績效薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

　　摘要：當前國際社會經濟發展極度不平衡，企業在國際市場中的競爭愈加激烈。在我國經濟發展過程中企業發揮著主體的作用，企業與企業之間的競爭實質在于人才之間的競爭，擁有一支綜合素質卓越、業務能力突出的人才隊伍，是企業保持競爭活力與快速發展的關鍵，能夠有效地提高企業的核心競爭力。企業要做好人力資源管理工作，就要充分認識到人才的重要作用，發揮績效薪酬管理在人力資源管理中的重要作用。薪酬激勵措施是企業人力資源管理的重要手段，完善的績效薪酬管理制度，以及創新的薪酬激勵措施，能夠有效地激發員工的創造力與工作效率。本文闡述了績效薪酬管理在企業人力資源管理中的重要性，并分析了企業人力資源績效薪酬管理存在的問題，提出了相應的強化措施。

　　關鍵詞：績效、人力資源、薪酬、管理

　　前言

　　隨著我國改革開放步伐的不斷加快，以及市場經濟的快速發展，企業在市場上的競爭越來越激烈，企業在市場經濟競爭中為了保持自身的競爭優勢，需要不斷優化企業內部管理制度，提升企業內部管理水平，打造人才隊伍，提升科技水平，最終提高企業在市場中的競爭力�？冃�薪酬管理在企業人力資源管理中占據著重要的地位，企業需要依據人力資源規劃和戰略規劃制定相應的績效薪酬管理制度，完善企業的薪酬福利體系。通過構建相應的薪酬激勵機制來促進薪酬管理工作的標準化與專業化發展，將物質激勵與精神激勵有機的結合起來，調動企業員工的工作積極性，在企業內部形成爭先創優的良好氛圍，讓員工更加愿意為企業創造效益，為企業實現戰略發展目標提供保障，良好的績效薪酬福利體系能夠吸引優秀人才，促進企業的可持續發展，保持企業的市場競爭力。

　　人力資源論文范例：企業人力資源管理中的薪酬管理措施

　　1、績效薪酬管理在企業人力資源中的重要性

　　績效薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，在提升企業工作效率和工作質量方面發揮著關鍵的作用。企業要充分認識到只有完善績效薪酬管理體系的建設，才能切實發揮績效薪酬管理的激勵作用和促進作用，提高企業員工的工作積極性，提升企業的經營管理效率。

　　1.1 績效薪酬管理有助于企業打造人才隊伍

　　現代企業人力資源管理工作有一個非常重要的目標，就是通過各種措施吸引人才和留住人才，打造人才隊伍，充分挖掘人才的價值和效用，為企業的現代化發展創造更大的經濟效益。人才是企業發展和不斷進步的動力，隨著科學技術的進步和市場經濟的不斷發展，人們更加充分認識到了招募人才對于企業發展的重要作用和戰略意義。企業在招募人才、培養人才和留住人才的過程中，績效薪資待遇是人才更加關注的重要因素，薪資待遇能夠更加直接的體現人才的重要性，也是企業能夠獲得長效發展的重要因素。企業制定科學的績效薪酬管理制度，能夠大幅度提升員工工作的積極性，提升員工有限工作時間內的工作效率，促進工作效能的發揮，創造更多企業利益，企業有了好的效益，就能更好地提升薪資待遇，企業也就能夠更好地招募人才、留住核心人才，實現人才的價值，促進企業的長遠發展。

　　1.2 績效薪酬管理能夠提高企業的經濟效益

　　隨著我國經濟的迅速發展，西方經濟強國對我國企業進行著不同程度的制裁和封鎖，我國經濟結構也面臨著升級和轉型，人力資源對經濟轉型有著一定程度的影響，在這一發展藍圖下，企業需要人才支撐企業的發展，對于人才的綜合素質提出了更高的標準，企業需要更多的高素質人才來創造價值。因此，企業需要依靠科學的管理制度，提高員工的工作積極性和滿意度，促進員工發揮主觀能動性，實現企業經濟效益邁上更高的臺階，以立足于激烈的市場競爭環境。

