土建施工現場管理之施工質量控制分析

　　摘要：在市場經濟背景下，施工單位發展面臨著新的機遇及挑戰。在施工期間，各項管理工作的要求也得到了明顯的提高。施工單位應對工程項目管理模式加以創新優化，使其滿足新時代背景下工程項目建設實際需求，加強質量監督及安全管理。在施工期間，應根據相關制度內容落實各項工程項目管理要點，確保工程項目施工環節安全、規范、文明，提高工程經濟效益及社會效益。

　　關鍵詞：房屋建筑;施工現場;質量管理

　　引言

　　建筑工程項目復雜性非常高，建筑施工在建筑工程中占有重要地位，可以直接決定建筑工程最終質量。因此，在建筑工程施工過程中，施工人員必須提高對現場施工管理的關注度，確保建筑施工可以順利完成。然而受到外界因素與人為因素的影響，在開展建筑施工現場管理工作時經常會出現許多問題，對最終建筑施工質量造成影響，基于此，本文對建筑施工現場管理存在的問題進行了詳細闡述，并提出了相應改進對策，以期提高建筑施工現場管理質量。

　　建筑論文范例：土建工程施工中的注漿技術探究

　　1當前房屋建筑工程施工質量管理過程中存在著很多的問題

　　1.1質量管理體系不夠健全

　　從當前房屋建筑施工的實際情況分析可以了解到，在實際施工的時候因為管理體系不夠健全，導致工作人員開展施工管理工作的時候未能嚴格地按照相關要求落實工作，對其高質量高效率的工作開展非常的不利，致使我國房屋建筑施工的質量管理工作一直得不到有效的落實，對其更好的進步發展非常的不利。

　　同時在施工的過程中相關單位并沒有根據施工管理工作的要求合理地制定工作計劃，導致在開展施工管理工作的時候，管理工作的質量等得不到很好的提升，為其后期工作的開展造成不利的影響，不利于我國房屋建筑工程的進步提升，促使其工作質量等很難緊跟時代發展的需求，為其更好的進步發展奠定基礎提供保障，使得我國的房屋建筑工程的施工質量也能夠得到很好的提升，使其能夠更好地滿足當前社會發展的相關需求。致使其在實際工作的時候難以達到相關發展的需求，不利于我國房屋建筑工程的高質量工作開展，對其更好的發展非常的不利，導致我國的房屋建筑工程很難得到進步提升，尤其是在當前社會發展的過程中，對房屋建筑工程的質量要求非常的高。

　　1.2施工材料不達標

　　任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規定，材料質量是影響工程質量的一個關鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數量龐大，任何一種材料存在質量問題，都會使得使用該材料的施工環節面臨質量問題，再加上整個建筑項目中不同作業環節之間的關聯性，質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業的發展水平參差不齊，部分工程企業在施工建設時為獲得最大的經濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業獲得短期的經濟效益，但不合格材料的使用所引起的質量問題將會使得企業蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發生。

　　1.3質量管理與環境管理存在問題

　　質量管理是施工現場管理的核心工作。從本質上講，質量管理就是人員管理、材料管理、設備管理等多項管理工作的集合體。為保證建筑工程可以達到相應質量標準，在實際施工過程中，應嚴格遵守相關規定。但是目前，絕大多數施工單位并沒有制定出屬于自己的質量管理體系，導致施工現場質量管理工作無法發揮自身最大價值，導致管理人員無法獲得令自己滿意的施工質量。如果施工現場環境不符合相關要求，那么將提高施工安全事故出現可能性。比如施工人員未遵守相關要求完成施工場地平整處理與硬化處理，或施工現場沒有防止危險標志提示牌、安裝護欄等，將導致實際施工留下較大安全隱患，對后續使用造成一定影響。

　　2土建施工現場管理之施工質量控制分析

　　2.1建立健全房屋建筑質量管理制度

　　在房屋建筑施工的過程中，建立健全管理制度意義重大。在建立管理規章制度時，需要基于現行標準下的規范和制度，對項目進行詳細的分析并總結經驗，再結合具體的工程項目，健全完善管理體系，以便驗證現行的標準和規范是否能夠廣泛適用，符合實際施工建設的要求。此外，執行統一的標準不僅可以規范技術操作過程，還可以得到準確真實的數據，核查相關人員的資格和執行標準是否達標，提高房屋建筑質量管理水平以及完善管理制度。

　　2.2強化工程材料及設備管理

　　在工程材料及設備管理過程中，應做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理過程中，管理人員應對出庫材料及設備加以登記處理，對進場材料及設備功能進行檢驗，確保其無變質情況、規格正確、功能正常，如出現質量問題或故障問題，應由專業的人員做好調換工作及維修工作，當各項工作完成后方可進入施工現場。并由專業管理人員根據不同材料和設備特性要求進行分類存放，確保施工材料及設備存儲環境干凈整潔，調取方便，使施工效率能夠得到保障。在工程材料及設備使用過程中，管理人員應確保施工人員掌握正確材料使用方法及設備操作方法，充分發揮出材料及設備的積極作用。當施工完成后，應做好材料及設備清點工作，對其功能及質量進行檢驗，隨后方可存入至指定廠房內，做好信息登記工作，便于后續投入使用。同時，清理現場材料殘渣，確保施工環境整潔有序。

　　2.3提升工作人員的安全意識

　　由于工作人員安全意識不高，導致在實際施工的時候很難嚴格地按照相關要求落實管理工作，對房屋建筑施工管理工作的高質量開展非常的不利，所以在實際施工的時候相關單位應該重視這一問題，合理化的制定工作計劃，并且嚴格地按照要求落實，且定期地對工作人員進行相應的培訓，使其安全意識能夠得到提升，為其更高質量的工作開展奠定基礎。確保工作人員在開展施工管理工作的時候能夠重視安全問題的重要影響，且能夠根據當前我國房屋建筑工程施工質量管理的實際情況合理化的落實管理工作，促使管理工作的效率以及質量得到更好的進步提升，為其更好的發展奠定相應的基礎，有利于搜過房屋建筑工程施工的進一步發展。

　　2.4加大質量監管力度

　　任何建筑工程項目實施時，施工質量都是最為基礎性的目標，如果要達到質量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質量問題的出現，比如，施工人員、施工技術、施工環境等都是重點的管理任務。施工質量監管可以從監督的角度來有效識別和應對其中的各種質量問題。各個工程企業在實際的工作過程中，都應該加強施工人員的質量意識強化、質檢人員的專業素質提升，參與到項目建設中的管理人員、質檢人員，都應該深入工程現場開展全方位的監督，及時根據質量風險的識別來制定有效地質量控制策略。

　　結語

　　綜上所述，建筑單位要想提高施工現場管理水平，解決施工現場管理現存問題，那么一定要實際情況為基礎，制定具體解決方案。除此之外，在實際工作過程中，施工現場管理人員應加大自身研究力度，引進國內外先進技術，在實際管理過程中，嘗試自己的想法，以推動建筑行業發展。

　　參考文獻

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　　作者：張偉才

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