本文摘要：下面是兩篇財務管理類期刊征稿論文，第一篇論文介紹了企業財務管理方法與優化措施，分析了加強企業財務管理的主要在所用，提出了加強財務管理優化措施。第二篇論文介紹了提升貿易企業財務內控力度的措施，闡釋了汽車貿易企業在財務內控方面出現的問題，以及提
下面是兩篇財務管理類期刊征稿論文，第一篇論文介紹了企業財務管理方法與優化措施，分析了加強企業財務管理的主要在所用，提出了加強財務管理優化措施。第二篇論文介紹了提升貿易企業財務內控力度的措施，闡釋了汽車貿易企業在財務內控方面出現的問題，以及提升汽車貿易企業財務內控力度的措施與方法。
《企業財務管理方法與優化措施》
摘要：本篇文章首先從提升企業綜合競爭水平、保證企業財務預算的規范性、確保企業資金安全運轉三個方面入手，對加強企業財務管理的主要作用進行解析，并以此為依據，從加大資金管理力度、做好企業財務風險防范工作、提升企業財務管理信息化水平多個方面，提出加強企業財務管理的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：企業;財務管理;方法
財務管理作為企業管理工作中不可或缺的一部分，對企業運營活動開展以及促進企業發展起到了重要的作用。此外，財務管理工作包含的工作內容涉及了企業方方面面，假設財務管理工作存在漏洞，除了會給企業財務管理部門工作的開展帶來影響之外，同時還會約制企業的今后發展。因此，企業管理工作人員在開展財務管理工作時，通過會采用優化財務管理的方式來提升財務管理水平，確保企業運營成本的減少，保證企業整體效益的最優化，在提升企業核心競爭水平的同時，促進企業穩定發展。下面，本文將進一步對加強企業財務管理的方法進行闡述和分析。
一、加強企業財務管理的主要作用
(一)提升企業綜合競爭水平
企業作為推動社會經濟穩定發展的主要依據，其運營效果將會給我國社會發展帶來一定影響。而企業財務部門作為掌握企業未來發展的重要部門，企業財務管理質量將會直接決定著企業整體經濟效益以及今后發展。企業財務管理部門可以采用創新財務管理理念和方式的形式，提升自身財務管理質量，運用現代化的管理手段提升企業在市場中的核心地位，讓企業在市場中具有其他領域不具備的競爭優勢。其他領域為了提升自身在市場中的競爭水平，迎合市場腳步一同發展，就會不斷提升自身企業財務管理水平。在這種狀況下，企業在開展財務管理工作時，在注重市場經濟活躍性增加的同時，將市場競爭情緒進行全面調動，從而使得我國經濟一直保持在快速發展狀態中。
(二)保證企業財務預算的規范性
隨著企業管理理念的逐漸概念，社會開始較大對財務管理預算職責作用高效發揮額關注力度。注重企業財務管理預算職責發揮的主要作用就是由于企業開始給予職責經濟資產的合理性高度關注。企業管理工作人員通常都在年終企業會議中將明年企業財務資金規劃進行公布，同時在全年度運用活動中對企業財務資產進行控制，減少企業運用風險的發生[1]。同時，隨著全球競爭的逐漸加劇，企業為了在這種充滿競爭的市場中穩定發展，就要做好財務預算管理工作，結合企業發展需求，實現企業人力資源、財力資源以及物力資源的優化分配，在減少企業運用風險發生幾率的同時，還能促進企業健康發展。最后，企業財務管理工作人員在開展預算管理工作時，需要把現階段市場各項經濟數據當作參考憑證，做好財務分析和探究工作，從而對企業今后運營趨勢有所了解。
(三)確保企業資金安全運轉
充足的財務資金是保證企業順利運營的主要依據，企業財務部門作為企業全部機構中的主要部門，其掌握著企業的經濟命脈，是結合企業發展情況，制定完善的財務管理規劃，針對企業各項經濟收支進行合理管理，從而確保企業各項運營活動的全面落實。同時，企業在開展運營活動時，還會面臨諸多風險，例如投資風險、財務管理風險以及運營風險等。如果企業在開展運營活動中，財務部門由于管理工作的不規范，無法確保給予企業運營活動充足資金保障的話，就會加劇企業風險的發生。因為財務部門在企業運營中起到了關鍵性的作用，其對企業運營風險的出現具備預知能力。并且，采用提升企業財務管理水平的方式，可以有效減少企業運營成本的投放，在提升企業運營效益的同時，還能實現企業資產保值增值的效果。
