本文摘要：【摘要】 人口國情的重大變化使得工資趨于不斷上漲，但很多企業因為其成本控制無法應對挑戰而予以抵制。對此，我們需要站在戰略成本管理的高度去理解企業漲工資與控成本的相容性。主動漲工資有利于企業避免損失、提高效率和推動創新而贏得整體與長遠成本優勢
【摘要】 人口國情的重大變化使得工資趨于不斷上漲，但很多企業因為其成本控制無法應對挑戰而予以抵制。對此，我們需要站在戰略成本管理的高度去理解企業漲工資與控成本的相容性。主動漲工資有利于企業避免損失、提高效率和推動創新而贏得整體與長遠成本優勢，普遍漲工資則可以有效擴大內需而根本改善企業的生存環境。因此，企業應該基于正確的戰略管理主動迎合工資上漲的趨勢，爭取雙贏。
【關鍵詞】 漲工資 控成本 相容性 戰略成本管理
長期以來，我國憑借低工資的成本優勢片面發展外向型的低端勞動密集型產業，并以此帶動整個國民經濟的增長，結果造成技術、裝備、市場等均受制于人，經濟附加值遭到不斷擠壓，企業被鎖定于低端，成本控制失去主動權。2010年后，隨著老齡化的加速發展和人口拐點的出現，我國勞動力特別是青壯年勞動力的數量趨于大幅減少，撫養比快速上升。在人口紅利迅速蛻化為人口負債的背景下，民工荒、招工難和日益沉重的養家負擔使得低工資再難維持，工資高漲漸成星火燎原之勢。由于傳統成本控制難以應對挑戰，那些一味依靠侵蝕工資來榨取利潤的企業紛紛陷入生存危機。歷史轉折引發的調整是非常痛苦的，而迷戀過去的企業更是不愿調整。于是，各種反對漲工資的說法四處彌漫，變相抵制漲工資的行為層出不窮。如果任其發展，將嚴重影響我國社會和諧與經濟方式的轉變。因此，本文特對漲工資與控成本的相容性進行分析，以期廓清思想迷霧，對推動企業戰略轉型有所裨益。
一、企業成本控制應該樹立戰略成本管理觀
1、企業成本控制應“以人為本”
戰略成本管理觀認為，成本不過是各項決策和業務活動過程的結果，要控制成本，就要改進與優化各項決策和業務活動過程。而任何決策和業務活動都是由人去操作與完成的，因此要控制成本，關鍵在于人，在于人的素質的提高和主觀能動性的發揮。企業只有“以人為本”，把自身的發展建立在員工發展的基礎之上，才能根本激發員工的積極性、合作性與創造性，企業的成本控制才能事半功倍，各項目標和措施才能落到實處。從“以人為本”的原則出發，企業應該充分重視員工的物質與精神需要，不斷改善勞動條件和提高員工待遇，提供各種機會和幫助員工成長，真正做到關心員工、尊重員工和善待員工。
2、企業成本控制應追求整體與長遠成本最優
傳統成本控制由于缺乏戰略視野，往往拘泥于局部成本或當前成本降低的目標，斤斤計較于少花錢，卻不知這完全可能導致因小失大或失去機會。戰略成本控制則不然，因為以戰略目標的達成和持久競爭優勢的獲取為歸依，所以在謀劃成本行為時，一般以成本效率(即收益/成本)的提高為目標，講究的是敢花錢和會花錢，追求整體成本與長遠成本的最優。戰略成本管理觀認為，事物是普遍聯系的，必須引入機會成本的概念，不僅要將企業相互影響的各種成本問題結合在一起分析，還要綜合考慮企業的核心能力、工作效率、產品質量、銷量售價、市場聲譽等方方面面的變化，通過多算大賬、善算遠賬來贏得戰略管理的成功。
3、企業成本控制應關注企業外部環境的改善
與傳統成本控制主要致力于企業內部結構的優化不同，戰略成本控制還特別關注企業外部環境的改善。從戰略成本管理觀看來，企業總是一定環境中的企業，環境的因素構成及其變化對企業具有決定性的影響，企業必須適應環境才能生存與發展。但在企業與環境的復雜關系中，企業并非絕對的被動者。事實上，環境無非是社會的各個構成元素相互作用、彼此互動后形成的一種格局。因此，企業的存在與行為本身也是環境，也是構成企業及其他企業環境的一部分。只要順應時代進步趨勢，企業的戰略行動就可以引導環境，改變環境，甚至按自身意志塑造環境，從而更容易獲得持久競爭優勢。基于以上認識，戰略成本控制突破了單純內部努力的局限，不再被動適應環境，而是主動出擊，將內部能力建設和外部環境改善有機結合起來，在更寬廣的空間和更核心的層次上謀劃更有效的成本行為。
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