本文摘要：在企業內部員工的工作任務上， 企業管理論文 建議實施精細化管理能減少企業內部責任不清、制度不明、職權交叉的誤區。企業經營者要進一步規范員工的工作秩序，確保各項發展舉措能夠保持積極的運轉形式，形成一個高效、經濟、綠色的發展結構，規范員工的工作
在企業內部員工的工作任務上，企業管理論文建議實施精細化管理能減少企業內部責任不清、制度不明、職權交叉的誤區。企業經營者要進一步規范員工的工作秩序，確保各項發展舉措能夠保持積極的運轉形式，形成一個高效、經濟、綠色的發展結構，規范員工的工作秩序，將員工個人價值和企業效益緊密融合在一起，不斷提升企業的發展深度、廣度和寬度�！�企業管理》(月刊)是由中國企業聯合會主辦的經管類刊物。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅持理論聯系中國社會實際，為管理者提供有價值的理論、知識、方法、經驗。主要欄目：特別報道、管理批制、實務方法、新思維、案例分析、理論前沿、管理者、企業信息化。
摘 要：隨著現代企業管理的發展，精細化管理理念貫穿于工作的始終。通過先進的管理模式，能夠進一步強化企業各項實踐功能，用科學的管理理念和應用方法，達到企業盈利最大化。在精細化管理中，通過強化管理細節，能夠進一步提升企業的利潤空間，實現最佳的成本調控。基于此，針對企業管理中精細化管理理念的價值含義、常見問題及具體的應用措施進行探究。
關鍵詞：企業管理;精細化;實踐模式;調控
近年來，我國企業在經濟效益、技術研發和質量調控上面存在著鮮明的發展趨勢。在國內外市場環境的重壓之下，企業要想獲得較大的發展空間，就要在市場經濟中不斷完善自己的管理、運營模式，進一步增強企業員工的發展意識，提高企業的競爭能力。而隨著現代企業管理的發展，精細化管理理念貫穿于工作的始終。精細化理念和傳統的粗放型理念有所區別，它是一種細節化、精密化、系統化的運營模式。企業通過先進的管理模式，能夠進一步強化各項實踐功能，用科學的管理理念和應用方法，引導精細化更好地融入到企業一線工作中，從而達到企業盈利的最大化。
一、企業管理中精細化管理理念的發展含義
精細化作為現代工業化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的，時稱“精益生產”，也叫“豐田生產方式”。在我國，隨著中國加入WTO，中國企業不得不與世界跨國大公司同臺競技。于是，精細化管理順應時代地被提了出來，并在一些企業甚至政府部門靜悄悄地展開。寧波日報報業集團黨委書記張秉禮在接受媒體采訪時表示，精細化管理是企業進行專業經營、提高市場占有率的重要引領。
從根本上說，企業管理是企業發展核心，它指的是通過一系列規章制度，協調和企業管理中人、財、物等方面的協調和發展。促使企業的運營機制能夠更好完善，發展進程更加流暢。在精細化管理中，通過產品精細化、服務精細化、管理精細化的發展手段，能夠進一步改善管理細節，使企業管理目標和發展現狀的雙向結合，進一步提高企業的管理能力，逐步提升企業的利潤空間，實現最佳的成本調控。
同時，精細化管理還是國際化管理的具體表現，業內工作者認為，精細化管理的實施能夠進一步減少企業發展中的人力、物力損耗，降低企業管理的運營成本，確保企業的管理主體和輔助功能發展平穩。
二、精細化管理理念的具體表現
精細化管理理念突出表現在三個方面。
首先，精細化管理使企業管理措施和目標效果之間形成了明確的聯系。通過完善企業管理制度，在人事、行政等多個方面進一步提升企業的發展效能。其次，精細化管理資源的市場占有優勢日趨明顯。通過企業管理方法的改善，能夠促使企業內部煥然一新，建立一套行之有效的績效考核機制和信息化建設管理系統，減少企業的發展壓力，實現了各項職能的優化升級。最后，企業精細化管理在員工中形成了“人性化”的工作氛圍，進一步提升了企業勞資關系，營造出了一個和諧、積極、健康的企業環境。
三、企業管理中精細化管理理念的常見問題
