評職稱工程師論文建筑機電安裝工程施工管理

　　機電安裝工程是建筑施工項目中不可缺少的一個重要部分，評職稱工程師論文認為與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性機電工程至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理，這就要求機電工程管理人員之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助，以達到工程管理水平的不斷提高。

　　《機電工程技術》雜志是機電工程師發表職稱論文期刊，廣東省級期刊，機械工程領域期刊，是廣東省機電行業唯一的綜合性技術刊物，國內外公開發行。雜志1971年廣州市創刊并發行至今。從創刊發行到現在，雜志榮獲過以下榮譽：2000年榮獲廣東優秀科技期刊獎;廣東省優秀期刊提名獎;高、中級職稱論文資格認定期刊 2010年榮獲廣東省優秀期刊提名獎 2011年榮獲廣東省優秀科技期刊獎。

　　【摘要】：如今機電工程技術日益走向智能化、集成化和數字化，且計算機技術信息科技的迅速發展，機電一體化技術的應用也越來越廣泛。本文對機電工程施工技術的應用進行闡述，結合電氣工程施工管理的實踐經驗，對目前建筑工程中機電工程施工管理問題進行了分析，提出了自己的一些見解。

　　【關鍵詞】：機電工程現場管理、施工工藝、安全施工

　　引言

　　建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝

　　工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。 隨著建筑物、構筑物的服務功能使用范圍不斷增加和擴大，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑機電專業在建設工程中的復雜程度越來越大，對機電設施系統的質量要求也越來越高。建筑機電工程的質量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑機電工程而言，從開工到竣工，施工現場管理工作自始至終都起著至關重要的作用�，F就建筑機電工程施工管理工作談一些體會。

　　1、建筑機電工程施工管理

　　1.1施工前合同管理

　　建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

　　合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作:制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

　　1.2施工前材料的管理

　　材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

　　1.3施工過程中技術的管理

　　技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。如:某火電廠機組改造工程中，施工單位需安裝包括3臺鍋爐的燃氣機組，單個鍋爐最重為90 噸，而安裝區域只有一臺60 t吊車，不能滿足大型設備的吊裝需要，因此鍋爐的吊裝是燃氣機組安裝的施工難點之一。施工單位的技術人員在現場勘察分析后，對現有的350 t液壓吊的起重能力、吊臂的回轉半徑及廠房下弦高度進行驗算分析，制訂了一套切實可行的吊裝方案，圓滿地完成了施工任務。

　　1.4施工過程中質量的管理

　　由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

　　2、 機電安裝工程的竣工驗收及管理

　　機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

　　2.1機電安裝工程驗收的依據

　　機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

　　2.2機電安裝工程驗收標準

　　機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

　　2.3機電安裝工程竣工結算管理

　　機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

轉載請注明來自發表學術論文網：http://www.cnzjbx.cn/jzlw/9456.html