本文摘要：隨著我國的經濟加入市場經濟的隊伍之中，各企業之間的競爭日益激烈，電力企業要想在這樣的形式下獲得廣闊的發展前景，就必須要做好電力企業的政工效能監察工作，提高對政工效能監察工作的重視，建立健全的政工效能監察機制，只有這樣，才能確保電力企業的安
隨著我國的經濟加入市場經濟的隊伍之中，各企業之間的競爭日益激烈，電力企業要想在這樣的形式下獲得廣闊的發展前景，就必須要做好電力企業的政工效能監察工作，提高對政工效能監察工作的重視，建立健全的政工效能監察機制，只有這樣，才能確保電力企業的安全的發展，才能減少和杜絕各類重大事故的發生，也才能促進我國電力事業健康、穩定、持續的發展。
《黨史文匯》雜志是山西省政工師期刊，1985年太原市創刊，準確鮮明地宣傳黨史的歷史，實事求是地總結經驗教訓，形象生動地謳歌革命風流，潛移默化地提高黨員素質為我刊辦刊宗旨。創刊至今連續榮獲山西省一級期刊。
【摘 要】當前，隨著社會主義市場經濟發展的不斷深入，國家電網公司按照“四化”要求，推進管理體制改革，提高人、財、物集約調控力度，這些觀念的創新和措施的推進將決定了企業未來的發展方向。 因此，在深改革的進程中，不斷增強供電企業核心競爭能力、持續發展能力和抗御風險能力，已成為供電企業自我發展的首要任務。而電力企業的政工效能監察也不再只是電力企業紀檢監察機構的基本任務，在一定程度上它已上升為電力企業的一種管理行為。本文就此從電力企業政工效能監察的現狀入手，進而給予相應的對策。
【關鍵詞】電力企業 政工效能監督 現狀 對策
隨著時代的發展，社會的進步，電力企業政工效能監察的工作被賦予越來越重的意義，充當著著越來越重要的角色。電力企業構建政工效能監察管理機制是時代的需求，也是現代化企業制度的需求，更是在企業實施獎懲制度以及預防腐敗體系建設的重要組成部分。實施電力企業政工效能監察有利于提高電力企業的管理效能，有利于提高企業效益，有利于企業合理組織結構的形成�？傊�，政工效能監察就是服務于完善企業管理以及提高企業效能的一系列活動。
1電力企業政工效能監察現狀
隨著我國的經濟的不斷的發展，我國逐漸步入了市場經濟的進程中，我國電力事業的發展已經據有一定的成果了，但是，還是存在很多的問題，電力企業政工的效能監察的工作還存在著一些問題，這就不得不要求電力企業做好政工效能的監察工作。
1.1缺乏對政工效能監察工作的認識
隨著我國的經濟的不斷的發展，人們的生活水平不斷地提高，人們的娛樂生活越來越豐富，這一切活動的進行都是離不開電力的支持的，所以，電力產業的發展與我國廣大的居民的生活息息相關，這就給電力事業的發展提供了廣闊的前景，但是，有些企業只是為了追求經濟利益，將電力企業的發電量的工作發在了重要位置，認為沒有必要進行政工效能監察工作，覺得這根本就是在浪費時間，所以，根本就不會進行政工的效能監察工作。即使有的企業進行了這項工作也只是在應付了事。
1.2管理體制不完善，工作運行不夠順暢
就目前的形式而言，大多數的企業對待政工效能監察工作的監察體制還是不夠完善的，根本就沒有形成系統的、正規的管理體制。而這個問題并不是企業的責任，我國的監察部門到現在也沒有一套完整的，系統的監測制度，這就使得企業的政工效能監察工作沒有可以依靠的法律基礎，國家相關部門的監察力度不夠，這就給了企業在這方面的發展的不健全提供了借口。
1.3成果評審不規范，尚未形成有效激勵機制
在效能監察成果評審過程中。有的企業沒有建立科學嚴密的考核評審標準、程序及獎懲辦法，缺乏評審技術力量和權威性，導致評審結果不公平、不公正，失去了激勵和鞭策作用。另一方面，效能監察是由紀檢監察部門牽頭，其他管理、業務部門共同參與的聯合工作，有的部門或有的員工在整個效能監察工作中做出了突出貢獻，而現在的獎勵政策由于沒有具體實施細則，往往體現不出激勵和鼓舞的作用。
2電力企業政工效能監察對策
2.1提高對政工效能監察工作的重視
要想使得企業能夠得到平穩的發展，就必須要提高企業對政工效能監察工作的重視。首先，是要提升企業的管理人員對政工效能監察工作的重視，只有這樣，才會使得這項工作的順利進行;其次就是要提高員工對這項工作的認識，對待政工效能監察的概念熟練掌握，知道這項工作的具體的工作內容，了解具體的工作流程。只有做到以上的兩點，才可以不斷地提高電力企業工作的安全性，才可以促進電力企業的健康發展。
2.2建立健全的管理體制
電力企業的政工效能監察工作中存在的問題中，最重要的就是沒有建立健全的政工效能監察機制，因此，建立健全的政工效能監察機制，就應該是改善電力企業政工效能監察工作的重中之重。首先，我國就要制定完善的管理機制，讓企業做到有理可依，制定出完整的、系統的政工效能監察機制，來實現對電力企業的內部進行有效的監督;其次，相關部門還要加強檢查力度，做好電力企業的監督工作，保證電力企業的政工效能監察工作的順利進行。只有做到以上兩點，才可以促進我國的代理企業的又好又快的發展。
2.3正確理解和處理工作中的三個關系
長期以來，我們習慣把紀檢監察部門作為效能監察的運行主體，把相關業務部門放在工作的從屬位置。實際上，在效能監察工作中，紀檢監察部門與業務部門不是領導和被領導的關系，而是協同合作關系，業務部門作為職能機構對企業的經營管理情況更熟悉，更具有專業優勢來對提高管理效能進行控制和監督。而紀檢監察部門在效能監察中要重點做好三個方面工作，協助做好選題立項、制訂工作計劃、部署實施和組織推動，抓好在效能監察中發現的違法違紀事件和人員的查處，加強對后期效能監察建整改落實工作的督查。
轉載請注明來自發表學術論文網：http://www.cnzjbx.cn/zflw/8723.html
