試述加強供電企業人力資源管理工作

　　摘要：近年來，高度重視在供電企業人力資源建設、人力資源始終擺在重要議事日程，堅持“控制總量，調整結構，提高規劃的科學性，規范機制建設、高效、先進的配置控制強大的人力資源管理系統，深層次的矛盾和問題解決“瓶頸”的建設人力資源。雖然近年來供電企業人力資源管理取得了長足的進步，但與“兩個轉變”的不斷深化，創造“兩強”的總體要求，在就業總量過大，人員結構不合理，控制是不夠的，勞動效率較低，迫切需要采取強有力的措施來改善和提高。本文主要針對供電企業人力資源管理工作進行簡要分析。

　　關鍵詞：供電企業;人力資源;管理工作

　　1供電企業人力資源管理的現狀

　　人力資源的開發對當今企業部門的影響是巨大的，供電企業也是其中之一。供電企業作為市場經濟的中流砥柱，在市場份額中的占有率也在逐步提高。而人力資源在供電企業中扮演著十分重要的角色，一個成功的企業背后一定存在一個優秀的人力資源部門。人力資源是供電企業發展的重要資本，更是最有潛力的資本，要想在如今的社會經濟大潮中站穩腳跟，那么發展優秀的人力資源，加強人力資源的管理已經勢在必行。然而就目前而言，許多供電企業在人力資源管理上仍然存在不少的問題，這些問題會嚴重影響供電企業人力資源的開發和企業自身的發展。

　　人力資源論文范例：論績效考核在醫院人力資源管理中的應用

　　1.1人員配置不均衡

　　供電企業作為企業中的佼佼者，內部人員的調配有著自己的一套方法。近年來，供電企業的招聘范圍逐漸擴大，這也就意味著企業內部的人力資源在逐步進入優化改革，但同時也標志著供電企業內部員工的職業素質參差不齊。雖然招聘范圍擴大，真正進入核心部門的技術型人才卻少之又少，一方面是因為技術型人才對專業性有著極高的要求，另一方面是因為少數員工并不想進入工作力度大的部門，而會選擇相對輕松的部門。由此一來，核心的技術部門人才大量流失，其余部門卻人才濟濟，這種配置不均衡的情況一旦發生則很難扭轉當下的局面。長此以往，供電企業的發展勢必會受到嚴重的影響。

　　1.2人力資源開發得不到重視

　　人力資源的開發是21世紀對人才渴望的表現，是各個企業之間的競爭資本，更是推動企業發展的強大動力。供電企業是我國企業中存在時間較久的一個，正因如此，過去的企業發展經驗已經慢慢沉淀為企業的核心理念。但是這種守舊的理念已經不能與時代發展的腳步相匹配，甚至面臨被時代淘汰的局面。然而，一些供電企業仍舊沒有意識到人力資源開發的重要性，依然根據過去的經驗套用現在的市場，這樣下去供電企業的發展著實令人焦慮。所以，供電企業應該及時認清現在的形勢，改變如今的格局，重視人力資源的開發，利用新的思維去推動企業的發展，而不是一味地用經驗主義支配企業發展。

　　1.3人力資源管理不到位

　　供電企業作為國家的國有企業，在薪酬和福利方面有著別的企業不能企及的優越性。薪酬的高低對人才的選擇有著一定的影響，正是因為這種好的待遇，選擇進入供電企業的人也就增多。但是員工增多并不代表人力資源的開發起了作用，有一部分是濫竽充數，這也是現下許多國有企業中都存在的問題。真正的人力資源是把優秀的人才放在合適的崗位，最大程度地激發員工的主觀能動性，把每一份工作都落到實處，只有讓員工主動地去發現問題、解決問題才能使企業的發展不斷壯大。

