企業經濟管理的現狀和改革措施

　　這篇企業管理職稱論文發表了企業經濟管理的現狀和改革措施，隨著后金融危機的到來，企業受到了更大的競爭壓力，所以企業管理就顯得十分重要，可以幫助企業占領更多的市場份額，論文對后金融危機的企業經濟管理現狀進行了分析，提出了經濟管理創新的改革措施，提升企業綜合競爭力。

　　關鍵詞：企業管理職稱論文,后金融危機,經濟管理

　　金融危機席卷全球，給全球經濟發展都造成較大的影響，在全球化經濟發展大趨勢下，人們逐漸進入了后金融危機時代。在此時代背景下，我國企業發展過程中面臨諸多的考驗，為了能夠在市場經濟中占據主動，必須認清當前的形勢，對企業經濟管理方式進行創新改革，提升企業核心競爭力，為企業發展提供幫助。基于此，加強對后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的研究具有十分現實的意義。

　　一、后金融危機時代下企業經濟管理現狀

　　2008年美國次貸危機引發的全球經濟危機，給全球經濟發展造成極大的影響，為了挽回經濟損失，各國都積極采取策略，減少經濟損失。經濟全球化背景下，在數字化、信息網絡化帶動下，人們逐漸進入了后金融危機時代。后金融危機下，我國經濟發展總值出現下滑，給我國企業發展帶來一定的影響。對于企業來說，后金融危機不僅給其提供了發展的機遇，更是帶來了不小的挑戰，在長時間經融風暴以及經濟波動下，傳統企業經濟管理模式已經不能滿足企業發展需求，企業經濟管理必須面臨新一輪的創新與改革。市場經濟與企業之間存在相互影響的關系，后金融危機時代促進了知識經濟、信息技術發展，但很多企業在經濟管理過程中，管理模式單一，對信息化運用較少，也缺少綜合素質過硬的人才，導致企業競爭力較弱。

　　二、后金融危機時代下企業經濟管理的基本特征

　　1.綜合性后金融危機時代背景下，企業管理應該樹立綜合性管理目標，現代化管理工作不能單純以利益作為目的，同時還需要創造企業的價值。在信息化技術不斷發展過程中，現代企業可以實施分層管理模式，實現企業經濟效益的快速發展，提升管理的科學性、綜合性。

　　2.經濟管理與其他管理之間的緊密聯系性在后金融危機時代下，企業資金無論是調配還是應用的范圍都十分廣泛，企業經濟管理活動與企業各項管理工作之間的聯系也越來越緊密。這就意味著企業經濟管理工作的質量，直接關乎到企業整體的利益以及員工的收入，為了促進企業更好發展，必須健全經濟管理制度，嚴格按照制度執行。

　　3.經濟管理指標能夠反映企業經營狀況企業發展往往由企業領導直接管轄，企業領導層對經濟管理工作具有舉足輕重的作用。但是在市場經濟環境下，企業經營狀況需要依靠經濟管理中的相關指標進行反映，這就需要企業領導者根據相關的財務表報指標數據，對企業經濟管理制定更加明確的方針策略，提升企業生產、銷售等各環節工作，提升企業綜合競爭力。

　　三、后金融危機時代企業經濟管理創新改革措施

　　1.更新企業經濟管理理念理念是實踐的先驅，所謂的企業理念，指的是企業在運營發展過程中形成的文化價值觀，也是企業員工行為的準則標準。這就需要不斷更新企業經營理念，包括從員工到企業領導層的管理理念，在企業中形成一個良好的文化氛圍，提升外部形象，為企業搶占更多的份額提供幫助。例如，由于全球平板電腦以及PC市場放緩，智能手機等市場急劇競爭，聯想集團對面重大的挑戰。聯想個人電腦在2015年第一財季銷售量為1350萬部，同比下跌了7.1%，而平板電腦也比上一財季有所下滑。為了突出企業經濟管理的優勢，企業改變原有的管理理念，堅持信譽品牌理念的同時，收購摩托羅拉，通過裁員等一系列手段，提出業務理順、支出削減等理念，銷售額穩步回升，延續了躋身國際市場的偉大目標。

