如何完善建筑企業財務內控制度

　　摘 要 財務內控制度是企業管理的重要組成部分，更是企業實施管理的關鍵步驟。建筑行業項目施工周期長，牽涉到的單位多，利用財務內控管理能夠更好的管理企業的運行。內控管理中涉及到了企業中工程造價、項目用款、資金籌備等方面的資金管理，因此，內控管理比一般的企業管理具有一定的難度。本文重點分析建筑企業實施財務內控制度的重要性以及如何完善財務內控制度。

　　關鍵詞 完善 建筑 財務 內控

　　現代企業越來越重視精細化管理，制度也在逐漸的完善。建筑企業在制度管理上也做出了相應的調整，比如項目法人責任制、招投標規范制等現代管理制度。建立科學化的財務控制管理制度，是強化建筑企業內部管理的能力，是規避風險的管理手段。財務內控作為企業管理的重要組成部分，關系到企業的合法經營以及成本管控的合理性，現在很多建筑企業的財務控制管理制度存在漏洞，給企業帶來或大或小的影響，因此完善建筑企業財務內控制度非常必要。

　　一、建筑企業建立內部財務控制的重要性

　　(一)有助于建筑企業合法經營

　　合法經營，是每一個企業需要遵守的道德底線，現在的市場經濟是法治經濟，我國特色社會主義體系的不斷完善，使的建筑行業的法治化管理要求越來越高。在競爭如此激烈的法治環境背景下，建筑施工企業面臨著巨大的生存壓力，必要時會采用非正常競爭的手段實現經營目標，完善內控制度，監督建筑企業內部部門，能夠及時發現問題所在并及時解決，保證建筑企業在合法經營的范圍之內。

　　(二)有助于建筑企業節約成本

　　建筑企業項目周期時間長，在施工階段會涉及到大量原材料的投入與消耗，占用大量的資金，建筑企業的特殊性決定了建筑企業必須要建立內部控制管理機制，才能有效的節約成本，提高收益。建立健全高效的內控制度需要將企業的各個部門緊密聯系，對其進行嚴格的考核與互相監督，充分發揮出企業團結一體的作用，在保證建筑工程質量的基礎上降低成本，促進企業的效益提高。

　　二、完善建筑企業財務內控制度的措施

　　(一)完善財務內控管理體系

　　完善建筑企業財務內控管理工作，首先需要做的工作就是轉變觀念，加強對企業財務內控工作的認識，定期組織企業管理人員進行內控制度研究會議，將內控管理制度深入到企業管理者的心中，改變對企業內控管理的固有看法。會計審計與財務預算對企業的整體經營非常重要，作為財務管理工作的重要組成，財務內控要做到與時俱進，不斷拓展信息獲取渠道，及時對財務信息進行整理與分析，找到在利益與風險之間的平衡支點。對企業的財務管理負責人進行嚴格把控，制定科學化的財務控制管理制度，實行責任制，提高管理人員的責任意識，強化財務管理部門人員的內控意識，做好會計審計與預算工作，逐步完善財務內控管理體系。

　　(二)加強預算管理，提高財務準確性

　　結合建筑企業的運行情況，對財務管理中遇到的問題進行改善，加強預算管理，對預算管理引起高度重視。加強財務預算的科學化管理，為財務控制工作創造良好的環境。針對會計審計薄弱環節，要盡快完善審計制度，開展審計研討工作，對相關經營策略進行交流，加強財務審計的工作力度，保證財務工作獲取信息的準確性。

　　(三)提高內控風險意識

　　企業安全問題需要得到極大的重視，將風險管理與企業財務內控管理融合，建立信息管理制度，讓企業中的信息流通能夠得到安全保障;對信息管理進行監督，及時發現隱患，規避風險。從制度管理、人員管理、預算管理、審計管理等方面著手，促進建筑企業財務內控工作的順利開展。同時，要加強企業的文化建設，建立良好良好的文化氛圍，端正每一位員工的工作態度，讓員工形成正確的價值觀念，增強對企業的認可度，是財務內控管理制度能夠深入人心，保證制度的有效進行。

　　(四)建立科學化的治理結構

　　只要建立科學化的公司治理結構，才能保證財務內控制度的順利開展與執行，避免財務內控制度成為虛設。首先對制度確定辦法進行改革，防止一人獨大，讓中層與基層領導參加，并建立獨立的董事會，約束企業的大股東;確定獨立董事會在企業內部控制管理體系中的租用，發揮出關鍵作用，同時要設置施工項目管理機構，避免出現造假行為;最后，根據企業的相關制度，設置監事會，發揮出監事會的監督職能，平衡公司之間的領導關系，完善公司的治理結構。

　　三、結語

　　市場經濟環境是動態的，且企業之間的競爭越來越激烈，強化外部因素的同時，對企業的內部管理更需要引起重視，財務內控管理是企業生產經營的重點，需要對其給予高度的重視，并針對建筑行業的特點，分析企業在國內的發展現狀，制定合理的財務內控管理辦法，不斷完善財務內控管理制度，促進企業的可持續發展。

　　參考文獻：

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