本文摘要：摘要：社會在不斷的進步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作，不僅關系到全面建設目標的實現和實現施工企業的經營目標，也關系著人民群眾生命財產的安全。因此，在工程實踐中，必須及時總結工程管理的經驗，加強施工工程管理。本文在此分
摘要：社會在不斷的進步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作，不僅關系到全面建設目標的實現和實現施工企業的經營目標，也關系著人民群眾生命財產的安全。因此，在工程實踐中，必須及時總結工程管理的經驗，加強施工工程管理。本文在此分別從進度、質量和成本等幾個方面對建筑工程管理做了逐一的分析。
關鍵詞：質量;成本;進度;安全
前言：隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
一、建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
二、把握進度控制
建筑工程管理進行進度控制主要是為了達到合同上確定的任務、目標，即必須遵從合同的規定，在規定的時間達到相應的進度，促使工程能夠按預先計劃順利完工。
進度控制一般是通過下面兩個方式進行的：首先，通過橫道圖來計劃施工進度及檢查施工狀況。橫道圖計劃方式主要包括兩種形式，即網絡計劃、橫道計劃。關于計劃的實施是在計劃上報業主審批后方能進行，同時工程實施必須認真嚴格地依進度計劃進行，計劃必須非常細化，并且要編制每個月的作業進度計劃以及工程施工任務表，每項任務、每個計劃都應貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認真處理好人力和資金、物資的調配工作。施工階段必須時不時地進行檢查，并且認真發現和記錄可能對進度有影響的問題，了解施工的現實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴格依進度計劃進行。其次，進行網絡圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現計劃的調整，這也具有周期性，在進度控制過程中，一般存在著四階段循環，也就是進度計劃制定-進度計劃的執行-進度計劃的檢查-進度計劃的調整，其后又開始一個新的循環。建筑工程進度控制傾向于對網絡計劃的利用來進行進度計劃糾偏調整，通常采用的方法就是“工期成本”優化模式，即一旦發現工程進度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的工序進行壓縮，從而實現進度計劃的目標，也保證了成本費用的最低。
三、嚴格控制工程質量
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索經驗;跟蹤控制，嚴格把關。
1、建立質量保證體系。
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序過程和資源。企業按照ISO9000標準建立的質量體系(包括文件化的體系程序)要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在企業(含區域分公司)和項目兩個層次。企業要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經理部對公司又是執行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。
2、控制施工環境與施工工序
在建筑施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“ 以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。
四、降低工程成本
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本;有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率;有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動;有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。
五、嚴格安全生產管理
近年來，我國建筑安全事故頻發，建筑工程開工面積不斷加大的同時，安全事故發生的次數，也越來越多，給國家和人民生活帶來了很大的影響和損失，同時，也給我們這些工程管理從業人員提出了更高的要求，要做好工程管理安全生產工作，就一定要做好以下幾點：
1、提高認識，完善機構。提高企業管理人員的認識，企業法人代表必須意識到安全生產不但關系到企業的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危，必須貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產必須管安全”的原則。在生產、效益、進度與安全發生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
2、加強培訓，提高素質。加強對生產管理層人員培訓，提高建筑工程安全生產管理素質。企業必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和建筑工程安全生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質。
3、健全制度，嚴加防范。建立、健全各級各部門的安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。
4、每個分項工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員就操作方法、安全預防措施等作全面的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生。
六、結語
總之，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。
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