　　2加強供電企業人力資源管理的策略

　　2.1嚴格把控人力資源的流入

　　供電企業作為國有企業，每年的招聘流程都有嚴格的要求把控，招聘范圍也每年都各不相同。由于供電企業福利較好，待遇較高，所以每年參加考試的人數也在逐步增長，最后能夠通過考試成功進入供電企業的卻少之又少。一方面是因為供電企業對參考人員有著學歷上的要求，另一方面是因為每年的考試都競爭激烈。但是需要注意的是，高學歷并不代表著高能力。供電企業應該在要求學歷的同時緊抓能力方面，做到兩手都要抓兩手都要硬，徹底貫徹實施以人為本的思想，只有這樣才能把真正優秀的人才引入供電企業中去。把控好人力資源的流通才能進一步地推廣人力資源的工作，提升企業的效益，推動經濟的發展。

　　2.2定期進行崗位培訓

　　供電企業是服務性行業，不僅為廣大群眾提供優質的電力服務，更要對群眾負責，做到讓群眾滿意，這就要求供電企業的每位員工都要有著極高的職業素養與自身覺悟。作為供電企業中的一員，要時刻牢記自身的使命與職責，不能僅僅把完成工作當成唯一目標，更重要的是要在完成工作的同時發現問題解決問題，為用戶提供最優質的服務。供電企業可以在內部實行定期的崗位培訓，由專人指導培訓課程，在培訓的過程中要注重提高員工的專業知識，培養良好的服務態度。實行定期的崗位培訓不僅能讓員工及時意識到自己的不足，同時也能大幅度提高員工在實際工作中的工作效率。另外，可以在崗位培訓之后進行嚴格的考核，以此來檢驗每位員工培訓的成果。只要實行崗位培訓和考核制度，提高員工的職業素質，才能使供電企業人力資源的管理開啟新的篇章。

　　2.3員工與管理者之間要相互溝通

　　一個企業的成功不僅僅需要好的員工，更需要有領導能力和組織能力的管理者。管理者在上層指揮調度，員工才能在基層把握好工作的強度與力度。這兩者之間缺一不可，密不可分。在供電企業中，員工與管理者應該時刻保持良好的溝通，溝通是一個企業成功的必要因素。管理者應該在供電企業內部提倡員工主動溝通，因為員工在基層工作就更容易發現企業所存在的問題，發現問題之后就要及時地反映給企業的管理者，這樣才能盡快地使問題得到有效的解決，管理者也能從中意識到管理過程中所疏忽的細節。同時，溝通也是釋放壓力的一種良好方式�，F代社會工作壓力巨大，企業內部之間的溝通能夠使員工更容易找到共同語言，從而更愿意與之傾訴釋放壓力，壓力得到釋放員工才能更好地投入到工作中去。所以說員工與管理者之間的溝通在人力資源管理中也是十分必要的。

　　2.4深化人力資源計劃管控

　　要嚴格執行公司計劃。充分認識計劃管理的重要性，嚴格執行公司分解下達的各項計劃，切實維護計劃的剛性和嚴肅性。嚴格控制用工總量。嚴格執行批復的“三定”方案，認真統計分析在編崗位上勞務派遣用工等社會化用工情況，用好人力資源存量，對照下達的用工計劃，制定減員方案和措施，確保實現減員目標。要深化信息系統運用。在優化完善已有功能模塊的基礎上，開發完善績效管理、招聘考試系統和網絡大學等功能，同時建立信息系統內控制度，明確信息維護、更新、使用的流程和規范。要深化信息系統應用，做好各類用工基礎數據信息采集入庫工作，實現各類單位、各類用工人力資源信息的全覆蓋;建立信息安全防范機制，相關安全責任落實到人，堅決杜絕發生敏感信息泄露事件。

　　3結束語

　　綜上所述，供電企業人力資源的良好管理是當下社會對企業發展的必然要求。只有立足于實際情況，科學發展人力資源，進一步解放思想、接受新觀念，才能構建和諧的人力資源環境，推動供電企業的快速前進，為祖國的經濟發展打下堅實的基礎。

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　　作者：陸太松

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