本文摘要：[內容摘要]我國的中小微企業數量眾多、體量很大，在我國的社會經濟發展中發揮著不可替代的作用。但長期以來，我國的中小微企業出生率與死亡率均相對較高，生命周期普遍低于西方發達的資本主義國家的中小微企業，給社會資源造成極大的浪費。在國家步入高質量發展的新的
[內容摘要]我國的中小微企業數量眾多、體量很大，在我國的社會經濟發展中發揮著不可替代的作用。但長期以來，我國的中小微企業出生率與死亡率均相對較高，生命周期普遍低于西方發達的資本主義國家的中小微企業，給社會資源造成極大的浪費。在國家步入高質量發展的新的歷史階段，中小微企業必須積極推進數字化轉型，大力降低市場試錯成本，增強發展韌性，實現由粗放式增長向高質量發展的轉變。而科學的中小微企業健康生態的打造，須大力推進中小微企業進行數字化轉型，提升中小微企業生態圈數字化管理水平，以數字化為抓手全面推進中小微企業生態圈的高質量發展。
[關鍵詞]中小微企業;專精特新;數字技術;科技金融;高質量發展
一、引言
中小微企業構成了我國企業生態的最重要組成部分之一，其在我國GDP增長、稅收貢獻、就業崗位創造、創新突破等方面所起作用逐年提升。而在步入新的歷史階段、踐行新的發展理念、構建新的發展格局，邁向第二個百年奮斗目標過程中，中小微企業的作用有了新的價值與使命，承擔了更大的社會責任，是當前落實黨中央最新戰略的最有效的主體之一，特別是在三次分配、共同富裕的大路上，通過大力發展中小微企業，調動全民投資的積極性，增加中低層收入，有利形成具有可持續性共同富裕、全面富裕的道路。在當前發展不確定性因素增多的歷史背景下，中小微企業發展也還面許多新的困難，在原有的問題尚無徹底解決的背景下，又增加了許多新的發展要求與變數。
金融經濟論文：數字普惠金融對農業全要素生產率的影響
諸如“雙碳”目標對中小微企業發展提出了更新更高的約束性要求，數字化轉型更是對中小微企業發展提出更多新的發展挑戰，在這個大的背景下，2021年7月30日中央政治局會議以及相關文件重點提出支持“專精特新”中小微企業發展，將“專精特新”中小微企業與科技強國、解決“卡脖子”技術等科技戰略放置同一高度，北京交易所的成立更是著力解決中小微企業融資難問題實錘動作。種種跡象表明，在政策層將推動中小微企業的高質量發展、積極創造發展環境已成為當前各部門、各行業的中心工作。因此，當前研究中小微企業從傳統的粗放型發展向高質量轉型成長具有十分重要的歷史意義和重大的現實價值。
二、文獻綜述
(一)關于中小微企業社會價值貢獻的研究。
陸岷峰(2021)認為中小微企業規模小，人員少，機制靈活，對市場信息嗅覺靈敏，市場意識強，轉型速度快，吸收新生事物水平高[1]。趙越(2021)認為中小微企業的創新能力一般較強，模仿能力也很強，能夠根據所有的資源、信息盡可能創新產品和服務方式，在業務交易工作中，服務質量相對較高[2]。曹夢石(2021)認為中小微企業由于數量巨大，解決了社會上大量人員的就業問題，而且這些人員文化素質一般相對較低，就業十分的難，因此，中小微企業就就業而言起到了社會穩定器的作用，這一作用是社會其他組織形式無法替代[1]。
陸岷峰(2021)認為中小微企業在我國企業組織中數量占99%以上，小企業主構成了我國企業家隊伍中的大多數，雖然掌管的資源單個企業絕對額不很大，但中小微企業作為初始企業表現出極強的生命力，企業主在實踐中積累了豐富的企業家精神并不斷壯大了的中國企業家隊伍[2]。
(二)中小微企業生態圈存在問題的研究。
