本文摘要:建立新的廣播電視管理、運行機制不是一次性的、單方面的變革與創新。要打破部門界限,對內部機制進行整合,把功能相同的機構合并,建立上規模、專業化的分工體系,增強廣播電視整體實力。廣播電視在社會當中發展需要更多的宣傳和報道實際生活當中的人和事,
建立新的廣播電視管理、運行機制不是一次性的、單方面的變革與創新。要打破部門界限,對內部機制進行整合,把功能相同的機構合并,建立上規模、專業化的分工體系,增強廣播電視整體實力。廣播電視在社會當中發展需要更多的宣傳和報道實際生活當中的人和事,也更是需要牢牢抓住大眾性和社會性這樣的關鍵點。
《河北廣播電視大學學報》是由河北省教育廳主管、河北廣播電視大學主辦的綜合性學術 刊物。本刊內容以反映遠程教育理論與實踐,學術研究和科研成果為主,開設開放大學與遠程教育、近代華北歷史文化、現代教育資源建設、文學·語言研究、經 濟·法律研究、教學探索、職業教育研究、辦學論壇等欄目。同時,根據稿件情況也適時推出其他優秀欄目。
摘 要:面對新時期社會當中所出現的信息網絡化對于廣播電視的發展所帶來的挑戰和機遇,我們應當要明確自身面對新的激烈的競爭環境以及新的機遇,應當如何才能夠進行有力在競爭的市場當中國站穩腳跟,并且能夠有效的走出自己的全新的道路,這是一個我們值得深入探討的問題,筆者結合自身多年的工作經驗,針對新時期我國廣播電視在社會當中的生存和發展做出了全面的分析,與大家共同探討。
關鍵詞:新形勢; 廣播電視; 生存與發展; 探析
廣播電視在社會中的存在是我們黨的文化宣傳爭高低,所以需要有效的抓住一切機遇,進一步深化有力的進行改革,將我國的廣播事業做大更大更強,這樣才能夠給予我國的廣播電視的發展明確一條正確的發展方向,針對目前新形勢,筆者做出以下探討,與大家進行共同探討。
1 廣播電視要以社會效益為己任
新時期想要有力的堅持社會效益和經濟效益之間的相互統一,筆者經過有效的分析認為,關鍵還是需要把握好四個關鍵點原則,下文便是筆者分別做出的詳細闡述。
1.1 政治性
廣播電視面對當前新環境,其首要的職責并不僅僅是將黨的政策方案以及法規等有效的傳入到人民群眾當中,而且還要將人民群眾具體實施黨的政策方針過程,以及所取得效果和群眾的呼等進一步的給以有效的反饋,那么廣播電視在此就是一種連接我國黨和人民群眾的橋梁。針對這一點,最為重要的就是需要正確的堅持政治導向,是否擺正了正確的政治導向,與社會輿論有著緊密的聯系,而且對于自身而言也具有的極大的影響。
1.2 大眾性和社會性
廣義上我們可以看出廣播電視所服務的對象是包括社會當中所有的人,那么我們就可以看出它的第一屬性就是大眾屬性,其也是社會在不斷發展過程當中所形成的產物,廣播電視在社會當中存在的第一責任就是將所有的人員引向正義,所具有的要求就是讓大家都符合倫理道德的正確軌道,然而卻是萬萬不可產生與之相反的作用,能夠有效的將人們心中對于正義和邪惡以及真與假等能夠有組合明確的判斷能力。
1.3 知識性和藝術性
現在有很多的地方電視臺,對于知識性和藝術性的整體構思都普遍的相對缺乏,因此針對知識性和藝術性方面多舉辦節目將會有更好的發展前景。尤其現代社會人們對于廣播電視當中所存在的這兩點的要求更是日益見長,相對而言那些既無系統枯燥無味的節目在當今社會當中已經沒有可以發展的市場,不管其是否具有好的主持人以及好的節目選題,如果缺乏一定的藝術性包裝,那么在社會當中不會引起觀眾的共鳴和歡迎。所以,對于專業人才所有的高素質以及修養就應當放到最為重要的位置,只有廣播電視人才在其思想當中具有了高素質藝術性,那么廣播電視才能夠出現更高的藝術性作品。
1.4 服務性
廣播電視在服務的過程當中并不是針對一個人活著一件事情進行服務,而是針對整個社會進行有效的服務,由此我們會在廣播節目當中不僅會見到廣告的面目,而且還有錄制節目的形式,由此廣播電視已經將社會服務型和經濟效益之間架起了一座連通的橋梁,時期兩者之間形成了一種相互契合的局面,并且在這樣的一種局勢下還產生了相當可觀的社會效益以及經濟效益。那么,作為廣播電視部門,對于服務意識就需要進一步的牢固樹立,面對相互合作者就需要主動的提供真誠的服務,那么對于服務型節目的發展前景將會更加的廣闊。
2 廣播電視要有“經營”的發展思維
2.1 要有產業意識,有經營廣播電視的思維
如何經營好廣播電視這份產業,就要求我們有生存與發展的戰略思維。筆者經過有效的分析認為,首先就是需要找到產品適銷的對路,這樣子才能夠有效的贏得整個市場;其次,更是需要利用質量在市場中取得勝利,這樣在市場當中才能夠站穩腳跟;最后,在啟發的過程當中需要具有深遠發展的目光,針對新產品需要適時的給予推出市場,這樣在市場環境當中才能夠永久的利于不敗之地。所以,想要提高收聽率,就必須全面了解觀眾的需要。與此同時,還需要有效的抓住時機,能夠切實的制定出有效的發展計劃,而且不管是在硬件設施的完善,還是在隊伍建設的優化,都需要進行納入到現代企業管理軌道,為將來的發展儲備良好的物質與人才資源。
2.2 要多渠道探索創收途徑,尋求新的經濟增長點
廣播電視需要利用多渠道了進行有效的探索,在社會當中有力的尋求新的經濟增長點。目前,當務之急要與市場相結合,開辟相應的消費類節目。一方面能增加創收,同時也給觀眾聽眾提供大量的實用信息和專業知識。其次利用廣播電視傳媒優勢,以擴大廣告、提供技術服務、創辦實體等方式擴大創收。其三是抓好網絡建設和開發,在傳輸廣播電視節目的同時,適時開辦多項服務。
3 人事制度的改革和管理是廣電發展的關鍵
3.1 進行人事制度改革,引入競爭機制
實行全員聘用聘任制和末位淘汰制,逐步建立一套與市場經濟相適應、符合廣播電視行業特點的單位自主用人、人員自主擇業、組織合理調配、配套措施完善的管理體制,作到人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、優秀人才能夠脫穎而出。
3.2 進行管理體制和運行機制改革
管理職能要從過去單純的管理人、財、物轉變到管理資源、規范市場和調整經營結構上來,制定出節目科學合理的成本核算和考核計酬方法。改革的重點是實行成本核算、設備有償使用等。通過成本核算,樹立和倡導節目制作的精品意識以及面向市場辦廣播電視的意識。
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