如何通過財務管理措施提高企業的核心競爭力

　　這篇財務管理論文發表了如何通過財務管理措施提高企業的核心競爭力，隨著時代的進步和經濟的發展, 企業財務管理也在面臨自身的改革和創新, 原有的財務會計制度已經明顯表現出遲滯性, 難以滿足現代化企業發展的要求, 無法實現對企業成本與效益的考核, 也難于實現對企業所有資產的有效監管。

　　關鍵詞：財務管理論文,建筑施工企業;財務管理;提高;核心競爭力

　　側供給改革，是一種通過改革的方式調整經濟發展的結構，不斷的通過此種手段優化經濟發展的結構，對于我國經濟的長遠發展具有極其重要的意義。側供給改革，從社會資源供給的角度剖析優化經濟結構以及經濟發展方式的手段。在經濟發展的過程中，側供給改革強調提高供給的質量，優化產品質量，優化消費質量，提高和優化社會整體經濟發展水平。

　　一、“供給側改革”對建筑業的主要影響

　　側供給改革對于建筑行業的影響首先體現在對于建筑行業體制的影響。在我國深入推進側供給改革會加快我國大部分國有建筑行業推進簡政放權的改革，有利于促進建筑行業與市場進一步融合，加快推進建筑行業市場化速度。另外，在財稅方面，廣泛的推進側供給改革有利于幫助國有建筑企業減輕稅負負擔。其次，側供給改革對于國有建筑行業的影響主要體現在促進國有建筑行業產業結構優化的方面，側供給改革強調推進產業結構的優化，強化產業結構升級，推進產業結構和供給質量的進一步提高。側供給改革所強調的產業結構的升級不僅僅體現在建筑行業內部生產方式的產業結構的不斷優化升級，也體現在整體建筑行業的整合與重組，建筑行業的側供給改革有利于促進國有建筑企業進行企業之間的兼并與合作，優勝劣汰，強強聯合，實現整體行業的優化升級。

　　二、側供給改革背景之下國有建筑企業財務觀念的更新

　　側供給改革強調用改革的手段改進社會供給情況，優化供給質量，減少曾經的社會供給的浪費。過去的社會發展過程之中，國有企業的商業行為和管理模式受到政府的意志和利益左右，在企業行為過程中，盈利性的體現在于追求國有資產的報紙和增值，公益性體現在為了實現國家調節經濟的目的。在普遍的政府經濟政策的干預之下，會產生巨大的供給浪費，側供給改革的推進主要會對于社會供給浪費的情況給予改善，減少國有企業無必要的社會消耗，減少無效的供給，并且優化推進產業結構升級。在國有企業的管理過程中，財務管理能力是決定企業經營情況的一個重要因素，對于企業保持良好的經營情況有著重要意義。

　　企業經營的財務管理主要涉及到企業各項資金的籌集與分配，以及企業資金投放的各種管理情況，企業的財務管理類似于企業的經濟命脈，財務情況的好壞決定著企業的生死存亡，而財務管理的能力更是至關重要的存在，對于企業的經營有著舉足輕重的影響。在側供給改革的社會大背景之下，國有企業需要在市場公平的環境中與其他類型企業(中小企業、外資企業等)進行競爭，結合國有企業的經營發展目標，對于財務管理觀念進行更新對于提高國有企業的核心競爭力有著十分深刻的影響。財務管理對于國有企業的存續與經營有著極其重要的作用。如何運用現有資金實現企業的超額利潤是企業財務管理的最高目標。

　　在管理過程之中，國有企業發展曾經對于企業的生產和經營比較重視，反之對于企業在經營過程之中的財務管理情況并沒有過多的重視，在側供給改革的社會背景之下，如何轉變國有企業固有的、傳統的經營發展觀念，促進企業從只重視生產經營情況到關注財務運營情況的巨大轉變。結合側供給改革的避免供給浪費的理念推進進一步發展，在降低國有企業的損耗的背景之下實現企業的最高利潤的發展目標。