徐陽洋(2021)認為中小微企業生命周期太短，平均一年半到三年間，而國外中小微企業的生命周期平均較我國的中小微企業生命周期長一到二倍。中小微企業生命周期短，這意味著將以極高的社會成本，高退市率為特征，必然造成社會資源的極大浪費，屬于一種低層面、粗放式管理與發展[3]。陸岷峰(2021)認為中小微企業因本身規模小，決定抗風險能力差，一旦碰到市場的動蕩，中小微企業因規模小而無法形成足夠的市場風險抵抗能力，因而，發展韌性不足，韌勁不強，造成死亡率較高。正因為如此，中小微企業的融資難、融資貴問題始終得不到根本的解決[4]。王婷婷(2021)認為中小微企業所從事的行業大都是勞動密集型的企業，人員少、規模小、特別是高技術企業很少，大都是生活、生產服務型企業，粗放式發展，科技含量低，難以形成堅強的核心競爭能力[5]。
(三)數字技術與中小微企業管理關系研究。
葛和平(2021)認為中小微企業為數字技術的應用與發展提供了更大空間與市場，是推動數字技術創新發展的最有效的動力，中小微企業發展中的新問題、新矛盾不斷對數字技術的發展提出新的需求[6]。陸岷峰(2021)認為數字經濟是我國社會經濟發展到特殊歷史階段的一種新型特殊形式，在數字經濟時代，數字技術管理已經解決了傳統思維、傳統方法無法解決的許多問題，是當前解決中小微企業發展最有效、最快捷的方法與手段[7]。徐陽洋(2021)認為數字技術在中小微企業管理中是全方位、多層面的，不僅僅限于中小微企業內部的管理，中小微企業的生態管理也必須充分運用數字技術才能取得更好的效果[8]。
(四)實現中小微企業高質量發展路徑的研究。
陸岷峰(2021)認為科學的中小微企業管理體制，機制，方法是提升中小微企業發展質量關鍵，中小微企業高質量發展很大程度上影響中國經濟高質量發展進步，現在全社會已步入高質量發展新階段，為中小微企業的高質量發展提供了一個良好的外部生態環境，形成的了無形的約束與督促機制[9]。趙越(2021)認為全面支持小微企業發展，不是因小而支持，搞大包大攬，這并不是真正的市場經濟，而應當實行差異化政策，精準施政，分類管理是精細化管理的一種重要形式，更是管理好中小微企業的有效路徑[10]。陸岷峰(2021)認為必須發展最優質的中小企業，其它交給市場調節，堅持政府有形的手與市場無形的手同時發力，但更主要的要依靠市場機制的基礎性、根本性的調節作用，不斷提升中小微企業的市場意識與適應市場的能力[1]。
綜上所述，我國的中小微企業多年來的歷史貢獻與諸多的中小微企業研究成果密不可分，特別是在中小微企業解決融資難融資貴等方面不斷出臺新的支持政策，在小微金融方面不斷創新經營模式。但就現在的中小微企業研究的成果的局限性來看，沒有站在歷史發展的戰略眼光，而是過多聚焦中小微企業發展中的具體問題，缺乏將小微企業發展放在國家發展新階段、新要求、新使命上進行及時定位，特別是在當前我國全面進入新的一百年奮斗目標征途上，全面實現中小微企業高質量已經顯得十分迫切。
本文的創新點：基于歷史發展的邏輯，作為中小微企業進入高質量發展的新階段，各方面條件都已具備，而在實現中小微企業高質量發展的路徑上，提出數字技術的發展為實現數字化轉型提供了必要的條件。文章具體論述了大數據、區塊鏈、人工智能、物聯網、5G等在中小微企業邁向高質量發展的具體路徑。
即必須以數字技術為抓手，提升中小微企業的數字化程度，構建以數字技術為核心的中小微企業管理體制與機制，不斷提升扶小政策的有效性和針對性，提高市場杠桿作用的精準度，重點扶持一批“專精特新”的中小微企業的發展，提升中小微企業發展的平均質量，增強優質中小微企業的整體核心競爭能力[2]。
三、中小微企業走向高質量發展的目標模式
