農業職稱論文農產品加工企業問題

　　本篇農業職稱論文研究農產品加工企業問題，在農產品加工企業三大問題中，即企業核心競爭力問題、企業內部控制問題和企業融資問題，融資問題成為農產品加工企業特別是中小企業面臨的重大難題，嚴重束縛著企業的發展。不過，隨著我國進一步的深化改革戰略的實施，政府政策的相繼頒布，社會參與特別是中介組織的大量出現，各方面基礎設施和相關配套體系的建設，農產品加工企業相信一定會迎來美好的明天!

　　《農產品質量與安全》(雙月刊)創刊于2003年，由中國農業科學院主辦。辦刊宗旨是全力服務于我國農產品質量安全事業，竭誠為提高我國農產品質量安全水平，保障農產品的消費與貿易安全，增加農民收入、發展農村經濟和全面建設小康社會服務。主要讀者對象為與農產品質量安全、農業質量標準和檢驗檢測有關的各級行政管理、科研教學、檢驗監測、技術推廣、生產企業等部門的相關人員。

　　摘要：農業化是我國四化建設不可分割的一部分，而農業化的實現離不開農民、農村和農業的全面發展，單向地解決其中任何一個問題，都不能根本實現農業的現代化。然而農產品加工企業作為我國農業支柱產業，對農業化起著舉足輕重的作用。因此本文基于此視角，主要從我國農產品加工企業的核心競爭力、內部控制和融資三方面問題進行一定探討，以供業界參考。

　　關鍵詞：農產品 核心競爭力 內部控制 融資

　　引言：

　　長期以來，我國處于農業大國地位，卻僅僅能夠滿足人們生活需要和生產需求，農民也僅僅勉強維持生計，農村建設也往往落后城市建設進程，這一關系我國重大發展戰略的三農問題依然是我國日益關注的話題。雖然，國家最近一段時期通過轉移支付形式給予三農很多資金支持并加強政策傾斜，但是農產品加工企業特別是大量的中小企業還是面臨著許多問題，特別是融資問題、核心競爭力問題、內部控制問題嚴重影響著企業的發展壯大。本文立足通過這三方面問題和對策來加以行文構建。

　　1. 我國農產品加工企業概述

　　農產品加工企業初步建立了與基地及農戶的利益連接機制，并形成了一些有影響力的品牌，這樣有效促進了現代農業的發展，加速了農業增效和農民增收的進程，推動了農業產業結構升級，縮小了城鄉收入差距，日益發展成為我國重要的支柱產業。但是隨著我國生活品質的提升和全球化的深化，農產品加工企業并不能有效滿足人們日益增長的消費需求，在糧食儲藏、轉化和深加工水平方面居于落后，并且由于科技儲備不足和創新能力較低的現狀，使得農產品加工企業資源綜合利用水平較低，食品質量安全問題也日益突出。

　　2. 我國農產品加工企業核心競爭力問題與對策

　　我國農產品加工企業主要存有如下問題：一是經營主體規模小，產業集中度不高，規模經營有限，很難與外國實力強大的農產品加工企業相提并論，粗放式經營嚴重而沒有實現節約化經營，資源綜合利用率極低;二是尚未形成真正意義上的供應鏈管理，由于我國現有物流體系相對滯后，參與企業鏈的各方主體地位并不平等，特別是趨于分散的農民沒有固定的統一組織使得他們利益受損，短暫的契約方式并沒有與企業進行深度合作，這就無法形成農產品加工企業的核心競爭力。