　　1.3 績效薪酬管理促進企業的長遠發展

　　企業人力資源管理部門要重視開展薪酬管理工作，制定相應的績效薪酬管理措施和相應的激勵機制，對員工進行精神激勵和物質獎勵，以實施有效的薪酬激勵手段，有利于促進企業的穩定發展。通過調整薪酬管理制度，滿足不同層次員工的實際需求，同時能夠解決以往在薪酬管理中存在薪資水平差距過大、分配不均等的問題。企業人力資源管理部門制定薪酬激勵方案要從以人為本的角度出發，將以培訓、榮譽、晉升為主的精神激勵手段和以獎金、工資為主的物質激勵手段相結合，實現對員工物質和精神的雙重獎勵，為企業人才的成長和發展創造了更大的空間。良好的激勵機制能夠有效地減少人才流失問題，保障企業人才隊伍的穩定性，為企業的長遠發展提供有效保障。

　　2、企業實施績效薪酬管理的強化措施

　　2.1建立以人為本的績效薪酬管理制度

　　企業在制定績效薪酬管理制度時，要充分體現出以人為本的理念。企業人力資源管理部門制定合理的績效薪酬分配制度，能夠提高企業工作人員的工作積極性，提升員工的工作效率，進而促進企業的發展，因此，企業要在堅持以人為本的前提下，制定出合理的績效薪酬分配制度。例如，對于薪酬較高的員工，可以提供更多的培訓機會，引導其掌握更多的知識，從而更好地為企業進行服務;對于薪酬較低的員工，可以提升績效獎金在總薪酬中所占有的比例，這樣能夠有效提高企業員工的工作積極性。通過這種不同工資階層的分配獎勵方式，不僅能夠充分調動企業各崗位員工的工作積極性，還有助于促進企業的發展。

　　2.2 企業的戰略規劃與薪酬管理制度相一致

　　企業管理者要根據企業所處的內外部環境和企業的發展階段做出相應的發展策略，制定并實施企業的戰略規劃，對于實現企業的發展目標具有重要的指導意義。推進企業的人力資源績效薪酬管理工作的最終目的，是為了實現企業的長遠發展目標和企業的發展而服務的，并最終與企業的經濟效益相掛鉤，實現企業的盈利。因此，企業人力資源績效薪酬管理機制的實施與企業戰略目標的實現是息息相關的，企業要想在激烈的市場競爭環境中占有更多的市場份額，為企業贏得更多的利益，就必須要制定出符合企業自身情況的長遠發展戰略規劃，并制定出配套的人力資源績效薪酬管理機制，使企業的戰略規劃與企業的人力資源績效薪酬機制保持一致，使得績效薪酬管理制度更加符合企業發展的要求，為人力資源管理部門實施績效薪酬管理制度提供保障。

　　2.3 提供晉職機會

　　職位晉升是企業員工工作的主要推動力，每個員工都想獲得更高的職位，企業想要獲得更高成就的發展，就必須要完善職位晉升渠道，給員工一個發展機會，從而有效提高企業員工的工作熱情。對于員工職位晉升問題，企業必須要始終堅持公平公正的原則，面對全企業員工選拔優秀人才或條件合格的員工，用競爭上崗的企業發展精神來提升員工的工作積極性，這對提高企業業務開展效率，促進企業的發展進步有積極意義。

　　結束語

　　企業在進行人力資源管理工作的過程中，要高度重視績效薪酬管理機制的作用，不斷完善績效薪酬管理制度，以充分發揮績效薪酬管理機制對員工的激勵作用，促進企業的轉型，打造優秀的人才隊伍，提高員工在工作中的主觀能動性，實現企業的高質量長遠發展目標。

　　參考文獻

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　　作者：張頌

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