優化房地產企業在預算管理方面制度 經濟論文范文

　　隨著房地產市場經濟的迅猛發展，房地產企業不僅數量增多，而且企業的規模發展很快，市場競爭實力不斷擴大。

　　在經濟活動中，房地產企業主要以營利為目的，根據政府部門的規劃及政策要求，在相關土地上開展基礎設施以及房屋建設等，并實施轉讓房地產開發項目或銷售、出租商品房等行為。

　　房地產企業的生產經營活動有著顯著特點，主要包括：首先，建設開發周期長，很多房地產項目持續兩到三年的時間，且容易受到外部因素的影響;其次，房地產項目的投資額較大，需要大量資金作為開發和經營成本，企業在項目開發及經營過程中面臨著較大的財務風險;最后，由于容易受到國家宏觀調控政策以及金融市場因素的影響，房地產項目的銷量以及價格的波動較大，企業面臨的經營風險比較大。因此，房地產企業必須高度重視全面預算管理工作，以有效規避經濟活動中的財務風險。

　　一、當前房地產企業全面預算管理中存在的問題近年來，我國很多房地產企業已經開始重視全面預算管理工作，并且取得了一定的成績。但是，應該看到，我國的房地產企業由于起步晚、基礎差、規模普遍偏小等特點，加上房地產項目的開發周期長、容易受到不確定因素的影響，造成很多房地產企業在發展過程中全面預算管理存在著很多問題，面臨著一定的財務風險。具體來說，主要有以下原因：管理制度不夠完善。雖然很多很多房地產企業認識到全面預算管理工作的重要性，并且也制定出了相關的管理制度。但是，在制度實施的過程中，預算管理就呈現出松散型狀態，預算管理目標與制度實施之間缺乏實質的合作與交互。

　　二、房地產企業加強全面預算管理的必要性首先，有助于從全局出發對企業目標進行綜合規劃，引導房地產企業將經營目標更加具體化，促進房地產企業員工全面認識企業的發展目標與自我工作任務。其次，通過加強全面預算管理，有助于協調和促進房地產企業內部各部門的工作，確保各部門的工作目標和房地產企業的總體發展目標的一致性。最后，通過加強全面預算管理，對預算實施情況進行分析和糾正，可以對房地產開發企業的生產經營活動進行有效控制，消除財務風險隱患，促進房地產開發企業順利實現經營目標。

　　總之，全面預算管理已經成為當前我國房地產企業加強財務管理的重要內容，有助于房地產企業建立起科學有效的管理控制體系和績效考核體系，促進房地產企業的經營管理活動順利進行，推動房地產企業科學、健康和可持續發展。

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