從低級向高級、從粗放到精細、從低質量向高質量發展是人類社會進步的必然趨勢。我國社會經濟各個方面已經步入高質量發展的新的歷史階段。同樣中小微企業群體終極發展的目標要求也必須是高質量發展。當然中小微企業高質量發展目標是一個集合名詞，還要要由具體的子目標、細目標來體現，同時目標確定后最主要的是實現目標的路徑和手段，只有當目標與路徑和手段相呼應時，目標的實現才能可靠的基礎[3]。
(一)中小微企業高質量發展的基本目標
中小微企業高質量發展既指個體企業，也指企業的群體。高質量發展的指標很多，既有絕對指標，諸如利潤額，也有相對指標，諸如人均創利，既有商業性指標，也有社會責任指標。在諸多若干個指標中，最能體現中小微企業發展質量或發展韌性、韌勁的指標主要包括以下六個方面。
1、企業群體生命周期長。這是反映中小微企業群體生態健康與否的最重要、最綜合的評價指標，當然也是高質量發展的最重要指標。生命周期短說明發展質量不高。生命周期長就是不能企業出生率，死亡率也高，而應當是出生率高、死亡率低。同時，中小微企業的生命周期至少要保持世界上中小微企業生命周期的平均水平，達到生存期五年以上。而且要隨著社會經濟的發展，生命周期能不斷延長，這是中小微企業生態圈是否健康的最主要標志[4]。
2、企業經營模式優。中小微企業的生存能力很重要的取決于經營模式是否先進，是否能不斷的優化，綜合經營成果是否不斷增多。在現代經濟中，只有先進模式的企業，業務流程實現最優化，才能不斷擴大經營成果，提高市場的適應能力和競爭能力，這是企業提升效能最直接的手段。
3、企業的產品服務好。中小微企業產品和服務質量是企業立足根本，在互聯網時代，企業的產品更多的強調是極致、贏者通吃的理念，沒有一流的產品與服務就沒有未來的市場。產品與服務除了具有最基本的功能力外，綜合回報附加值以及用戶體現越來越受到消費者的關注，這是企業生存與發展的基礎。
4、企業技術創新能力強。在現代市場經濟條件下，一定意義上說，每個市場主體的創新能力決定其競爭和生存能力。創新能力包括但不限于制度創新、產品創新、文化創新、管理創新等等，一句話就是在各個維度上企業都必須處于行業的前沿，處于世界的一流，否則，就無法與高質量企業同日而語，這是不斷增強企業發展動力的源泉。
5、企業內部管理水平高。這主要包括企業的管理效能、決策水平、員工行為規范等等，好的中小微企業公司治理結構完善，公司治理管理能力優，重大決策正確，執行能力強，運行效率高等等，這是企業生產經營活動全過程高質高效的保證。
6、企業經營成本控制好。中小微企業的財務連續性是企業生命長短的核心，只有有不斷的現金流，企業才能不斷擴大再生產，形成財務資源的積累，也才能不斷增加競爭能力，財務成果是一個企業經營能力與水平的最終成果體現。
(二)數字化是中小微企業高質量發展關鍵
中小微企業高質量的發展目標確定后，最主要的是通過什么樣的手段來實現。當前，我國的中小微企業紛紛通過加大改革力度，引進高精尖人才，加大新產品的研發，強化內部管理等措施，不斷提升企業的核心競爭能力，并取得了一定的成效。但就目前社會經濟形勢來分析，數字技術是全面推進中小微企業生態圈健康發展、步入高質量發展快車道的基本戰略。
1、打通中小微企業的生態體系。數字技術是一項通用技術，可以適用于各種不同的場景，對所有行業、企業都具有極強的滲透能力。隨著全社會數字經濟的發展，一方面需要中小微企業這個群體與全社會的數字化同步，而另一方面，中小微企業如果不能數字化，將會被市場淘汰出局。而數字技術可以將中小微企業生態圈與社會經濟各主體生態圈有機地連接起來，保進中小微企業在全國、甚至全球價值鏈、供應鏈中保持良性循環，實現中小微企業與世界經濟發展同頻共振，保持中小微企業始終跟上時代發展步伐[1]。
