工程師中級職稱論文路橋施工管理問題

　　本篇工程師中級職稱論文分析路橋施工項目的管理問題，路橋的施工管理與一般的企業管理是存在著差異的，這種差異體現在路橋建設中工程產品使用十分的復雜，在整個的建設過程中常常會使用大量的材料和設備，這些設備的管理使用都是一個很大的課題。

　　《綜合運輸》(月刊)創刊于1979年，由國家計委交通能源司;綜合運輸研究所主辦。宣傳國家在交通運輸方面的方針政策與規劃，探討交通運輸的宏觀調控、法制建設、投融資政策等問題。探討有關集裝箱運輸、散貨運輸、聯運、危險品運輸、冷藏運輸及商貿運輸的技術與管理，報道國外交通運輸的發展動向。

　　[摘 要]路橋建筑的不斷建設發展推動了我們社會經濟的發展，同時相對路橋建設的不斷發展也給我們社會經濟的發展帶來良好的推動力。“十八大”的召開是引導我國走向小康社會的重要會議，建筑業的發展直接關系到我們社會生活的各個方面，相應的，建筑質量問題同時成為了人們所必須要重點考慮和關注的問題。如何加強對路橋施工項目的管理，是我們今后在路橋建設中所要解決的重大問題，本文對當前路橋施工項目的管理現狀做出分析，提出一些改進管理的措施，希望能夠為日后路橋施工項目的管理有所幫助。

　　[關鍵詞]路橋施工;管理問題;解決方法

　　路橋管理包括：路橋組織管理、養護管理、安全管理以及應急管理等多個方面，通過有效的管理和養護，確保運營中橋梁的安全，使道路交通更好地為經濟社會發展服務。隨著市場化進程的不斷加快，為了增加自身的綜合實力，目前大多數企業均加強了對自身的管理，完善、建立了一系列行之有效的管理體系，并已貫穿于整個企業管理當中。對于路橋建設來說，其同樣也需適應市場化的需求通過不斷的改進自身以及對施工質量的嚴格監督與管理，使路橋施工質量滿足市場發展的相關要求。建立良好的質量管理體制能夠有效提高企業的市場競爭力，但是從我國目前經濟體制來看，其仍然處于發展階段而遠遠沒有成熟，在建立質量管理體制中依舊存在著很多的問題，所以只有通過不斷的探索不斷的實踐才能夠重新認識問題的本質，推動我國路橋項目不斷的先前發展。

　　1.質量管理的重要性

　　進行全面的質量管理是整個建筑業保證施工質量的重要措施，全面的質量管理就是要對企業的全體員工以及客戶的需求運用科學的管理技術進行系統的管理。全面系統的質量管理不僅僅是停留在理論程度，同時它還是與管理的實際相互結合的科學的管理體系，我們可以對質量管理進行一次定義，質量管理就是根據先進的管理理念和管理方法保證工作的質量，讓企業的效益得到提升，以客戶為中心重視客戶的需求，采用科學的管理手段和管理理念讓管理人員投入到管理的體系中去，從而保證產品的質量與滿足客戶的需求，進而促進整個企業和個人的雙重發展。在整個路橋建設中，使用質量管理的理念根本就是考慮到路橋的建設直接關系到使用者的生命安全，如果不能夠有效的控制路橋的施工質量將會給路橋建設日后的使用埋下重大的安全隱患，例如我們常常聽說的路橋的坍塌、下陷等等情況，其不僅給我們的國家造成了損失還給我們的生命安全帶來了嚴重威脅，同時也是給我們的社會帶來了負面的效應。

　　2.路橋管理的特殊性

　　有時候在同一個的區域面對相同功能的兩種機器或者是材料時，我們也要有所選擇，原因就在于路橋的建設必須充分考慮到整個施工區域的地理環境、材料以及設備配套的關聯性。路橋的建設是一個流動的過程，一個地段建設好之后要向著另一個地段進行移動，它并不是固定在某一個區域，它需要時常進行移動。項目的流動性加大了對路橋施工質量進行監督管理的難度，首先：在對施工地的監控上會造成偏差，其次在人員的管理上也會有所影響;此外，惡劣的天氣條件也會給路橋施工的管理帶來很大的挑戰，路橋的施工作業都是完全放在露天下進行，所以雨雪冰雹等惡劣的天氣條件亦是影響整個施工過程的重要因素，有預見性的進行施工安排是整個施工過程所必要的。較長的施工周期使得路橋施工的管理不能夠完全的連續起來，很容易在管理的過程中出現斷片的現象。

