采油管理區單井優化管理措施研究

　　摘要：如何通過管理創新，有效延長油藏壽命周期并發揮出最大效益，是各國油田企業普遍關注的問題。 本文針對管理區推行單井優化管理的存在的問題, 通過“五個優化”，即優化停井計劃管理、優化巡檢監控方式、優化設備四化管理、優化作業質量監督、優化經營管理環境等措施，實現精細化管理，一體化治理，激活存量，提高了生產效率和效益。

　　關鍵詞：采油;管理區;單井優化管理

　　1 研究現狀

　　經過二十余年的開發，魯勝公司魯源采油管理區所轄油田已進入生產波動大、挖潛上產難、抗險能力弱的遞減開發階段。外圍油田注水系統不完善;采油廠水質和水井問題嚴重;老油田措施挖潛和維護難度逐年增大;面臨產量結構變化與成本投入不配比，操作成本預算與新增工作量不匹配等方面的矛盾。全面實施單井管理優化，實現精細治理，激活單井存量增效迫在眉睫。

　　2 單井挖潛措施研究

　　2.1優化停井計劃管理，精準檢修

　　實施原油生產過程控制項目組管理，降低躺井，提高時率。重點對油井、水井、注采、故障處理等項目進行過程跟蹤分析控制。在油井上，改變停井計劃制定周期，由10天改為5天，制定停井措施，合并管理工作量，實行日運行制度，并進行責任產量考核。

　　利用油井網上監控等方法，強化地面管理，降低停井次數。在故障處理上，及時進行故障評估，解決皮帶更換頻繁和電器保養等問題。同期對優化生產運行，提高運行質量。加強故障停井分析，完善停井日分析制度，建立日運行臺賬，核算單井停井周期，提高計劃符合率。優化油水井全方位監控，突出信息化提升，優化預警參數，抓好閉合運行。實時監控接轉站參數變化，快速找準方向，及時采取措施。完善生產監控手段，及時發現管道泄漏，確保平穩外輸。

　　2.2優化巡檢監控方式，精準發現

　　抓基礎制度落實。強化《交接班制度》、《問題反饋整改制度》、《油水井巡檢制度》落實，保證巡檢質量。強化設備保養，嚴把設備強保質量關，提高設備保養質量。完善站點井網流程、設備設施臺賬，提高準確性和工作效率。抓好流程隱患治理，以問題管理為導向，按照治理流程，及時分析原因、制定整改技術措施，重點對重復發生的故障，深層次挖找原因，制定預防措施。以推行標準化管理為主線，規范落實采油班組交接方式和內容，現場管理水平穩步提升。抓好冬防保溫，做足爐子、氣源、管線覆土、主干線管網掃線等措施，夯實冬季生產基礎。

　　完善油井監控制度。提高監控預警及時性，避免責任躺井，降低產量損失;抓好油井遠程監控維護管理，落實數據監控管理辦法，提高油井故障發現及時率。應用多項監測技術，實驗不停井維修監控技術。強化冬季溫度管理，隨時監控來油線運行狀況，優化節點溫度預警值，提高接轉站預警精度。

　　制定油井套壓控制管理辦法。保持合理的生產壓差是提高油井產能、控制含水過快上升的關鍵因素。套壓高低直接影響油井正常生產，合理的控制套壓是油井保持合理產液量的主要因素之一。正常生產井套壓高于回壓油井將套壓控制到不高于回壓0.3MPa以內;冬季套管氣儲備氣源的油井，套壓控制在2.0MPa以內。套壓低于回壓的油井保持現狀。特殊井：特殊套壓控制井需地質辦和管理辦共同確認套壓控制范圍。

　　2.3優化設備四化管理，精準提效

　　在設備綜合完好率方面，強化設備巡檢制度，開展隱患治理，提高設備保養質量，確保了設備的安全運行。

　　一是優化設備制度管理。制度是設備管理的保障，為保障設備管理質量，我們強化制度落實。一是強化設備巡檢制度。二是強化設備保養。在強化日常例檢例�；�礎上，狠抓春秋兩季抽油機設備集中強制潤滑保養。抽油機設備保養覆蓋率100%。

　　二是設備效能管理。針對嚴峻的經營形勢，為了既提高設備完好率，又節約成本，我們注重內部挖潛，實現設備高效運行。

　　優化設備創新管理。面對生產流程設施腐蝕速度快、故障頻發的實際，為了既解決生產難題，又節約成本，積極尋找突破口，通過工具類改造實現提速提效。

　　2.4優化作業質量監督，精準描述

　　推行重點井、關鍵工序全過程監督，精細作業描述，抓好過程控制，堅持“三對照、三清”，即對照工藝方案、施工總結、生產參數，分析躺井原因，做到潛力清、措施清、效益清，保證作業措施有效性。精細作業井問題確認，制定治理對策。落實單井管理措施，實施“一井一策”,抓好油水井源頭管理，強化油井套壓、溫度、結蠟井管理。優化結蠟井監控方式，通過載荷及電流變化觀察效果，減少清防蠟工作量。