2、強化中小微企業的群體管理。中小微企業群體規模龐大，結構復雜，個性化企業較多。顯然對于這樣的群體通過傳統的自然人進行管理會顯得力不從心，也無法對這個群體管理實現精準化、實時化。自然人的管理主要是事后的管理。而數字技術卻可以實現對中小微企業群體實行全面、系統、快速的管理，無論是分類、統計還是個別畫像，在數字技術面前會顯得十分簡單和便捷。因此，數字技術對于中小微企業群體管理而言是一種最簡單的管理工具。
3、提升中小微企業的創新能力。數字技術在中小微企業中的應用最大的優勢之一可以持續提升中小微企業的創新能力。一方面現在的數字技術是最先進的技術手段，另一方面數字技術本身也在不斷創新、完善。數字技術一旦應用到中小微企業當中，與現行的制度、管理、產品、服務等等會出現若干不同的組合，從而出現許多新的管理和發展方式，有力地推動中小微企業創新能力的大幅度提升，特別是中小微企業的產品創新更是數字化直接推動的產物。
4、優化中小微企業的業務流程。平臺化是數字技術應用的重要特征，傳統的業務模式下，中小微企業的業務流程很長，很多業務要經過多個中間環節才能實現。而在平臺化的背景下，中小微企業的產供銷可以打破時間與空間的限制，在虛擬空間的平臺上實現直接的供銷交易，而企業的內部管理也通過平臺實現多人同時處理業務，業務流程大幅度優化，提升了管理效能。
5、降低中小微企業的經營成本和經營風險。
數字化的中小微企業，由于管理中人工智能的應用，不斷提升企業的自動化程度，而且由于管理流程的節省以及管理方法的數字化，這些都會大幅度減少人力成本及管理成本，從而提升了企業的經營收益。而在中小微企業的風險管理中，通過大數據設立預警指標體系，對企業的所有的經營活動的風險管理完全實現數字化、線上化、實時化，更有利企業經營風險的有效管控[1]。
6、提高中小微企業的管理效能。
管理效能低是中小微企業的通病，而在數字化的管理系統當中，很多信息是實時的，可以直接傳導到目標客戶，在選擇目標客戶時，通過數字化可以更加精準地找到客戶，而在企業的內部管理中，更多的應用了物聯網、大數據、區塊鏈等新技術，不僅節省人力投入，更可以提高辦事效能。在決策過程中，過去更多地憑經驗、匯報，在數字化背景下，更多的是用數據來說話，而且這個數據還是真實、全面的，有利于提升決策的科學性，因此，數字化可以大幅度提升中小微企業的管理效能，帶來的結果是財務能力的提升。
由此可見，數字技術在中小微企業的應用有利于中小微企業高質量發展目標的實現，將進一步夯實中小微企業的高質量發展基礎，隨著數字技術手段發展，宏觀經濟進入高質量新階段，中小微企業高質量發展不僅必要，且可行。數字化技術與外部環境為中小微企業的高質量發展提供了可能性與條件。
(三)以數字技術為抓手推動中小微企業高質量發展路徑
以數字技術推動中小微企業生態圈的健康發展，重點是要對中小微企業的生態狀況進行多維度、全面、客觀的評估，解決中小微企業本身的綜合競爭能力，破解發展中的融資困難，不斷提升中小微企業政策治理的有效性，充分發揮市場在中小微企業生態圈發展中的基礎性作用，重點培育好中小微企業中的長板群體，形成群體帶頭效應。
1、科學分類，夯實基礎：精準對中小微群體進行畫像。中小微企業的生態整體情況及個體生存狀況，對于制定政策、優化環境等至關重要。傳統技術條件下，是無法實現對行業、對企業進行穿透式了解與管理的，而在數字技術應用條件下，可以通過大數據等多種工具的運用，將中小微企業的行業和個體狀況進行全面、深度的了解。
