電力企業工會和企業文化的關系和策略

　　這篇電力工程師職稱論文發表了電力企業工會和企業文化的關系和策略，工會企業文化在文化建設方面發揮著積極作用，所以電力企業要加強隊伍建設，為職工創造良好的文化環境，提升職工的文化素養，那么在企業文化建設中工會作用發揮的策略是什么呢?

　　【關鍵詞】電力工程師職稱論文,電力企業,企業文化建設,人才隊伍

　　近年來，湖南省電力行業快速發展，電力企業發展空間不斷擴大，使得企業管理者更加注重管理，不斷加強企業文化建設，加強企業文化人才隊伍建設。通過發揮工會的作用，開展企業文化建設，對促進企業精益化與規范化管理，落實安全生產經營，有著積極的作用。

　　1電力企業文化建設的意義

　　開展企業文化建設，對凝聚電力企業力量，提升市場價值，有著積極的作用。同時對促進企業發展，樹立企業的品牌形象，提升企業的軟實力。譬如：湖南某電力公司開展家園文化建設活動，以“合文化”，發揮品牌力量，促進企業發展，獲得了不錯的效果。

　　2電力企業工會和企業文化建設的關系分析

　　2.1工會可以主導企業文化建設

　　在電力企業文化建設中，通過工會活動，能夠為企業實現遠程目標，提供堅實的保障。通過創建和諧的工作環境，增強職工的歸屬感與責任感，為職工注入更多的工作動力，以提升工作效率。除此之外，工會具有教育職能，在職工的思想教育與技能教育等方面，發揮著積極的作用。現階段，電力企業轉型發展，電網服務水平不斷提升，對電力企業職工的要求也不斷提升，要不斷提升職工能力，使其更好的發展，為用戶提供優質的服務。發揮工會組織能力，組織文化夜校與讀書小組等，來提高職工的綜合素養。

　　2.2工會能夠弘揚企業文化

　　電力企業工會與企業文化建設之間存在著相輔相成的關系，如圖1所示，能夠相互推動發展，加強企業文化建設，可以為工會工作注入活力。在企業文化建設方面，工會具有弘揚企業文化的作用，工會通過案例宣傳，組織先進人物表彰大會或者學習活動等，弘揚企業文化[1]。不僅能夠潛移默化的培養職工的文化情操與團結意識，還能夠幫助職工樹立道德風尚。工會作為企業文化建設的重要陣地，通過開展各類活動，滿足職工的基本文化需求，為職工創造良好的文化環境，提升職工的文化素養。

　　3在企業文化建設中工會作用發揮的策略

　　3.1堅持以人為本的工作原則

　　在電力企業文化建設工作中，工會的作用潛力較大，不只是局限于思想文化建設，在提升基層職工的技能水平方面，也具有著積極的作用，這需要工會組織結合電力企業發展的實際需求，堅持以人為本的工作原則，擴展自身的工作范圍，為職工提供更多的幫助[2]。譬如：湖南省某電企業工會組織技能人員職工，參加職工裝表接電競賽活動，從電力生產核心業務方面入手，包括裝接與調試等，對基層技術人員進行培訓，弘揚創新文化，力求形成全員不斷學習的狀態，全面提升員工的技能素養。此次活動實現了和企業專業焦點問題與難點問題等的相互呼應，為企業業務拓展，提供了技術保障。

　　3.2加強員工隊伍建設

　　工會開展企業文化建設，要注重員工內心發展，通過企業文化建設，來彌補職工內心的缺憾，增強職工的凝聚力以及向心力，合理控制員工流動問題，為電力企業發展，奠定堅實的人才基礎。基于工會在企業文化建設方面所發揮的作用，為了能夠進一步提升企業工會的作用，加強工會隊伍建設，有著必要性。電力企業要結合自身的實際情況，加強工會隊伍建設，落實工會各項工作，發揮工會的作用。這需要相關部門能夠發揮自身的力量，為電力企業提供機會，助力企業文化建設，以推動企業更好的發展。在具體落實方面，要健全工會組織機構。按照工會隊伍人才選拔規范，充實企業工會干部隊伍，全面優化隊伍人員結構，不斷增強基層工會的工作力量。

　　3.3大眾創新營造企業文化良好氛圍

　　班組是基石，抓好班組就打好了企業的地基。建設班組文化，對營造班組氛圍、提升班組建設水平，助推企業發展，有著積極的作用，因此加強班組文化建設，發揮其引領作用，有著必要性。譬如：國網株洲供電公司工會發揮班組文化的引領作用，從選拔培養好苗子、文化創新激活力、工作室建設帶動創效創新等方面入手，采取系列措施，強化班組隊伍建設。在深化班組建設中，緊緊抓住“人”這個關鍵因素，做足文章，通過“六個一”關愛活動的開展和培養“優秀的領頭狼”長效機制的實施，為班組長開辟成長成才之路，進一步調動了班組長履職有為的積極性。增強員工與工會的感情，擴大工會的影響力，提高工會組織在員工心目中的地位。由“被動執行”到“自主管理”，廣大員工能緊緊圍繞本職工作解決工作實際問題，產生了很好的管理效益與經濟效益。近兩年來，員工提出的合理化建議、QC成果、技術創新成果成倍增長，先后有50余個項目獲湖南省、湖南省電力公司及以上獎項，4個項目獲得國家專利。

　　3.4發揮勞模帶領作用

　　在工人隊伍建設中，發揮勞模的標桿引領和示范帶頭作用，展現勞模在平時工作中的先進性，傳承和發揚好企業文化。譬如：國網株洲供電公司工會圍繞“勞模、創新、工作室”，創建勞模創新工作室，在創建過程中，規范勞模文化的引領作用，按照“五個一”要素，創建第一個工作室，即“廖麗萍勞模工作室”。勞模廖麗萍帶領由5名班隊長為成員的創新團隊，以“安全生產”為主題，以“提高變電運維班組建設水平”為方向，通過隊長論壇、技術交流平臺等自發地開展課題研究，他們或開展即興型、課題型和實踐型的團隊討論活動，或各抒己見探討班組管理實用方法，使得各類創新成果在工作室相繼誕生，并在各班組得到運用和檢驗，使工作中的一些問題得到解決。如工作室提煉出來的安全生產“一二三工作法”、現場培訓“三勤”培訓法、班組管理“三到三比”工作法。

　　4結束語

　　電力企業工會若想不斷推進企業文化建設，要從企業職工角度出發，維護職工自身效益，改善職工的生活狀況，幫助職工不斷提升自己，使其能夠更好的適應崗位需求，發揮自身的作用。

　　參考文獻

　　[1]鄭苗苗，程湘瓊.電力企業工會與企業文化建設關系探討[J].廣東科技，2013(20)：183~184.

　　[2]王明清.探討電力企業工會與企業文化建設的相關性[J].科技經濟市場，2014(05)：167~168.

　　作者：丁燦暉 單位：國網湖南省電力公司株洲供電分公司

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