二、加強企業財務管理的優化措施
(一)加大資金管理力度
為了保證企業資金安全，做好資金管理工作是非常必要的。由于當前我國企業財務管理存在較大的混亂性，財務管理工作人員主要把工作重心放置在企業資金投放管理工作上，對企業內部資金管理力度不高。大多數企業員工可以憑借各種發票來實現報銷，并且也沒有對發票的真實性進行核實。部分企業員工為了個人利益，總會把忘記開據發票當作借口來躲避財務部門的監管[2]。在這種狀況下，企業財務管理工作人員在開展財務審核工作時，普遍存在賬實不符的現象。正是因為這些細微的財務管理上的失誤，使得企業運營成本逐漸累積，給企業運營造成了一定約制。所以，企業財務管理工作人員應該做好財務流程的把關工作，加大對企業整體資金的管理力度，保證企業資金應用和管理質量，從而促進企業穩定發展。
(二)做好企業財務風險防范工作
企業財務管理質量將會直接影響企業運營風險的發生。換句話說，企業財務管理質量的高度直接影響企業運營風險發生的幾率。企業只有保證自身具有較強的財務管理水平，才能確保企業運營資金的穩定和安全，進而給企業今后的運營發展提供充足的資金。反之，假設企業財務管理質量不高，就會給其今后發展的直徑應用帶來約制，情節嚴重者，還會由于受到資金鏈斷裂的影響，使得企業面臨倒閉危機。所以，企業財務管理工作人員不但要具備較強的財務管理機制，同時還好做好企業財務風險防范工作，對企業運營各項支出進行合理把控，加大企業投資風險監管力度，進而確保企業運營工作順利開展。
(三)提升企業財務管理信息化水平
在企業財務管理工作中，預算管理在其中占據主要問題。其工作內容包含了企業投資預算管理、企業運營預算管理以及企業資金預算管理等諸多內容。因為企業財務管理包含的層面比較廣，并且工作內容較為繁瑣，這就要求財務管理工作人員在開展財務管理工作時保存高度的警惕的嚴禁。所以，將現代化技術運用到財務管理工作時，可以有效提升財務管理工作的信息化水平。首先，結合企業真實財務情況，對企業具備的資產數量有所掌握。之后利用信息化技術，對企業財務數據進行記錄。這樣可以有效提升財務管理工作質量，增加工作效率。其次，運用信息化技術，可以減少企業管理成本的投放力度。針對原始財務管理模式進行比較，信息化管理模式能夠節約大量的企業資源，同時還能保證企業財務信息的真實性和精準性。在開展后期財務核算工作時，運用計算機體系，不僅可以減少財務工作人員工作效率，還能提升審核效率。財務信息計算不單單可以運用在大規模企業中，同時也可以將其運用到小規模企業中，從而實現財務信息技術的全面應用和推廣[3]。
(四)構建高效的財務考核制度
企業在開展財務管理工作時，除了要提升財務管理工作人員自身管理水平之外，制定高效的財務考核制度是非常必要的。企業可以通過對財務工作人員工作情況考個的方式，對財務工作人員的工作表現進行了解。結合每個職工的工作情況以及工作效率進行劃分。針對工作積極、工作質量高的職工，企業應該給予適當的獎勵。針對工作態度散漫、工作質量差的職工，應該予以適當處罰[4]。通過這種方式，給企業職工營造一個良好的工作氛圍，將企業職工的工作積極性進行全面調動，在提升財務管理質量的同時，提高財務工作效率。
三、結束語
總而言之，隨著我國社會經濟的飛速發展，企業管理方式也得到了全面改革，其管理質量開始得到各個領域的廣泛關注。在運營過程中，企業為了確保自身的穩定發展，在運營、生產、管理等活動中，逐漸摸索出市場發展規律，并且結合這種規律，對企業管理方式進行修整，創新出高效的企業財務管理方式，做好企業運營風險的管理工作，從而給企業的今后發展奠定良好基礎。
參考文獻：
[1]孫立國.淺議加強企業財務預算管理的舉措———寧夏礦業開發公司[J].現代經濟信息,2015,22:218.
