軟件項目管理中的進度控制問題

　　摘要：一個項目要想保證成功，需要加強對軟件項目的管理，對其實際進度情況進行控制。只有這樣，才可以保障軟件項目研究開發作業的順利進行�；�于此，本文就軟件項目管理中的進度控制問題展開了探究分析，期望經過該研究可以為將來的有關研究提供科學合理的參考。

　　關鍵詞：軟件;項目管理;進度控制;問題

　　技術單位當前擁有的人力和財力等情況，對軟件項目的可持續發展起著嚴重的影響。因此，要想保證該管理作業的正常展開，需要確定其實際發展方向，采取合理高效的進度控制措施，保證資金流轉合理性。根據整體情況分析，保證軟件管理方式的完善與健全，促進軟件項目的可持續發展。所以將軟件項目管理和其他項目管理作業有效整合起來，對人力與財力方面的要求非常高，需要保證資源內容的全面廣泛運用，保障軟件項目管理工作的正常展開。

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　　一、軟件項目管理中的進度控制問題分析

　　(一)過程控制不夠規范

　　在當前的軟件項目實際管理過程當中，需要對其過程進行整體控制與管理，保證軟件項目的正常運轉。與此同時，也需要對研發人員的具體工作情況展開科學合理的規劃，保證其調整的規范性以及標準性。其中需要加強四個方面的工作重點，分別是審核、評價、確認以及授權等。在軟件項目實際開發的時候，如若難以對其展開全面管理與控制，非常容易導致其誤入歧途，進而浪費更多的精力以及時間。

　　(二)用戶風險比較大

　　在現階段的軟件項目管理過程當中，在對其進度情況進行實際控制的時候，用戶風險問題非常大。各個用戶屬于獨立的個體的，他們的理解能力并不一樣，非常容易造成軟件項目在實際運用的時候存有明顯的風險問題。

　　(三)技術與工具的實用性

　　針對新型項目而言，其存有的技術風險問題十分明顯，在平臺研究開發的時候，是否可以保證其和用戶要求相滿足，防止由于平臺出現的失誤問題，導致研發人員的工作量增加，最終造成延展性比較差，難以保證其質量以及實際成效，這是當前軟件項目開發過程當中存有的明顯問題。

　　二、軟件項目管理中的進度控制措施探究

　　(一)增強工作效率

　　一方面，保證計劃書的科學合理運用，將計劃書當做是關鍵，對控制與開發作業當中的各個環節進度情況進行控制以及管理，對軟件項目存有的偏差現象要及時進行糾正與改善，全面找出其存有的偏差現象，之后采取合理的措施與方法進行糾正作業，防止出現嚴重的資源浪費情況，結合具體情況對計劃進行全面合理的更新，保證階段性報告內容的科學性與合理性，制定接下來的計劃，對該時期存有的不足以及缺陷等進行總結以及歸納，之后提出至關重要的意見，及時對這些問題展開存檔以及記錄，有效減少其偏差現象。

　　其次，技術人員如若經驗并不充足，難以保證其工作的質量以及實際成效，在實踐活動當中也難以提出建設性建議，造成設計內容并不科學以及不合理。雖然技術人員的年齡比較小，他們的熱情非常高漲，他們的工作主動性與與積極性十分豐富以及多樣。然而，專業素養難以與項目管理有關要求相滿足。因此，應該讓他們投入到定期培訓活動當中，對他們展開專業指導，有效提升技術人員的專業素養以及綜合能力，保證實際工作的質量以及成效。

　　(二)增強控制管理的重要性

　　對于軟件項目的重要負責人員而言，他們對軟件項目具備明顯的領導作用，為了保證該項目的正常展開，應該加強進度管理以及控制。一方面，需要逐步提升有關領導人員的管理認知以及控制能力，相關負責人需要對軟件項目的全面流程環節進行控制與管理，為了對各個步驟與環節進度情況展開整體控制，需要掌控更多的新型信息內容，研發建設出新型平臺，保證該平臺與用戶需求相滿足，并且不能夠超出預期的設計成本。與此同時，也需要制定完善高效的資源協調體系，保證該體系被全面落實在實處，保證人資的全面運用，保證其質量與效率的最為理想化。

　　另一方面，對潛在存有的風險問題展開評估分析，制定科學合理的措施與方法，將風險問題有效減少到最低，在軟件項目實際展開的時候會出現偏差現象，需要采取科學合理的監督措施與方法，保證計劃跟蹤活動的正常展開，及時找出與發現問題，并且將這些問題充分反饋出來，掌握其存有的偏差問題的原因，采取合理方案與措施進行處理，防止出現相同的錯誤現象，避免出現嚴重的資源浪費現象。

　　針對專業素養難以提高的技術人員而言，需要讓他們參與到定期培訓活動當中，逐步提升技術人員的專業素養以及綜合素養，有效提升軟件項目管理作業的認知水平與能力，將其所具備的作用充分發揮出來，有效彌補自身存有的問題以及不足。在此以外，相關負責人需要確定所有技術人員的責任，結合技術人員的專業技能以及綜合素養展開科學分配，構建一支高素養的研發團隊，把各個環節全面落實在實處，保證各個環節作業的正常展開，實現其合理銜接，保障軟件設計過程的科學性與合理性。

　　(三)建立起完善的獎懲措施

　　在建設高素養的軟件項目進度管理隊伍的時候，需培育高素養的監控人員以及管理人員，確定他們的實際職責以及權力，制定科學合理的績效考核標準，讓所有控制人員都可以根據有關規定，保證軟件項目整個過程的監督與控制，保障該工程項目的正常展開。與此同時，新員工的精神十分飽滿，并且擁有工作激情和欲望，然而，他們的能力并不高，在接觸該領域的時候缺少經驗，相關負責人需要向他們傳授理論知識經驗，不斷肯定以及鼓勵他們，提升他們的成就感以及自信心。在此以外，也應該將軟件項目進度控制直接放入到績效考核當中，對技術人員展開定期獎勵，有效提升人們的參與熱情和欲望。

　　結束語：

　　在當前的軟件項目管理作業實際展開的時候，依然存有過程管理、選取科技以及用戶等方面的問題�；�于此，需要保證其調整的科學性以及合理性，將人資和成本之間有效整合起來，避免預算和實際情況出現明顯的誤差現象，保證其風險問題的有效減少，更好的解決以及處理軟件項目管理過程當中存有的諸多問題，保證資源內容的全面廣泛運用。

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