一是對中小微企業整個行業、區域布局要通過大數據等進行統計出來，要有若干個標的，越多、越細、越全面越好;二是在此基礎上進行適當的分類統計，運用人工智能等技術，針對這些數據信息，及時得出若干行業發展報告;三要將各類指標數據及時更新，能夠讓小微群體的畫像不僅僅是平面的，而且是立體、多維度的;讓所有使用小微企業數據的關聯方，都能夠精準地對行業、企業、產品有個客觀、全面的了解[2]。四是能滿足各方面名單制管理的要求，要通過大數據統計、計算、分析等功能，讓所有的管理者能隨時得到他所要的名單以及信息。
2、精準評估，數據信息：解決中小微企業融資魔咒。
在大數據得到充分發展之前，解決中小微企業融資難、融資貴本身就是一個偽命題，因為在當時的背景下，金融機構與中小微企業完全處于信息不對稱的狀態，且金融機構也無法對服務對象進行及時的跟蹤管理，因此，中小微企業的金融服務成本高、風險大、管理不可控，無法形成批量化、標準化、流程化金融服務，因而，盡管出臺了若干支持中小微企業的金融政策，但并沒有從根本上解決中小微企業發展中的金融服務問題。在金融科技得到充分發展和應用的今天，技術突破了傳統的金融思維，解決了常規情況下想解決而無法解決的問題。
大數據解決了金融機構準確地了解服務的對象的真實情況，通過多維度的數據信息，可以準確地對每個目標客戶進行畫像，通過技術手段可以將營銷目的直達客戶，同時，通過大數據可以實時了解企業的運營情況，有效地加強了客戶的風險管理;運用區塊鏈技術可以實現對目標客戶進行信息的跟蹤，通過智能合約以技術手段加強了信用的約束，實現供應鏈過程中各參與主體的信息實時共享且具有高度的保真性;通過物聯網可以對服務對象的物質形態進行全流程的管控，有效地提升了風險管理能力;通過人工智能可以解決長尾客戶經營成本高，批量化的經營，實現數字員工替代自然人的工作，將自然人從繁重的計算、管理中解決出來[1]。
此外5G技術解決了信息傳輸的速度等，大大提高了業務流程的運行效率。因此，在新的金融科技的支撐下，可以實現金融機構承做中小微企業、普惠金融、長尾客戶方面的低成本運行、低風險操作，實現了業務的標準化、批量化，風險與成本可控，從而使中小微企業解決融資難、融資貴有了堅實的技術基礎，也使這個多年來未解的魔咒得以解決，在新的金融科技背景下，如果部分中小微企業仍得出不宜融資等結論，一定是企業本身的問題，而非金融機構的主觀意識。解決融資難問題并不是因為小就必須支持、解決融資，而是因為有社會價值才能得到支持，因為在發達的金融科技背景下，錯殺服務對象的機率十分的小。
3、政策跟隨，綜合運用：提升科技在政策治理中的效用。為了著力解決中小微企業的發展的各種困難與困境，各級黨委、政府以及金融機構可謂煞費苦心制定出臺了若干扶持、促進中小微企業發展的政策，甚至還上升到立法層面。從實際情況來看，已經取得了很大的成效。但并未最終徹底解決中小微企業發展中所面臨的一些困境，從資金缺口看到目前仍大約有近24萬億元的敞口。當然這當中有部分可能是不合理的。
這與政策制度的針對性、精準施力等有十分重要的關系。再進一步深究主要是制定政策的依據、數據不充分，對未來的預期不準確。金融科技的廣泛應用可以解決政策制定的盲目性并能精準用針用力。首先金融科技可以為政策制定最全面、最細致的事實依據;讓市場的所有信息能在第一時間在政策設計上得到反應，同時也能保證政策的有效性、針對性、聯動性，可以準確地反映中小微企業群體發展中存在的問題，使制定的政策能直達病灶，提高政策的有效性。
二是可以提供動態的情況，及時調整政策;中小微企業發展狀態是不斷變化的，而政策的時滯性往往影響政策的執行效果，金融科技、大數據等可以實時地將中小微企業發展的動態情況進行全面的反映，有利于提升政策的時效性;三是可以對未來情況進行精準預測，提升政策制定的前瞻性，特別是大數據、人工智能在中小微企業生態管理中有著極強的自我學習及精準的預測判斷能力，使制定的中小微企業管理政策的適用性更長遠、長久。