[2]尹運豐.企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法分析[J].知識經濟,2016,04:93.
[3]馬瑩.企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法分析[J].財經界(學術版),2016,01:172-173+176.
[4]石曉莉.企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法[J].財經界(學術版),2016,14:254.
作者：衛向紅 單位：金化學投資有限公司
《提升貿易企業財務內控力度的措施》
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，追尋時代腳步的貿易類企業在不斷的涌現以及發展壯大，由于人們生活水平的不斷提升，汽車貿易類企業在上個世紀的八九十年代就已經涌現出來并且發展壯大，從而導致了現階段的汽車貿易類企業遍地都是的現象，與此同時市場競爭形成越演越烈的局面，企業如果想要在如此的局面中得以生存、得以發展，一方面企業要提升自身的銷售能力，另一方面應該增強財務內控的力度，采取相應的措施，從而保證企業可持續性發展。文章闡釋了汽車貿易企業在財務內控方面出現的問題，以及提升汽車貿易企業財務內控力度的措施與方法。
關鍵詞：貿易企業;財務內控力度;措施與方法
現階段，隨著社會主義市場經濟的迅速發展，我國貿易企業的市場競爭越演越烈，而家庭轎車的不斷普及，使得汽車貿易企業不斷的興盛起來，要想在越演越烈的市場競爭中站穩腳步，汽車貿易企業必須提升企業的財務內控力度，只有這樣企業才能得以生存，并且得以長效發展�，F階段，提高企業的財務內控力度對于企業本身的發展與經營有著至關重要的作用。
一、汽車貿易企業在財務內控力方面出現的問題
汽車企業要想在越演越烈的市場競爭洪流中不斷前進，必須逐步的提升自身的綜合能力，及時發現問題及時解決問題，為發展自身掃除阻礙。發覺問題主要關注以下幾個方面：汽車貿易企業財務內控的控制環境規范情況、汽車貿易企業財務內控的監督工作到位情況、汽車貿易企業的有效控制情況。
(一)汽車貿易企業財務內控的控制環境規范情況
汽車貿易企業的財務內控力度總會受到企業環境的影響，這種狀況下，如果企業內部沒有對企業環境進行良好的控制，就會導致工作過程中出現判斷失誤、業務不通暢等情況。但是，對于控制環境而言，現階段我國并沒有一套規范的內部管理體系。與此同時，企業少數工作人員沒有良好的職業道德觀念，導致了工作人員為了達到自身的目的隨意變動財務信息的情況發生，除此之外，部分企業對財務人員的選擇沒有重其專業素養，這樣會給企業財務內控的建設以及管理情況造成重大的不良影響。
(二)汽車貿易企業財務內控的監督工作到位情況
汽車貿易企業財務內控的監督工作在企業發展過程中發揮著至關重要的影響，只有加強對企業財務內控的監督，才能對其進行全面的建設以及管理�，F階段大部分汽車貿易企業財務內控力度不夠充足，使得監督工作無法順利進行，因此減弱了監督工作給企業的發展帶來的重要影響。
(三)汽車貿易企業的有效控制情況
汽車貿易企業為了使控制得以有效，就要求企業具有合理有效的控制觀念，以此提高企業的工作效率�，F階段，我國汽車貿易企業在提高財務內控力度方面有著盲區，這就造成了企業在控制觀念方面的匱乏，使得汽車貿易企業財務內控建設以及管理得不到很好的實施。
二、提升汽車貿易企業財務內控力度的措施與方法
汽車貿易企業要想加強財務內控力度建設以及管理，應該打造一種良好的企業氛圍和企業環境，嚴格掌握企業財務的內控，加強企業監督，關注企業的整體發展和有針對性的對企業進行嚴格管理和控制，遵守國家法律規章制度以及與時俱進和穩定連貫發展的原則。
(一)打造一種良好的企業氛圍和企業環境