盡管精細化管理在企業發展中具有重要作用，但在當前的企業工作交流中，存在一些常態性的發展問題，具體分析如下。
1.企業內部工作的銜接和交流不夠順暢。在企業的發展過程中，很多企業仍然沒有擺脫計劃經濟發展的影響，在崗位工作中存在一定劣勢。在精細化管理核算中存在相應矛盾。例如，在企業上下級的對接上，對下員工存在著不理解、不配合的發展現狀。對上則存在著領導不支持、不鼓勵的發展現象。這樣一來，精細化管理在企業發展中的結合遭遇瓶頸，上下級工作之間存在敷衍、搪塞的現狀，在具體的工作態度上比較消極。
2.精細化管理意識過于表面。在諸多單位中，企業管理工作由基礎性工作、臨時性工作和階段性工作組成。三者構成了企業管理中較為繁瑣、細碎的工作成分。但是，一些企業在管理內部對精細化管理的認識不足，企業管理者對員工的認識程度、工作能力、工作強度存在表面化的崗位設定。在精細化管理意識的分配上，對人員的社交能力、企業方向也存在著片面化的發展特點。
3.企業變革的決心不足。在部分企業管理者中，雖然對精細化管理有了一定的認識，但在催生精細化管理和企業的變革上，難以實現現代化的管理。企業的操作模式仍然依靠傳統的行業制度來維持，企業發展機制、管理人員崗位責任的轉變和革新力度不足。在管理人員的思想及行動轉變上，所消耗的大量資源需要企業經營者的支持，企業內部未能形成上下合力，當企業變革出現障礙時，需投入的資源或面臨的陣痛也使企業經營者難以下定決心，由此導致推行精細化管理的矛盾始終存在。
四、企業管理中精細化管理理念的具體應用
1.深化精細化崗位管理意識。在企業的飛速發展上，崗位是推動企業發展的源動力，更是企業價值的具體表現。因此，在精細化管理措施的推行中，企業管理者要進一步深化精細化崗位管理意識，培養具有較高職業背景和專業能力的技術性專業人才。在企業崗位價值中實現“責任到人、落實到崗、精確到分”的崗位精細化價值，進一步培養企業員工的綜合素養，完善企業內部的協調性能和運轉效率，使企業管理者能夠促進企業各項崗位的協調運轉，確保人事、行政、企管中不同的崗位都能具備精密的“齒輪效應”，運轉暢通，增加企業財富的直接積累。
2.完善企業人性化管理機制。眾所周知，人力資源是企業發展進程中的主體。強化精細化管理機制，除了要實施人性化的管理措施，還進一步完善各項人性化管理流程。廣大員工所承受的發展意識和工作強度都在可以承受的范圍之內。進一步激發員工的動力，強化企業各項工作和任務之間的交流和溝通，促使企業員工能夠對精細化管理保持高度重視，繼而建立理解、支持、和諧的工作態度，進一步強化企業員工的歸屬感和認同感。例如，企業可根據員工的個人表現設定福利報酬，使員工更具備競爭性和積極性。不斷提高企業對員工心理、經濟方面的理解和支持，從細節處出發，進一步營造一個人性化的管理環境。
3.落實企業精細化管理目標。對于一個運作正常、效益良好的企業來說，在它的日常工作中，包含著穩定的工作目標、工作方法。因此，在企業精細化管理目標的設定中，企業管理者要充分意識到在企業發展過程中，企業效益和市場效益之間的關系，在長期的發展過程中，打造出一支專業的精細化管理團隊。使企業本身從企業文化、企業形象、企業收益上入手，進一步穩定工作效益和市場營銷之間的作用。
4.發揮黨群組織的作用。企業經營者可充分發揮黨團組織、工會的作用，以他們為媒介來宣傳推廣企業實施精細化管理的目的、作用和各項舉措;同時，可通過員工意見征集、民主企業建議書等形式，廣泛收集員工意見，另外，可在董事會、經營層及基層一線等不同層次的員工中抽調出一部分人員，針對企業精細化管理組成企業發展委員會。由委員會的成員直接參與到企業數據分析、相關文件探究及工作流程的梳理中。使企業經營者能在生產、管理等工操作流程等方面結合不同員工的思路予以細化完善，確保各項措施具備前瞻性和嚴謹性，促進企業實現持續健康發展。
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