　　三、探析側供給改革背景下優化財務管理提高國有企業核心競爭力的方式

　　國有企業的經濟發展必須要有相對應水平的財務管理能力，在我國，很多建筑施工企業都是國有企業，這些企業的財務管理工作不夠完善，從財務管理工作著手對整個企業進行升級是勢在必行的。

　　(一)合理利用政策，做好成本控制工作

　　調整財務管理工作，從有效的控制施工成本開始。國有建筑施工企業的成本管理，需要從財務管理方式、施工材料的選用、人員的管理等等方面同時進行。我國的國有企業普遍存在著一些共性特征，比如所執行的工程施工在地域上呈現分散性分布，同時現場環境較差，室外作業項目受到很強的自然條件影響，有些項目十分巨大，所耗工期較長。

　　在人員上，多是以來自農村地區的臨時工為主，一線操作人員的平均文化水平較低。這些特點是這個行業所特有的，同時也會影響到建筑施工企業的日常管理工作和效果。在這一類國有企業的財務管理上，缺少相對制度化的操作和精細化的管理，落后的財務管理模式讓很國有企業在轉型過程中缺少基礎。

　　施工企業必然會有采購的工作內容，在不嚴謹的財務管理制度下，采購環節極容易出現問題，例如所采購材料質量不符合標準，或者采購人員中間索取返傭等等問題，不僅僅對工程質量和工程進度造成影響，同時也使施工成本被增加。國有建筑施工企業在日常管理工作中，首先需要跟隨著中央政策與方針要求，在做好日常管理的同時，嚴格要求財務管理工作。在我國建筑行業實行營改增稅制之后，國有施工企業必須在材料采購，成品銷售等等方面落實好政策。

　　(二)加強業務學習，規范財務操作流程

　　我國的國有建筑施工企業的眾多作用中一條，便是使得旗下管理的國有資產進行增值。但是這樣的一個作用或者功能背后，并不意味著國有建筑施工企業可以忽略財務工作的管理和要求。財務工作是持續穩定發展的保障，首先要從制度入手，建立良好的嚴謹的財務制度后。需要對所有財務人員以及相關部門的人員進行業務培訓和學習。企業財務人員需要準確的把握中央、地方、企業的政策走向，落實好政府給予企業發展的利好政策。國建筑施工企業的財務人員要對各項施工和工程合同進行審核，要求財務人員要有認真負責的工作態度，對行業的專業術語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應，在賬務處理和發票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現營業稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩過渡。

　　在財務管理過程中要提高財務管理信息化水平，要采用先進的財務管理系統對各個施工現場的財務情況實施動態管理，以加大財務準確性和時效性。通常，在建筑施工行業領域中，國有企業所承接的業務會涉及到民生、對外援建等項目，因此在財務核算工作上所涉及的內容會比較復雜，資金往來數目額度較大，這就要求財務人員需要擁有嚴謹的工作態度和較好的職業道德，同時在財務操作流程上根據已經制定的財務工作規章制度進行，嚴謹和規范是財務工作的關鍵。財務工作必然會出現資金安全問題，因此日常工作中，每一個財務人員都需要擁有對于財務風險的判斷和預防能力。

　　四、結束語

　　在我國過往的經濟發展經歷中，國有企業作為國有資產保值和增值為目的的企業，很多行為以政府的意志為轉移。在過去，或許有很多國有企業的員工不重視對于工作流程和規范嚴格執行，企業管理者也并沒有意識到財務管理工作的重要性。然而在今天，商業市場環境的瞬息萬變，不同類型的企業之間的競爭壓力越來越大，國有企業也面臨著轉型和升級。在財務管理工作中，提高工作意識，加強對于工作流程的規范和管理，能夠提升國有企業的效率，從而讓其在商業市場中能夠緊跟時代發展的節奏，能夠維持可持續的發展。

　　參考文獻：

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　　[2]徐冰.供給側改革面臨的挑戰[J].中國經濟報告，2015.

　　[3]郭戰沖.經濟新常態對財務管理的要求[J].現代經濟信息，2015.

　　作者：田德成 單位：廣東珠源建設工程有限公司

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