　　3.路橋管理現狀

　　我國開始進行路橋管理是從20世紀90年代開始的，雖然說這幾十年來我國的路橋管理有著明顯的進步，但是總體上來講我國路橋的管理還是存在著很多的問題。最近幾年我國各地頻發因為橋梁公路的質量管理問題引發的事故。如黑龍江鐵力大橋垮塌等事故，這些事故的發生就是由于我們的路橋施工方沒有做好相應的質量管理措施導致的，不規范的操作、不嚴謹的做事風格如果得不到改善將會對日后我們的道路橋梁建設帶來更加不可估量的損失。

　　4.路橋管理存在的問題

　　4.1 現場混亂疏于管理

　　整個的路橋施工場地是一個開放的露天場所，在這個場所里面人員的流動、材料的流動包括信息和資金的流動都十分的大，目前我國大多數的路橋施工現場對人員和材料的管理都是不夠到位的，我們在施工場地上通�？梢钥吹竭@樣的景象：人員隨意流動且沒有做任何安全措施，建筑材料隨意的擺放不做任何的規整，建筑垃圾不作處理隨意堆放更有甚者連建造設備都疏于管理不做檢修，“臟、亂、差”的現象已經深入人心。

　　4.2 施工粗放浪費較多

　　由于施工過程中對與建筑材料的使用量特別的大，所以在采購的過程中對材料也是大量的購買，這就給我們的施工人員形成了一種心理暗示材料很多不需要節省，所以在建設過程中很多都是出現了大量的材料被浪費沒有真正的使用到建設中去。

　　4.3 采購不夠透明管理落后

　　建筑工業的采購是一個油水相對較多的行業，目前由于一些不法人員的存在他們不斷的通過克扣采購資金，購買一些質量較差價格較低的材料來使用，從而極大的影響了工程的質量，增大了工程的安全風險，這也是大量的“豆腐渣”工程出現的很重要的一個原因。

　　4.4 建設團隊中溝通不順暢合作不協調，信息傳達不迅速

　　目前的建設團隊中由于缺乏良好的溝通和管理機制，導致建設團隊人員之間的溝通存在問題，人員都是“單兵作戰”而不能很好的進行協調合作，同時由于不能勾很好的進行溝通;此外，建筑人員之間的人際關系也受到了很大的影響，建筑人員的心力不能百分百的投入到建設中去必然會對建設產生影響。同時由于溝通的不順暢加上沒有完善的管理機制，使得建筑信息在傳達上就會出現偏差和不迅速的現象，上下級之間不能夠準確及時的進行信息的傳遞必然會對建筑的施工產生嚴重而深遠的影響。

　　4.5 建筑人員的執行效率存在問題

　　上面整個的建筑團隊中人員之間是存在一定的矛盾問題的，這些人員之間的矛盾促使了擁有相同利益訴求的人員聚集在一起形成一個小的團體，為了保護每個團體自身的利益團體與團體之間就會相互的進行扯皮推卸責任，對問題解決不夠徹底，這就導致了施工執行效率的大幅下降。

　　5.加強管理的措施

　　5.1 完整的體系是整個施工質量的保證

　　對企業內部(建設團隊內部)進行相應的制度體系建設包括了質量監控體系和質量管理體系，對施工過程中材料、人員、施工器械、施工程序等等方面做好監督和檢查，對即將完工或者是已經完工的建筑進行進一步的檢測保證建筑的質量。同時還需要建立相應的信息傳輸體制，使用計算機網絡系統加強對信息的管理迅速有效的將建設信息傳達給每一個建設人員。同時我們還可以利用計算機網絡系統設計完整的工作體系，從而對施工時間、竣工時間、工程安排進行相應的規劃，進而提高工作的效率。

　　5.2 利用先進技術推崇科技人才

　　建設過程中要充分的發揮科技人才的作用，利用一些先進的技術來解決問題，組織科研人員對在建設中出現的問題進行科研攻關，充分發揮這些新型的科技人才對建筑的推動作用。

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