠色建筑缺乏專業知識和正確認知，便導致了大部分建設單位對綠色建筑材料沒有足夠的重視。
1.2綠色建筑工程管理水平不高
就目前情況來看，我國的建筑工程管理水平有待提高，在施工企業的管理過程中，普遍存在的都是傳統型管理人才，并不具備綠色建筑工程管理才能，傳統型管理人才并不適合管理綠色建筑工程。在綠色建筑工程管理中，缺乏專業的綠色建筑管理人才，會在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升，由于綠色建筑施工人員較少，并且傳統型施工人員對綠色建筑工程的了解也不全面，更對綠色建筑的管理理念、施工技術、以及施工要求十分陌生。在綠色建筑實際施工的過程當中，施工人員頻繁出現違規作業等現象，嚴重使綠色建筑不能按照預期的要求完工。
2綠色建筑工程管理問題改善對策
2.1優化相關評估系統
綠色建筑工程管理市場準入的前提就是要滿足相關的評價體系，要對相關的評價體系進行優化和完善，對綠色建筑企業進行嚴格的把關和審核，從而能夠更好地、更有效地規避質量水平相對較低的綠色建筑企業混入到綠色建筑工程項目中來。其次，要積極構建當前綠色建筑工程發展所需要的評價體系，之所以這樣做，是因為我國的綠色建筑起步相對較晚，整體的實施過程依舊處于起步和摸索的階段，所以要積極構建評價體系，使得評價體系能夠真正做到簡單易懂、通俗實用。最后，應當對評價系統進行有效的監督。由于綠色建筑工程具有較強的系統性，不管是在施工設計之前，還是在綠色建筑竣工之后，都能夠有所體現。
因此，應當在綠色建筑工程施工的過程中加強監督管理，對綠色施工設計以及相關的實施過程中存在的問題進行仔細的分析，對之后的綠色建筑施工進行改善以及調整，同時還應當為將來的綠色建筑施工提供經驗與借鑒。此外，還應當積極培養綠色建筑工程管理方面的人才隊伍。首先，為了積極地調動綠色建筑施工工作人員的熱情和工作積極性，應當明確相關的獎勵機制和考核機制，加強對職工職業道德以及素養等方面的培訓，使職工能夠有較強的責任心以及正確的價值觀。其次，綠色建筑企業應當積極引入高素質人才，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準備。
2.2人工費的分析與控制
當前建筑施工中，應根據選擇的技術方案，對成本計劃進行嚴格的把控和核算，主要有控制生產和資料費、人工消耗和現場管理費等內容。建筑施工費用通常占工程成本的20%左右，因此，適當調度勞動力，防止由于管理不便引發窩工情況，提高勞動效率，使其占用率降到最低標準，是降低工程成本的有效策略之一。
2.3引進或者培養綠色建筑工程管理專業人才
引進或者培養綠色建筑工程管理專業人才尤為重要，結合綠色建筑工程管理的實際需求，通過高校引進或者社會招聘的方式尋找人才，同時，對于引進的施工人才和管理人才要對其專業技術進行評價，選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團隊和技術團隊，從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專業人才的現象。首先，對于人才的引進要制定一套科學合理的培訓計劃，對綠色建筑知識進行定期培訓，尤其是管理人員、監理人員以及技術人員要加強培訓，并定期選送管理人員和技術人員去外學習進修，吸收先進經驗，進而可以更好的為我國綠色建筑工程服務。
建筑工程師論文范例：關于建筑施工企業地材管控的思考
其次，將培訓的結果和工作績效相結合，建立一套科學合理的激勵機制，實施崗位技術等級工資，并且要嚴格保證進場的人員都具有相關上崗證書。最后，加強綠色建筑工程管理人員綠色環保意識的同時，也要提升綠色建筑的管理能力，培養一支復合型的綠色建筑人才團隊，進而可以為綠色建筑管理的發展提供一定的幫助。
總之，綠色施工管理是實現綠色施工的關鍵手段，通過實行綠色施工管理，培養建筑企業的綠色施工理念，將這一理念應用到建筑施工過程中，保證建筑施工能夠達到綠色施工的要求，促進建筑行業的可持續發展。為建設資源節約型、環境友好型社會打下一定的基礎。綠色施工需要包括施工單位、建筑企業以及政府在內的社會各界的共同參與，保障綠色施工管理模式的全面推廣與施行。
作者：范敬羨
轉載請注明來自發表學術論文網：http://www.cnzjbx.cn/jzlw/23958.html