　　農產品加工企業核心競爭力的內部培育途徑和政策保障措施：一是培育企業文化，實施企業品牌經營戰略，進而給企業注入高附加值，特別是對于供應鏈管理的文化融合必須加快實行，這樣，誠信文化建設也就能水到渠成。二是實施農業科技創新，通過產品創新(主要包括核心產品創新、形式產品創新和附加產品創新)、技術創新(特別是信息技術、運輸技術、儲藏技術和加工技術)、制度創新等途徑來提升企業的創新能力，同時大力增強企業的研發能力，并使得新產品和市場實現無縫對接。三是著力提升人力資本，努力營造“學習型”組織，注重強調學習和激勵，積極更新觀念，并以穩健推進原則來建立良好的環境和氛圍，進而逐步培育出一支團隊凝聚力強的高水平人才隊伍，在工資待遇和社會保障方面加以制度化規范，形成長效機制以便使得企業每位員工能夠安心工作。四是培育競爭優勢，集中優勢資源從事專業化經營，大力發揮自然資源優勢和比較優勢。五是國家要積極營造外部環境，對于國家而言，要制定好支持和服務政策，特別是國家基于基礎設施建設、環保設施建設、服務體系建設三大建設的進程深刻影響著農產品加工企業的發展，同時，國家需要制定好金融支持政策、科技政策、貿易扶持政策、稅收鼓勵政策、政策性農業保險體系等。此外，國家要搞好質量標準體系、監督檢測體系、法律法規體系三大體系建設。

　　3. 我國農產品加工企業內部控制問題與對策

　　我國農產品加工企業面臨的內部控制問題：一是企業治理結構方面存在權責不清，股權獨大的局面，使得所有權、決策權、執行權和監督權不能有效分離和協調，進而形成內部控制與治理結構趨于脫節。二是企業內部控制體系缺乏有效監督，使得會計信息失真。三是企業內部控制在風險預警和管理機制方面尚未形成或完善健全，只是大量地存在臨時控制，以致不能有效設別和控制風險因素，也不能正確對于風險進行評估。四是企業內部控制質量保障體系注重不夠。五是企業內部控制信息披露制度存在不足，信息傳遞程序、信息溝通系統等有待加強建設。六是企業內部控制環境失效。

　　我國農產品加工企業內部控制制度對策：一是完善企業治理結構。優化企業股權結構，優化董事結構，完善經理層管理機制(建立長期有效激勵機制，給予股票或期權等)，強化監事會監控職能(建立監事資格認定和獨立監事制度)。二是構建企業內部控制評審制度，從內部控制和內部審計入手，建立專項審計，并抓好內部控制評審控制點，特別是銀行存款、存貨、固定資產、合同及現金控制。三是規范內部控制評估體系，特別是做好會計系統、控制環境、控制程序的評估。四是重視農產品質量體系建設。著力提高源頭農產品地標保護意識，積極培育知名品牌，加強特色農產品標準化生產基地建設。五是建立企業內部控制信息披露制度，加強信息提供者規范，制定內部控制評價信息披露規范，規范內部控制評價信息的披露方式。六是加強企業內部控制環境建設。重視道德培育，促進經理人市場發展，利用中介組織建議，建立企業良好文化氛圍。

　　4. 我國農產品加工企業融資問題與對策

　　我國農產品加工企業融資困境：一是農產品加工企業資金需求季節性強，借期短，但是借貸頻率較高，這樣增加了銀行經營成本。二是企業自身起步資金偏少，抵押擔保幾乎沒有，使得銀行融資風險承擔較高，收益和風險不對稱。三是農產品加工企業小型企業居多，大型乃至特大型企業很少，這樣只能從銀行渠道借貸，而不能依賴股票和債券等多種方式進行融資。四是借貸成本過高，即便是抵押資產也要進行反復的評估和登記。

　　我國農產品加工企業融資對策：(1)挖掘企業內部資金潛力。第一，加強現金管理(主要通過編制現金預算表、確定合理現金持有量、加速現金周轉等)，做好對應收賬款的管理(主要通過認真篩選信用交易對象、根據付款期限給予獎懲、積極預防呆賬等)，適當推遲采購付款，縮短折舊年限。第二，加強對存貨管理。加速存貨周轉率，健全物資采購制度，及時處理存貨損失。第三，降低成本費用。第四，變賣資產融資。通過制定財產變賣計劃及時出售，并注意特有無形資產的變賣。第五，吸收內部職工資金。(2)建立健全信用擔保體系。積極廣泛推廣信用擔保、互助擔保及商業擔保模式，加強政策性擔保機構的制度化管理，并實行分立賬戶管理和比例擔保，增強企業信用觀念。(3)充分利用各種政府資金，如科技型中小企業創新基金、農業科技成果轉化資金、企業國際市場開拓資金、農業綜合開發資金。

轉載請注明來自發表學術論文網：http://www.cnzjbx.cn/nylw/9330.html