國有企業財務風險的分析和防范對策

所屬分類：經濟論文閱讀次時間：2018-07-30 15:36

本文摘要：這篇財務管理論文發表了國有企業財務風險的分析和防范對策，隨著社會經濟的持續發展, 企業面臨的競爭壓力也愈來愈大, 其生產經營內容也逐漸增多, 其財務核算內容相應增加, 企業在財務核算風當中出現風險的概率也越來越高，我們需要采取有效的防范措施來提高

　　這篇財務管理論文發表了國有企業財務風險的分析和防范對策，隨著社會經濟的持續發展, 企業面臨的競爭壓力也愈來愈大, 其生產經營內容也逐漸增多, 其財務核算內容相應增加, 企業在財務核算風當中出現風險的概率也越來越高，我們需要采取有效的防范措施來提高國有企業并購質量的措施。

　　關鍵詞：財務管理論文發表,國有企業;并購;財務風險

財務管理論文發表

　　基于供給側結構性改革的不斷推進，國有企業深化改革成為我國經濟新常態發展的主要趨勢。國有企業并購是實現企業扭虧為盈的重要舉措，然而由于國有企業并購屬于復雜的投資活動，因此在整個并購過程中可能會因為任何環節因素而增加財務風險，所以本文結合工作實踐，分析國有企業并購所存在財務風險，并提出相應的防范對策。

　　一、國有企業并購所存在的財務風險

　　1.國有企業并購前期對企業定價的財務風險。國有企業并購實現的前提就是要對被并購方企業進行科學的評估，從某種程度上講評估的價值直接影響并購的成交價格，只有當評估的價值符合雙方的利益訴求才能保證并購的順利完成。并購前期階段的財務風險主要包括：一是并購企業沒有準確掌握被并購企業的財務信息等數據，導致不能對被并購企業的真實情況進行準確的了解。例如在前期階段，被并購企業可能會故意隱瞞自己的欠款，這樣導致并購價值超出其合理范疇，影響并購企業的經濟效益;

　　二是對于被并購企業的未來利潤沒有準確的評估。未來利潤是建立在一定的基礎上的，但是其具有不可控性，因此并購后企業的經濟利潤可能會發生變化，甚至會出現虧損。2.國有企業并購交易融資和支付的財務風險。國有企業并購的實施過程中需要支付相應的費用，但是在實踐中由于融資或者支付方式等因素會增加財務風險：一是國有企業并購融資所導致的財務風險。實現并購需要并購企業支付被并購企業相應的費用。

　　一般費用主要源于融資，例如國有企業的銀行信貸或者市場債務抵消等方式。但是由于融資存在一定的不確定性，因此并購企業一旦出現融資資金斷裂的現象就會造成支付資金不足，或者由于過高的融資成本增加了企業的利息負擔;二是支付方式對于財務風險的影響。在企業并購中支付方式種類比較多，例如包括抵債、現在支付等等，但是無論那種支付方式都會給財務工作造成一定的風險。

　　以現金支付為例，雖然現金支付能夠提高并購的成功率，但是現金支付必然會造成并購企業出現資金緊張的現象，一旦后續資金沒有跟上就會影響企業的日常運轉。3.國有企業并購整合的財務風險。企業并購完成之后雖然構建了統一的財務管理制度，但是由于企業債務處理等因素會給企業財務工作造成一定的風險。例如企業完成并購之后，雖然在制度上實現了統一，但是由于原來隸屬于不同部門的財務部門其在最初的工作中會因為企業文化、人員素質等方面的差異而導致財務工作出現銜接不及時的問題。

　　二、防范國有企業并購財務風險的對策

　　基于國有企業在并購中所出現的財務風險，為提高國有企業并購質量，規避財務風險需要采取以下對策：

　　1.加強前期調查，科學評估被并購企業資產

　　科學評估被并購企業的資產是防范財務風險的重要舉措：首先在國有企業并購的前期階段要組織專業人員深入到被并購企業中，了解被并購企業的負債情況、資產使用情況以及盈利情況等等。準確分析被并購企業的財務數據，保證財務信息的準確性;其次合理對被并購企業進行定價。在對企業進行并購定價時需要由專業的評估小組按照評估結果進行。在定價的過程中要杜絕出現人為控制評估結果的現象。例如在對企業資產進行評估時，需要采取多種評估方法，制定不同的并購方案，以此提高并購的選擇性。當然最重要的是對并購企業的負債情況以及盈利情況要準確的進行評估判斷，以此降低財務風險發生。

　　2.拓展融資途徑，優化支付方式

　　企業并購需要大量的資金，因此國有企業在并購的過程中需要拓展融資途徑，以此解決資金不足而導致的財務風險。國有企業在并購之前必須要結合企業的實際情況對被并購企業的并購行為所需要的資金進行全面的判斷，要充分考慮到融資并購對企業資本結構的影響，對此國有企業必須要拓展融資途徑，例如國有企業可以采取混合融資模式，通過債權融資、股權融資相結合的方式。

　　隨著資本市場的不斷完善，利用財務杠桿實現融資成為企業重組、并購的主要方式之一，但是需要注意財務杠桿的風險性;另外國有企業必須要注意支付方式的選擇。不同的支付方式會對企業造成不同程度的影響。例如現金支付可能會造成企業現金流周轉速度提升，加劇企業的財務風險，因此國有企業必須要結合市場規律選擇混合支付方式，例如國有企業可以采取部分現金支付、收購債務支付以及運用財務杠桿的混合方式進行支付。

　　3.制定完善的財務管理制度及文化

　　首先應該在并購交易雙方的所有企業統一財務的目標。因為財務制度與管理機制的制訂肯定是以企業的財務目標為導向的，如果目標不統一，制訂出的制度差異會很大，不利于統一管理;其次制定完善的財務績效考核制度。由于企業并購是將不同關系的企業進行整合，因此必須要建立完善的財務績效考核制度，以此構建公平的利益分配關系，提高工作人員的積極性;最后國有企業必須要加強文化建設，形成良好的企業文化，重視財務管理工作。

　　三、結束語

　　綜上所述，在供給側結構性改革背景下，國有企業并購是實現扭虧為盈的重要手段。然而國有企業并購過程中會出現各種財務風險，因此需要嚴格控制企業并購過程流程，采取系統的財務管理手段規避財務風險，以此提高國有企業并購質量。

　　參考文獻：

　　1.翟日強.淺談企業并購財務風險的控制[J].現代審計與經濟,2014(03)

　　2.王秋萍.Y集團并購財務風險控制的案例研究[D].北京交通大學,2016

　　作者：劉瑞平單位：河北出版傳媒集團有限責任公司

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