汽車貿易企業要加強財務內控力度建設以及管理，就應該打造一種良好的汽車貿易企業氛圍和企業環境。而在這個過程中，企業應不斷的增強內部員工的企業價值觀及職業道德觀，從而提高企業員工自身的綜合素養，這不僅針對企業基層工作人員，同樣也是針對企業的管理層人員。而且，需要企業對自身的組織架構進行科學、合理的調整，從而保障各個管理層人員都可以在平時工作中發揮自身最大的實力，保障企業財務數據具有真實、準確、有效性，從而使得想要的成果得以完成。與此同時，汽車貿易企業需要更加廣泛的吸收高素質人才，讓企業不斷的注入新鮮血液，從而保障企業可以在良好的氛圍和環境中得以發展。
(二)嚴格掌握汽車貿易企業財務的內控，加強企業的監督情況
汽車貿易企業的控制是就所有工作人員而言的，對工作人員進行相對應的指導，使企業進行決策后發布的任務能夠得到及時的執行。企業的控制應貫穿于企業的每一個部門，每一個環節，所以，對于企業來說，高質量的信息統計，是企業全面控制的主要條件。而在實際實施過程中，必須注意對真實情況的控制，企業數據應該進行層層審查，核實情況，作出報告，交給上層領導進行批核，使得企業的財務情況能夠有效的被掌控，并且進行改善，從而促進企業的可持續發展。企業也應加強對員工職責的分工，依據企業自身的目標，科學、合理的對企業各部門中各個崗位的設立，明確責任，達成結果，全面的加強企業內控力度的管理。汽車貿易企業的監督是對企業內部控制是否科學、是否合理進行監督，通過增強財務內控監督工作，可以使企業的管理層人員及基層人員對自身的工作高度關注，從而減少財務工作中出現的錯誤。只有嚴格掌握企業財務的內控以加強監督情況，才能提升企業的經濟效益，促進企業的全面可持續發展。
(三)關注企業的整體發展和有針對性的對企業進行嚴格管理和控制
汽車貿易企業在財務內控方面的管理，既會體現在企業財務與會計的工作中，也會對企業未來的規劃及發展產生巨大作用，所以汽車貿易企業必須注重促進財務內控力度的發展，與此同時，增強和企業內部其他部門的交流結合，使企業得以全面、快速的發展。汽車貿易企業要想做好財務內控建設方面的工作，使企業在日后發展中更加順暢，就必須對汽車貿易企業的具體狀況具體分析，獲得結果而后操作，特別是企業中相對淺薄的方面進行有針對性的解析，把工作中的淺薄部分加以改善，加強汽車貿易企業財務內控力度的管理，從而促進企業的可持續發展。
(四)遵守國家的法律規章制度以及與時俱進和穩定連貫發展的原則
汽車貿易企業要想在越演越烈的市場競爭中站穩腳步，并且得以全面的發展，就應該遵守國家的法律規章制度，只有這樣，才能使汽車貿易企業每個方面在不斷的建設中不斷進行完善，也只有這樣，才能促進企業的可持續性發展。在汽車貿易企業的不斷發展過程中，財務占據著重要的地位，因此，企業的財務工作必須緊跟時代的潮流，跟緊企業不斷發展的腳步，依據國家法律規章制度，加強企業財務內控力度的管理，從而促進企業可持續穩定的發展。因此，只有加強對企業財務內控力度的控制與管理才能夠讓企業的財務工作正常運行，從而和業務工作進行銜接，推進企業穩定的不斷向前發展。
三、結束語
現階段，在汽車貿易企業的財務內控建設以及管理的過程中，我國企業缺少相關經驗，與此同時，汽車貿易企業普遍存在著財務管理機制缺乏以及財務執行方面的危機等重要問題。而要想改變這一狀況，使我國汽車貿易企業內部的財務內控力度不斷的提高，這就要求企業的管理者要根據企業自身的發展狀況，加強企業財務內控力度，為企業的發展提供一個良好的發展平臺。與此同時，不管是企業管理層工作人員，還是基層工作人員，都應加強自身的專業素養，遵守道德規范，對自身工作要有負責人的態度，而企業的決策層人員應該加強對企業整體的把控，使控制貫穿于每個環節之中，從而使企業可以在日新月異的市場中得以生存、得以發展。
參考文獻：
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[2]胡建華.對如何建立和落實企業內部控制的思考[J].中國外資(上半月)，2015,(09)：199-200.
[3]景雙艷.關于如何提高企業內控制制度有效的思考[J].環球市場信息導報，2014，(11)：14-15.
作者：楊金艷 單位：龐大汽貿集團股份有限公司
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