本文摘要：材料會計在物資管理中的應用的認識，會計論文，企業的物資管理需要成本材料會計理論的指導，我國企業的材料物資管理離不開我國企業會計制度的理論支持，這就要求材料會計在理論上能有進一步的推進，這樣企業的物資管理將會更加科學化，規范化，使我國的大部
材料會計在物資管理中的應用的認識，會計論文，企業的物資管理需要成本材料會計理論的指導，我國企業的材料物資管理離不開我國企業會計制度的理論支持，這就要求材料會計在理論上能有進一步的推進，這樣企業的物資管理將會更加科學化，規范化，使我國的大部分企業都能有一個長足健康的發展之路，由此，也可以使我們中國的產品能與國際品牌進行競爭。
《當代會計》(月刊)創刊于2014年1月，是由江西省報刊出版有限責任公司主辦的一份集實用性、理論性于一體的會計專業期刊。主要欄目：名家觀察、案例庫、會計實務、審計園地、納稅與籌劃、國際視野、財務管理、工作交流、考試、法規�！懂敶鷷嫛返霓k刊宗旨是宣傳國家會計準則、會計制度及相關政策法規，傳播現代會計理念和會計文化，闡釋和交流會計實務方法，為企事業單位會計從業人員職業發展和學習交流服務。
在企業的現代化管理中，材料會計發揮著至關重要的作用，材料會計的不斷發展，推動了我們國家企業效益的提高，隨著社會主義市場經濟的發展，工業企業之間的競爭越來越激烈，這就要求企業不斷地控制購進或自制材料的成本，當然，控制材料的成本，必然要涉及到材料工程技術的發展。在本文中，我著重論述材料會計在我們企業材料管理中的廣泛應用以及材料會計為企業營造的良好的有利的競爭環境，還有我們應該加強對企業物資系統的管理，才能讓我們的物資管理更加造福于我們企業的效益。
1材料工程對會計的要求
材料工程涉及到制備材料、加工成型、材料結構等領域，這些領域都涉及到了材料成本的控制，在這些領域中，我們需要配置高素質的會計人員對我們購進或生產的材料進行相應地核算，再根據核算結果進行分析，制定出降低材料成本的方案，然后交由生產部門進行新批量的生產，看是否提高了企業的經濟和社會效益，為企業在市場上創造更好的發展空間。
在制備材料為主要作業內容的企業，我們應該把降低材料的引進成本作為降低最終成本的著眼點，在制備材料時，不同的材料需要采用不同的工藝過程來制備和合成，例如金屬材料的制備需要通過凝固的方法來合成，這時我們在金屬材料前期的金屬液體融化過程中要對制熱系統進行控制，避免產生過多的廢熱，這既是對環境的保護，也節約了我們的熱能資源，實現了在創造經濟效益的同時，也實現了社會效益。
在加工成型這一領域中，會涉及到各種零件的加工，我們材料會計要做得就是使加工成本降到最低，這就要求密切監督零部件的加工過程，在這個監督過程中，我們主要觀察材料的性價比，如果不是關鍵性的材料，我們要選擇具備同等功能，同等質量的替代材料進行零部件的加工，這樣最后我們生產出的產品才能具備更好的市場競爭力，材料加工成型的過程中，盡量減少工作人員的數量，要逐步地實現機械化，這樣就能大大降低產品的人工成本，使經濟效益進一步提高。
接下來要說的就是材料結構領域，在這一領域，我們要了解的是，結構，是指材料系統內各組成單元之間的相互聯系和相互作用方式，存在形式有晶體結構、非晶體結構、孔結構及它們不同形式且錯綜復雜的組合或復合，結構層次大體是按觀察工具的分辨率劃分的。要想控制成本，必須要選取成本最低的材料單元的組合方式，這樣才能達到降低材料成本，提高經濟效益的目的。
2材料會計對材料采購過程的監督
材料會計對材料采購過程的監督體現在以下幾個方面：首先，材料采購環節是企業生產經營活動中非常重要的環節，所以對材料采購過程進行監督顯得尤為重要。材料采購環節是企業成本控制的前提，因此，企業應該不斷地完善采購制度，才能更加有效地對企業各項采購過程進行強有力地監督，保障必要的材料物資順利供應，使我們的生產活動更加有保障地進行。其次，要制定合理地采購計劃，不要造成庫存短缺或者積壓的情況，因為這是不利于我們的成本控制工作的正常進行的，容易造成成本監測的失控。此外，在進行材料采購的監督過程中，要注意供應商的選擇是否得當，采購方式是否合理，驗收環節是否規范，付款審核是否嚴格進行，保證每一環節合理高效地進行。
3通過成本控制加強材料采購過程監督的措施
(1)建立采購申請制度，編制采購預算，按照預算執行進度辦理請購手續。
(2)建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格的供應商清單，與選定的供應商簽訂質量保證協議，建立管理信息系統，對供應商所提供的物質和勞務的質量、價格等進行有效的評估。如果不符合本公司的成本控制標準，則不允許再采購此供應商的產品，這種嚴格的把控經事實驗證是非常有效的。
(3)還要根據市場情況采取招標采購，采購那些材料質量好，成本低的供應商進行本公司重要材料的供應。
(4)建立采購定價機制，采取協議采購、招標采購、談判采購、咨詢比價采購等多種方式，合理確定采購價格，為企業未來的高水平發展贏得競爭優勢。
(5)建立嚴格的采購驗收制度，按照企業的會計標準進行驗收，對于違反規定的操作，要對相關人員進行嚴厲的處罰，絕對不能縱容。
(6)加強采購付款的管理，完善付款流程明確付款審核人的責任和權力，實行季末考核制度，對于未按照流程執行的人員，要加強相關培訓，保證不再出現類似的情況。
4材料會計對物資核算的監督
在物資核算系統中，分為橫向核算和縱向核算，橫向核算就是各項物資進行的分門別類的核算，縱向核算就是在不同的會計期間進行的核算，這兩種核算必須統一結合起來，才能達到預期的會計核算目標。
在物資的運輸過程中，難免會出現物資損毀的情況，針對這類問題，我們同樣也要做好物資的核算工作，尤其是貴重的物資，必須做好記錄，將損失合理地分配到相應地科目中去，這樣我們的財會人員就能準確地分析出毀損物資的成本，合理地計算出正常物資的成本，這就進一步加強了成本控制。為我們的成本核算工作帶來了便利，避免了不必要的麻煩。
財務部門在日常工作要本著認真負責的態度，做好每一部分的工作，不能有任何的疏漏，還要定期進行相應的培訓，認真學習更新的會計準則，使企業的財會制度緊跟時代步伐，這是與同類企業競爭的軟實力，也是非常重要的競爭因素。
對企業的物資要進行定期的盤點，發現異常及時匯報，及時處理好各種突發事件，讓企業的物資處于嚴密的監控之下。
提高工作人員的素質，我們一定要加強對參與物資管理的工作人員的監督，注重他們個人素質的培養，為我們進行高效的物資管理工作打下堅實的基礎。
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