　　通過控制停井，減少停井次數，降低躺井;加工符合現場要求的皮帶輪，及時調整抽油機的平衡度，調整皮帶的型號，降低停井次數;從地面、井筒、地下“三位一體”的角度，嚴格執行停井位置，縮短停井時間，提高洗井質量等單井管理措施，嚴格控制出砂井的躺井。抓好躺井治理，完善躺井快速反應機制，加強異常井監控，做到精準診斷，超前發現問題，及時治理出砂、供液不足及偏磨井。

　　2.5優化經營管理環境，精準節約

　　實施成本預算“形成—執行—分析—挖潛—考核”的模式，提高經濟效益。成立了成本項目組，崗位專業人員參與編制全過程。依據生產任務定工作量，根據工作量定價值量，采取自上而下方式優化平衡預算，確保了預算符合實際。按照成本投入項目論證、費用論證、立項審批、完工項目驗收、模擬結算、分析的程序，強化預算執行，確保了預算有序運行。加強預算考核，促進了內部挖潛。

　　以“三個一”活動為抓手，開展“提質增效比貢獻”全員勞動競賽。重點對高投高耗優化點、低產低效控制點、增產增效挖潛點、提質提效增長點、嚴管嚴查降損點進行細化挖潛。在電量管理上，突出單耗、線損分析及考核，降低油井設備單耗。

　　優化質量診斷和先進方法運用，提升質量監管水平。落實“四方”監督機制，做好工程施工前期介入，按照《工程施工監控表》，抓好質量監控，及時發現整改不合理工序和不安全因素。嚴格抓好結算，做好質量驗收，逐級把好質量關。加強計量自查，抓好器具配備和鑒定，做好入井液、有機氯、水質等的質量管控，抓好設備、物資、藥劑的質量檢驗，防止質量隱患。

　　2.6三次采油工程技術優化

　　該技術在油田中后期開采中的應用主要依靠聚合物的驅油效果來提高油田開采效率，這也是三次采油技術基本原理。隨著油田中后期開采難度提升，三次采油技術也要有所改進，具體表現為：一是單管分注工藝技術的優化，由于驅油效果主要依賴環形降壓槽中的聚合物，但在油田中后期開采中該技術仍存在優化空間;二是偏磨問題的處理，由于三次采油技術應用過程中會對抽油桿、油管等產生偏磨問題，妨礙三次采油技術應用效果，通常會采取井下下軸向心力測試的方式，使偏磨現象得以控制，還可結合三次采油技術實際應用效果，分析偏磨現象的存在規律，更好的解決偏磨問題。

　　2.7研究低滲透油層開采技術

　　石油開采環境較為復雜，油田開采中經常會遇到具有低滲透特性的油層，具有開采難度大特點，尤其是在油田中后期，低滲透油層的開發更需要開采技術的優化，以提高低滲透油層出油率。要結合低滲透油層特征，積極尋求開采技術優化，當低滲透油層具有較高深度時，近距離開采不再適用，此時遠程開采技術的作用得以發揮。通過使用專用鉆頭，在開采過程中可實現油層間的有效關聯，而遠程開采技術的優化主要是開發管柱輔助系統，可克服遠程開采技術應用難題，還能降低中后期油田開采能耗，實現石油開采效益提升。

　　油田開采論文投稿期刊：《化學工程與裝備》Chemical Engineering & Equipment(月刊)曾用刊名：福建化工，創刊于1972年，是國家科技部、國家新聞出版總署批準出版、全國公開發行的化學、化工類學術期刊，具有較強的指導性、權威性、學術性、專業性、理論性和實用性，是政府部門、科研院所、教育教學和實踐領域的全國廣大讀者重要的參考資料和學術研究陣地。

　　3 結論和認識

　　綜上所述，經濟社會發展伴隨石油資源消耗的急劇上升，使得石油資源緊張局勢更為嚴峻，若不對石油消耗加以遏制，并加大油田勘探和開采力度，將會造成社會動蕩，對經濟社會帶來巨大打擊。而油田開發也是有壽命的，當進入中后期階段，不僅油田開采量顯著降低，而且開采成本加速上升，嚴重降低石油開采的價值空間。這就需要對中后期石油開采技術加以優化，加大石油開采技術研發，不斷提升石油開采效率，提高中后期油田開發成效。

　　參考文獻：

　　[1]耿一凱. 淺談如何在油田開發后期采用新技術挖潛[J]. 化學工程與裝備，2019(04)：123.

　　作者簡介：張延輝

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