本文摘要：摘要：現當今，我國經濟發展十分迅速，企業的建設也在加快。企業文化是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念的行為規范。企業文化是一個單位的管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，是一系列共同的概念、價
摘要：現當今，我國經濟發展十分迅速，企業的建設也在加快。企業文化是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念的行為規范。企業文化是一個單位的管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，是一系列共同的概念、價值觀和行為準則。隨著經濟社會快速發展，文化與社會、經濟一體化進程不斷加快，經濟“硬實力”與文化“軟實力”呈現互為促進、共同發展態勢，加強企業文化建設人心所向，大勢所趨。為此，作為工會組織，必須乘勢而上，跟上時代，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經濟社會和企業文化發展成果。
關鍵詞：企業文化;建設;推進
引言
隨著經濟全球化的不斷發展，企業與企業之間的競爭越來越激烈。提升現代企業的核心競爭力，保障企業在激烈的國際競爭中立于不敗之地的是現代企業文化。企業文化是企業價值的濃縮，是其經營理念的升華，也是其核心競爭力的靈魂。企業文化的核心是企業群體的共同價值觀，企業文化不等同于精神文明，而是企業一系列精神文明成果的抽象、升華和規范，它是企業群體共同價值的反映，要求每個企業職工接受、傳播和遵從。
企業文化論文范例：文書檔案在企業文化建設發展中的應用
從直接意義上來說，探求建立恰當的企業文化將直接指導企業發展方向，也是企業做久、做大、做強的保障。在當前激烈的市場競爭環境中，企業文化不僅在提高企業凝聚力、向心力方面發揮著重要作用，同時對企業團隊建設、提高企業核心競爭力、制度創新以及提高企業經濟效益等方面都發揮著至關重要的作用。因此，在市場競爭日益激烈的新經濟環境下，企業應該注重自身企業文化的建設，以此來提高自身的市場核心競爭力，實現企業健康長久的持續發展。
1企業文化的含義
對于一個企業來說， 企業文化就是一個隱性的管理體制， 是在不斷改革與發展中形成的特有的一種企業文化與形象。 企業文化屬于在一定的社會條件下，企業在生產經營和管理活動中所生產或創造的，具有該企業特色的精神財富和物質形態。 企業文化不是一蹴而就的，而是企業在長期生產、經營、建設和發展過程中一點點形成的。企業文化滲透企業的上上下下，從管理層到員工，他們的思想觀念、行為方式、管理理論、員工意識、彼此合作、思維方式等，都處處體現著公司的文化建設與生產管理。
也就是說企業文化是一個企業的思想支撐，可以使企業生產方便統一管理，企業文化建設必須持續推進。國內外企業成功的實踐表明：企業文化是現代企業最具戰略性的管理思想 , 是企業增強核心競爭力、實現可持續發展的最關鍵要素之一。 對于一個企業來說，擁有自己獨特的企業文化才能形成內部的凝聚力，才能強有力地抵抗外部的競爭，才能統一企業的生產管理。 21 世紀是全球經濟一體化發展的大時代，對每個企業而言是機遇，也是極大的挑戰，想要提高一個企業的效益和競爭力，建設獨特優秀的企業文化體系是必不可少的。
2企業文化建設的重要性
黨的十九大報告指出“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”�？梢娢幕谕苿由鐣M步、促進社會發展中占據重要地位。任何一個企業的發展都離不開文化的引導、文化的傳播，文化已經成為企業競爭的重要軟實力。因此，加強企業文化建設，展現企業精神風貌，增強企業發展動力，成為企業提升凝聚力和向心力，實現可持續、高質量發展的重要手段之一。
3加強企業文化建設措施
3.1以人本情懷體現企業文化的親和力
在推進企業文化建設過程中，必須把以人為本放在核心位置，把教育人、理解人、尊重人、激勵人、關心人有機統一起來，用得到廣泛贊同和認可的企業文化，增強員工隊伍對企業的歸屬感和榮譽感。堅持“從員工中來”，汲取企業文化建設的群眾智慧。在構建企業文化體系的開端，要采取多種形式廣泛聽取員工的意見和建議，通過員工的源頭參與，體現企業文化的人本情懷和廣泛群眾性。
堅持“到員工中去”，接受企業文化成效的群眾評價。構建成形的企業文化體系要活起來、動起來，下沉到企業生產管理的實踐中、下沉到基層一線、下沉到員工隊伍里，接受生產實踐和廣大員工的檢驗。企業文化要真正符合企業生產管理的實際，要真正得到員工的認可，才能真正內化于心、外化于形。
3.2建立學習型企業文化
學習型企業文化是指整個企業中，彌漫著濃厚的學習氣氛。企業文化的建設不是通過強制的行政手段來自上而下的說教，而是以教育、學習、誘導、啟迪激勵和熏陶的方法為主，逐步培養和形成員工的價值觀念，道德規范。讓濃烈的學習氣氛彌漫在至上而下的管理體系中， “全員學習”和“全過程學習”,貫穿于組織系統運行的整個過程，比如決策、計劃、執行、控制等環節。在全員的學習過程中，企業文化自身不但得到了發展，同時也在第一時間貫徹到了各個員工。學習型團隊是開放的，不斷吸收新鮮知識，面對世界市場，注重學習型組織文化建設和營造，已經是文化建設的主流方向。
3.3采用多種措施，促進企業文化全面發展
企業領導人對企業文化的重視程度，在企業文化建設過程中發揮著至關重要的作用。當前，很多工程建設企業沿用國有企業的管理模式，企業文化建設多集中在工會、黨委等部門，這在一定程度上會使企業文化建設偏重于某一點，導致文化建設效果大打折扣�；诖�，要采取相應措施來保證企業文化得到全方位的建設和發展。工程建設企業可以設立單獨的文化建設部門，統籌規劃企業當年的文化建設目標、方案以及內容，提煉出利于企業發展的核心價值理念。
3.4積極營造企業文化氛圍
企業文化在一定程度上表現出的是企業全體職工的價值理念和價值信仰。 所以，要求企業的每個職工都是企業文化的參加者、傳遞者、實現者，同時又是企業文化的代表者和體現者。 如果廣大企業職工沒有積極參與其中，企業文化將無從談起。 所以，創造濃郁的職工文化學習環境是很有必要的，它既可以有效地推動企業文化的實踐活動，同時也可以充分展現實踐活動的成效。
首先，要做好職工的工作，幫助職工更全面地了解企業文化教育和企業文化知識，對企業文化環境的建設有充分的認識和獨到的見解。 其次，要不斷豐富企業文化的覆蓋程度， 企業文化要滲透到企業的各個層次、各個生產環節以及經營管理當中。 再次，要加強對企業文化環境建設的宣傳和指導，企業可以將職工平時發生的事情通過各種形式展現出來，將表達的理念故事化。 或者通過平面效果和立體視覺的功能展開企業文化的宣傳活動，對職工日常工作狀態、生活場地進行書寫美化，通過文化環境影響人、影響狀態，用充滿內涵的環境改善員工的精神面貌，進而大大提高員工的思想理論水平和文明程度 , 進一步推動企業文化的落地實現。
結語
企業文化建設是一個系統工程.需要企業全體職工的廣泛參與 ;是一個長期工程，需要持之以恒的努力奮斗 ;更是一個關鍵工程，因為企業文化建設水平的優劣，直接關系著企業的和諧、效率和發展前景。優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神動力，是凝聚企業全體員工的重要向心力，只有堅定不移地推進企業文化建設，才能最大限度地釋放企業在建筑市場中的競爭活力。
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作者：章魏
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