四是可以全面反映中小微企業與其他群體之間的關系，提升政策制定系統性、關聯性和科學性。大數據不僅可以全面反映中小微企業本身、之間關系，更可以將中小微企業群體與其他社會經濟組織的關聯性進行系統性分析，因而，可以進一步提升政策的可行性[2]。
4、數字滲透，全面管理：不斷提升中小微企業發展韌性。中小微企業生態圈的健康發展離不開所有個體企業的健康發展，因此，數字經濟時代將會使所有的經濟主體必須按下重啟鍵，即必須全面引進數字化管理，實現數字化轉型。只有所有企業的數字化水平提升了，整個中小微企業的生態圈的數字化水平才能整體提升，因此，推進中小微企業數字化轉型迫在眉睫。一是提高中小微企業數字化轉型的認識;中小微企業群體本來規模小、資源十分有限，而進入數字化轉型一般會有較大的科技投入，不僅僅是資金，還有人才等。
因此，對于眾多的中小微企業而言加大數字化轉型投入是一個痛苦的選擇。但數字化是歷史發展大勢，遲投入不如早投入，被動投入不如主動投入，因為數字化帶來的企業發展變化是必然的，數字化拋棄你時連招呼都不會打，因此，中小微企業要處理好正常發展與數字化轉型關系，量力而行，適當加大數字化轉型的投入;二是選準數字化轉型的切口;中小微企業間的差異很大，因此，推進數字化轉型需要根據企業的自然狀態，找準切口，發現優勢，分清主次，有序進行。
四、結論與建議
(一)結論
1、中小微企業高質量發展已經提到議事日程。沒有中小微企業的高質量發展就沒有我國社會經濟的高質量發展，持續推進中小微企業生態圈健康成長是當前社會各界必須共解的一道必答題。
2、堅持個體及群體中小微企業高質量同發展。中小微企業的高質量發展是整個生態圈地的全面高質量發展，當然，這是基于所有個體中小微企業的健康成長。兩者必須同時抓。
3、科學確定中小微企業高質量發展目標至關重要。高質量發展目標決定實現高質量的途徑與手段，中小微企業的生命周期長短是高質量的最綜合指標，而企業的發展模式、管理成本、經營效益、產品服務等也都是高質量子指標之一。
4、數字技術的應用最契合中小微企業高質量目標。數字技術作為最先進行應用技術，滲透力極強，對社會經濟的發展是全面性和基礎性的。而數字技術的應用將有助于中小微企業高質量發展目標的全面實現。
5、數字技術必須嵌入中小微企業生態圈發展全過程。不僅僅要應用到對中小微企業的生態圈的全面管理，還要應用到個體中小微企業生產經營活動的全過程，不僅僅是某種單位的數字技術應用，而是多個數字技術的全面應用。
(二)建議
1、加大對中小微企業數字化轉型的政策扶持力度。中小微企業的數字化轉型不僅僅是中小微企業本身的事，更是我國社會經濟轉型升級、全面推進數字中國，提升我國的國際競爭力的重要路徑，基于中小微企業規模較小等現實情況，各級財政宜對數字化轉型的中小微企業實行差別化的財政補貼，鼓勵更多的企業盡早加快數字化轉型。
2、加快數字技術應用成果向中小微企業轉化。數字技術的應用帶有很強的專業性、高科技性。因此，要積極推動產、學、研、企的聯合，建立公共實驗室，聯合、整合分散在各中小微企業的研究力量，進行合作攻關，要積極創造數字技術的應用成果向中小微企業轉化的環境。
3、加強數字技術人才向中小微企業的流動。要積極推動大型企業、科研院所等數字化人才與中小微企業的結對幫扶，加大對中小微企業數字化人才的培養力度，夯實中小微企業數字化的基礎。
作者：陸岷峰
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