　　2.強化企業經營戰略的創新為了消除后金融危機對企業經營戰略的負面影響，企業必須轉變原有的結構模式，進行虛擬化、柔性化的組織結構重建，提升企業經濟管理的彈性，拓寬企業管理的幅度，為經濟增長奠定基礎。例如，上海通用汽車公司在汽車生產線方面，與我國大多數汽車制造行業廠家不同，并非采用一個流水線、一個平臺、一個車型的模式，而是在一個生產線上能夠實現多個車型的生產，實現柔性化生產組織結構的轉變，節約成本，提高了自身的效益。截止到2014年，共銷售1760158輛汽車，其中，凱迪拉克、雪弗蘭、別克三種通用公司旗下汽車業績突飛猛進，創造了汽車銷售的單月記錄。

　　3.加強對企業財務支出的控制

　　第一，應該加強對企業財務管理人員的培訓，提升其綜合素質，同時落實財務人員崗位責任制度，明確每一名財務人員的責任，建立科學的獎罰制度，提升財務人員工作的積極性。

　　第二，建立有效的資金使用制度，保證每一項財政支出都有據可依，提升企業資金的利用效率，避免出現虛報、謊報、錯報的現象發生;第三，落實企業物資盤存制度，依據單位具體的情況，設定具體的盤存周期，對企業物資進行定時或不定時的清點，做好相關的記錄工作。

　　4.做好企業財務管理預算工作財務預算時企業未來一定時間內發展的計劃，決定了企業的發展與走向。在后金融危機時代背景下，企業必須清楚的認識到預算制度對于企業發展的重要性，為企業財務預算提供有效的保障;同時，在進行預算編制過程中，嚴格的遵守國家的相關法律法規，并結合企業未來的發展方向，為企業風險識別提供重要指標，幫助企業規避風險，提高財務工作的質量。

　　5.深入財務管理，提升會計核算過程會計核算是企業財務管理的核心，也是企業領導層對企業狀況了解的途徑。在強化企業財務管理過程中，必須提升企業會計核算質量。企業需要完善財務監督制度，為企業各類經營活動提供依據。另外，對面眾多風險，必須制定有效的風險規避制度，通過會計核算，對企業財務情況有更深的了解，結合目前行業發展現狀，找到風險規避的方式，保證企業財務管理實施的有效性。通過會計核算，了解企業財務具體情況，為企業投資活動提供有效的依據。另外，在制定投資方案的過程中，一般需要制定兩個以上的方案，有關人員進行具體的分析后，為企業選擇最佳的投資方案，為企業經濟發展提供保障。

　　6.實行動態化的經濟合同管理在市場經濟環境下，市場始終處于動態變化中，而實施動態化的經濟合同管理，是提升企業經濟合同管理質量的重要途徑。通過動態化的管理模式，能夠適應市場變化，根據市場變化對經濟合同進行有效的調整，在保證符合法律規范的基礎上，提升經濟合同管理中風險防范水平。從企業經濟合同簽訂過程中，就應該積極的開展動態化的管理工作，通過有效的市場調研，收集與經濟合同相關的信息數據，及時的進行反饋，幫助企業及時的調整合同內容，同時也便于企業對經濟合同相關事宜的控制。

　　四、總結

　　通過上述分析可知，從金融危機到現在后金融危機時代，企業為了發展、進步，為了應對日益激烈的市場競爭環境，必須重視經濟管理，將經濟管理作為企業管理的重中之重。傳統的企業經濟管理模式已經不能適應現代化企業發展需求，必須強化經濟管理創新，完善制度、開拓新的管理模式，為企業可持續發展奠定基礎，為我國企業在后金融危機時代背景下的發展提供助力。

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　　作者：李淑媛 單位：中共西山煤電集團公司委員會黨校

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